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，恐怕要讓一般小家庭天天吃，

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，吃半個月還吃不完。（沈揮勝攝）

蓮華池巨竹筍的粗度，

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，明顯比全罩式安全帽還大上一號。（沈揮勝攝）

蓮華池研究中心許原瑞表示，

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，巨竹之利用，

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，工藝開發是重要方向。圖為以巨竹莖稈試作的工藝品。（沈揮勝攝）

日月潭附近的林試所蓮華池研究中心，

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，有1片全台面積最大巨竹林區，

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，前幾年因老齡且竹稈過密，幼稈漸趨矮瘦；該中心2014年起重新疏伐整地，期透過環境管理讓它們恢復「巨竹」本色；最近，巨大的新筍冒出，看起來就像水桶一樣粗！「兩年的努力，終於奏效！」蓮華池研究中心主任許原瑞說，巨竹的直徑，最大可以長到35公分以上，眼前這一些，部分已逼近30公分，雖未完全達到理想值，但樂見好的開始，明年應會長出更多、更大的巨筍。蓮華池巨竹園之設立，始於1974年3月，面積約1200坪，原栽有88欉；因長期無具體生產規畫和更新方案，前幾年竹筍越長越小、新稈越趨矮瘦，甚至還曾被誤認為是整體植株小了一號的麻竹。前年5月，該中心針對巨竹林疏伐、培土、建構護坡和步道，並入口苗圃入口做適當的門禁管理，讓其休養生息；環境改善後，去年新生筍已見進步，今年更是巨大，曾有人拿著安全帽擺在筍頭，發現它的基部，比全罩式安全帽還大上很多。新生巨筍長得壯碩，難免吸引好奇民眾過去觀看，甚至詢問研究人員「滋味是否甜美」？許原瑞及保育員蕭惠文解釋，區內數10欉基因各不同，有的甜、有的苦，有的纖維粗、有的纖維嫩，想當食用作物，還得篩選才好推廣；但因筍子實在太巨大，採1根恐怕要吃上半個月，反倒是研發工藝品或竹碳等高階利用，更為務實。(中時)，

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，遭警方攔檢。台北地方法院以公共危險罪將他判刑3月，

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，得易科罰金。
    　根據台北地院今天公布的判決書指出，

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，周士淵今年11月8日凌晨在台北市市民大道與林森北路交叉口，

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，被執行臨檢勤務的台北市警察局中山分局警網攔下，

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，酒測值為0.55，

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，警方訊後將全案移送台北地檢署。
    　周士淵坦承酒後開車，

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，檢方訊後將他請回，改為速偵案件，依公共危險罪向法院聲請簡易判決。
    　台北地院審理認為，周士淵漠視法制規範及自身與公眾安全，缺乏尊重自己及其他用路人生命、財產安全的觀念，自我克制能力不足，審酌他坦承犯行，犯後態度尚佳等，將他判刑3月，得易科罰金。全案可上訴。1011210
    ，

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，但年收入超過53K美元（近160萬台幣），

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，每年還有5周年假；給公司養了26年，

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，但他一點都不擔心公司會嫌他老而請他回家吃自己。
    　卡塞洛說，

