台北市衛生局三日公布，
，龍口食品「素肉燥口味新竹米粉」、「米粉（火庚）」含順丁烯二酸，
，已要求業者全面下架回收，
，工廠及通路共計回收二四一二包，
，全數運回龍口公司彰化工廠，
，由彰化縣衛生局封存。
龍口食品總經理張中光表示，被驗出順丁烯二酸的兩件產品來自「新竹國際米粉廠」，購入後在彰化工廠包裝並販售。
台北市衛生局表示，目前已由彰化縣衛生局封存彰化工廠未出貨的一三一箱成品及七九箱米粉粒半成品，並由新竹市衛生局進行「新竹國際米粉廠」原料抽驗調查，釐清汙染來源。
張中光說，這兩項米粉產品外銷新加坡及馬來西亞，國內銷售通路為松青、愛買、新光三越A11館超市及板橋農會超市，目前已下架。
張中光並表示，若消費者有此類產品，不要食用，可與龍口公司聯絡（02）2325-8800，盡速辦理退費。
百年老店的新竹國際米粉公司負責人郭鳳嬌表示，上月爆發毒澱粉事件後，她曾三度向三發行詢問粉料是否有添加化學成分，三發行都說沒有。直至前天接到龍口食品電話，指北市衛生局複檢未過，她再詢問三發行，三發行才說有添加八％的順丁烯二酸，她大罵「你害了我，也害到龍口！」砸了父親交棒給她的老店招牌，她難過地掉淚。
新竹縣衛生局三日也查獲竹北一家飲品店所使用的粉條檢出含順丁烯二酸卅四．三二六ppm，上游供應商是竹市「六六食品」，總共查扣兩包六公斤。業者無奈表示，廠商都出具檢驗合格證明了，結果還是出事，不知要相信誰。新竹縣衛生局長殷東成表示，究竟是那個環節出問題，衛生局會進一步追查。
六六食品也喊冤說，出具證明顯示貨源來自高雄市大寮區的「典欣食品工廠」，澄清只是代銷，不知有問題，實在很倒楣。
昨天是衛生署全國大稽查順丁烯二酸問題澱粉第三日，累計稽查一八五七○家，合格率九十二．九％，未張貼安全具結證明共一三一四家。至昨日共封存、銷毀三九一．九三公噸問題澱粉原料及產品。，
華航前總經理張有恆投書媒體，
，在3000字的說明文中，
，自清在華航空服員罷工事件中，
，並未擺爛，
，但遺憾政府未及時仲裁阻止。張有恆的說明全文：此次桃園市空服員職業工會(以下簡稱職業工會)在6月23日約下午6點左右，
，宣布凌晨發動突襲式的罷工，造成華航隔天6月24日航班從早上6點到晚上10點航班全面停飛。職業工會罷工的主要訴求是：（1）要回復6月1日前到松山園區報到；(2)空服員外站津貼由每小時2美元，調高至5美元(比現行機師的3美元還高)；(3)除越洋航線外，反對簽署勞基法84-1；(4)年休123天、季休假30天；(5)給予工會會員代表、理事、監事會務假；(6)實施考績雙向互評；(7)國定假日出勤應給付雙倍工資等七項訴求。由於華航在去年初曾發生空服員落髮抗爭的事件，且當年4月桃園市機師職業工會亦取得罷工權。為解決勞資爭議及提升員工士氣，在去年的7月24日董事會除了給機師、空服員、地勤等人員加薪外，亦附帶決議空服組員持續推動實施桃園總部報到，並簽署勞基法84-1，則比照機師給予外站津貼由每小時2美元，調高至3美元獎勵；還有每年排休假由96天調整為116天。其實，客艙組員到桃園報到報離，以及簽訂勞基法84-1，乃是在2005年11月4日華航企業工會和華航所簽署的協議書(簡稱1104協議，視同團體協約的一部分)中，已經同意實施。在今年四月中旬，根據空服處的報告，職業工會已經籌備自4/26日開始舉辦在台北/桃園/高雄多場「罷工說明會」，因為公司在5月6日就接到桃園市勞動局轉來的勞資爭議調解通知書，針對上述七項爭議，要求在5月27日召開勞資爭議調解會議，並於5月19日召開會前會(當天職業工會代表提出若不回松山報到，則一切免談，故雙方無交集)。至於5月27日的調解會也因為七項訴求均未有共識，調解不成立。華航要求再開第二次調解會，但勞方不同意；然由於罷工影響公眾生活及利益情節重大，資方建議依《勞資爭議處理法》第25條交付仲裁，由公司發函交通部／桃園市政府，請求本案由桃園市政府依職權交付仲裁。因為此時唯有仲裁一途，才能阻止罷工發生，惜最後桃園市政府並未同意。一、積極研擬應變計畫，並未「擺爛」在此次突襲式罷工之前，公司為因應職業工會的示威遊行，以及可能的罷工投票與罷工活動，從五月開始，就由董總主持，請人力處召集相關單位，召開多次「緊急應變小組會議」來研擬應變方案；同時由董總主持，請董資深副總負責召集成立罷工之後「應變中心」會議，共開了三次會議，沙盤推演罷工可能的情境，並研擬「客艙組員罷工應變計畫」。因此，在6月23日當天晚上接到職業工會突襲式的罷工之後，所有一級主管立即依計畫，進駐「應變中心」來緊急應變。在經過華航相關主管密集討論後的初步應變措施，由本人在當天晚上9點召開第一次記者會宣布，重點如下：華航已緊急啟動應變小組，秉持飛安第一、旅客優先的原則，全力調度可用航班及安排航班調整計畫，務求將影響層面降至最低。對於造成旅客不便，華航深感遺憾與抱歉，並將全力安排簽轉旅客給其他航空公司；針對受影響的航班，華航則對延誤航班的旅客，提供25美元至100美元不等的折價券，來補償旅客。二、全面飛停的理由由於職業工會不顧旅客權益，發動突襲式罷工，而且收取1500名空服員的護照(