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，他這麼有把握的原因是，

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，「2009年經濟衰退愈陷愈深，

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，我的老闆不但沒裁員，還反向加薪。」
    　卡塞洛上班的公司叫好市多（Costco），全美僅次於沃爾瑪的第2大零售商。
    　零售業普遍福利差，因此員工揭竿抗爭的事件愈來愈多，今年來包括沃爾瑪與線上零售龍頭亞馬遜都傳出員工為了要求加薪添福利而進行罷工的情況。
    　但好市多是產業的異數，公司30年的歷史從未出現重大的勞工問題，這也讓好市多登上全球最幸福的企業。
    　有多幸福？好市多的鐘點工不含加班的平均時薪高達20.89美元（逾600台幣），是美國法定基本工資7.25美元的將近3倍，而沃爾瑪美國正職員工的平均時薪則僅12.67美元。
    　這與公司經營理念有很大的關係，好市多一直以來秉持著「上班環境愈快樂公司獲利就愈多」的信念。
    　好市多執行長克雷格.傑立尼克（Craig Jelinek）說：「我認為大家需要一份可以過日子的薪水與有健保的工作，員工薪水多等於有更多的資金會流入經濟，如此一來國家就更健全，道理就這麼簡單。」
    　重視顧客與員工福利的經營模式已為好市多在競爭激烈的零售業成功殺出一條血路，在同業飽受網購消費衝擊與投資人看壞前景之際，好市多過去5年來營收成長近4成，公司股價更暴漲1倍。
    　「重視顧客與員工甚於股東」的企業文化係由公司共同創辦人暨前執行長吉姆.辛尼格（Jim Sinegal）所建立，他於去年退休，交棒給子弟兵傑立尼克，此一經營理念辛規傑隨，公司營運同樣蒸蒸日上，傑立尼克上任以來，好市多股價已大漲3成。
    　挾著這套成功的經營模式，傑立尼克還替廣大的美國勞工向政府說項，在今年2月時撰寫一封公開信，呼籲國會調高法定基本工資。
    　他在信中進一步闡述增加員工福利的好處多多：「如果能將員工流動率降到最低，同時將員工的生產力、奉獻度與忠誠度拉到最高，我們明白公司長期的獲利率必然會增加。」
    　好市多另一個對顧客有利的堅持是產品毛利率以15％為上限，店內許多商品仍以成本價回饋給會員，券商Stifel Nicolaus分析師史奇克（David Schick）表示：「好市多進的橄欖油、蔓越莓汁與毯子等產品的量與銷量都比其他同業多很多，這讓好市多可以向供應商爭取更大的價格折扣，進而賣產業的最低價。」
    　事實上，商品銷售還不是好市多的主要獲利來源，而是會員費，好市多表示，會員費收入對公司整體毛利率的貢獻度高達8成，會員合約到期再續約的比率逼近9成之多，該公司2011年將會費調漲1成至一年55美元。
    　傑立尼克當家後最大的動作就是衝刺海外市場，除了將前進歐洲的法國與西班牙設點外，好市多還將在日本、台灣與南韓等國家加速擴點，好市多財務長賈藍帝表示，未來5年公司的擴張計畫，國際市場將占其中的三分之二。
    　對於外界稱他為「辛尼格第二」，傑立尼克不但不在意，還保證將堅持辛尼格的經營理念與方針，他說：「我們堅持以最可能的低價賣給顧客最好的商品，如果我們繼續以客為尊，將員工擺第一，那肯定會有好結果。」，

什麼樣的課程會讓學生笑了哭、擦乾眼淚後期待下堂課再一起哭？新竹女中教師何秋英的公民課，

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，安排有「空白課程」，

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，讓學生分組自己去找主題講，

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，有學生上台分享檳榔西施背後的辛酸，

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，「孩子在講著講著就哭了」。早在教育部尚未推動生命教育課程時，

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，何秋英就將生命教育融入課程。她的公民課裡，

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，會讓學生分組，各組自訂主題、規畫課程內容、上台授課分享，學生講出來的內容，時常超乎想像，充滿了淚水與歡笑。舉例來說，有組學生探討檳榔西施，因為上下學途中常看到年紀相仿的女生在賣檳榔，深入探究後，學生上台分享檳榔西施的故事；還有組學生探討校園自殺議題，並透露自己的心情「其實，我也曾有自殺念頭…」。課程結束前，何秋英會帶領學生彼此分享，學生釋放情緒後，會互相支持打氣。常常，在這段分享時光裡，學生哭成一團，彼此默默地為同學遞面紙或熱茶。「下課後，孩子的腳步特別輕盈，哭過的笑臉顯得特別燦爛，期待下堂課再一起哭」。何秋英說，打造「讓學生信任且安全的空間」很重要。分享活動前，她總再三叮嚀學生，課堂聽到、述說的內容，都要用疼惜的心聆聽，走出教室，就不能拿來當成茶餘飯後的戲謔話題。為什麼生命教育那麼重要？何秋英說，多年教師生涯，常會看到有學生自殘、罹患憂鬱症、墮胎等，她除了感同身受地聆聽學生的心聲，更希望透過課程教導學生「認識自己、疼惜別人」。為了檢視自己實施多年的課程，她再重返校園進修，取得台大「生命教育教師證照」。57歲的何秋英，早已符合退休條件，許多人都問她「為什麼不退休享清福？」她說，「我每天到學校，感覺自己是在守護生命，希望發揮自己的特質和能力，能幫助更多人，看看可以為教育做一些事。」(中時即時)，

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，根據中指院最新數據顯示，

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，6月首周房地產市場依舊火熱，

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，監測的40個主要城市土地推出量月增62%，

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，成交量增130%，

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，出讓金也月增2%。同時包括深圳、上海、杭州、鄭州與廈門等地的地王，前10筆建地的成交樓面價都高於每平米1.8萬元（人民幣，下同），不僅均價大漲6成外，也超過底價183%，甚至有3筆超標3倍，顯見漲價的威力。(旺報稿件)，

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，醫美診所、醫院附設美容中心等美學醫學機構都可以向「醫策會」申請參與「美容醫學品質認證」。未來民眾要進行雷射、整型、微整型等美容醫學，

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，最好選擇通過認證的機構，

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，才能獲得較好的保障。
    　　為改善醫美亂象、整頓醫美市場，

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，衛生署將推出認證制度，

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，衛生署醫事處處長許銘能指出，美容醫學品質認證將分為「廣告管理」、「執業人員資格管理」以及「機構認證」三大塊，其中，機構認證方面由醫策會執行。
    　　醫策會執行長李偉強表示，機構認證標準分成三部份，包括是否為成立兩年以上的合法登記的醫療院所，且過去沒有違反相關規範，第二部份則是注意院所的環境品質及安全性，包括在消防安全、感染管控、藥品器材是否合法、是否有處理麻醉的能力等，最後是醫療院所是否有處理突發狀況的能力，以及是否提供良好的事後照顧。
    　　李偉強說：「我們主要是會分三個面向來認定，第一個是合法性，我們希望這個美容中心或美容診所是成立滿兩年以上、並且在過去沒有嚴重的違規的，第二在硬體設施方面，我們會很強調環境的安全，特別是防火以及感染管制，在程序方面我們強調手術麻醉的安全以及在做任何的治療之前都能由醫師和民眾有充份的溝通，包括這個治療的風險、價錢等，而從業人員除了要有專業資格之外，也要能夠有處理緊急事情的能力。」
    　　李偉強指出，在品質認證規定中將醫美分為針劑注射、光電治療、以及外科手術等三類。前兩者屬於低侵入性，如果醫美機構通過品質認證，將授與綠色證書；至於後者為侵入性手術，通過審核者給予紅色證書。證書的有效期間是兩年。
    （責任編輯張柏仲）
    ，

遊騎兵隊王牌投手達比修有因為弟弟達比修翔在日本開設地下賭站，

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，包括開美、日職棒賭盤而被牽連遭大聯盟調查。大聯盟官網今天報導，

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，證實他與此案毫無關連，

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，還他清白。(中時電子報)

中時電子報運動專頁，

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，，

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，

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，除關心過年期間現場員工的安全外，

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，也提前祝賀大家新年快樂。(圖：中鋼提供)

中鋼董事長宋志育(左三)向基層員工拜年，

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，祝大家新年快樂。(圖：中鋼提供)

中鋼董事長宋志育今天、昨天一連兩天，

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，由總經理林弘男、執行副總王錫欽陪同，

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，並率相關經理部門主管，

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，展開上任後首次的春節拜年，分別前往小港廠區，從上游原料、煉鐵、煉鋼到軋鋼，以及行政區，包括企業工會，各廠處一、二級單位等，隨後親臨位於前鎮區的集團總部大樓，逐層向各子公司暨財務、業務等部門主管與同仁拜年，場面熱鬧，揚溢歡樂氣氛。宋志育利用拜年機會，向同仁們表達感謝之意，尤其在去年國際鋼鐵產業景氣極為艱困的環境下，仍為公司暨集團創造盈餘，相當不易。近期鋼價略有走揚，接單情況亦逐步好轉，對鋼鐵上下游，以及員工們都深具激勵作用，因此，特別勉勵同仁持續控制成本，並為迎接春燕做好準備。林宏男則請同仁們，代向眷屬們表達公司的感謝與祝福，因為他(她)們的支持，得以讓同仁無後顧之憂，安心打拼，因此，所有同仁更要落實工安，期勉同仁們快樂出門，平安回家。王錫欽則提醒此次春節連續假期，無論返鄉或出遊，更要注意安全，以及寒冷天候下的保暖，維護身體健康。宋志育等一行人，2天來每到達各辦公室時，逐一與同仁握手拜年，巧遇過去老同事，有如回娘家，也稍做停留寒暄，氣氛溫馨感人。(工商即時)，

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，遭Lamigo桃猿隊釋出，

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，當時其他3隊未吸收他，

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，讓他選擇前往美國，

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，加入獨立聯盟的南馬里蘭州藍蟹隊，

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，但今天傳出他被藍蟹釋出的消息。陳冠任今天表示，

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，「謝謝大家，

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，也謝謝幫助我的人」，「被球隊釋出了」，證實遭到釋出。對於接下來的打算，陳冠任表示，會先和經紀人討論後，再向大家說明。陳冠任今年在藍蟹隊出賽40場，137個打數擊出34支安打，有11分打點，打擊率2成48。2006年至2011年期間，陳冠任在兄弟象隊，2012年轉到Lamigo桃猿隊直到2015年，在中華職棒10個球季，累積出賽774場，合計轟出33支全壘打，打回448分打點，繳出平均打擊率3成31的成績。1050708(中央社)，

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，距離球王只差一步。(美聯社)

世界排名第2的英國名將莫瑞在越南網賽以6-3、7-6(6)直落二擊敗法國好手松加，

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，奪下冠軍。加上先前的北京、上海網賽，

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，莫瑞已連續奪得3冠，

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，他與球王喬柯維奇的積分差距也不斷縮小，

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，有機會在下周的巴黎大師賽改朝換代。如果巴黎大師賽由莫瑞摘冠，喬柯維奇又沒有進入決賽的話，莫瑞就能踢下喬帥成為新一代球王。不過巴黎大師賽是喬帥非常拿手的比賽(已取得3連霸)，而莫瑞生涯從未贏過巴黎賽冠軍，雖然球王寶座近在眼前，但難度仍然不小。(中時電子報)

中時電子報體育專頁，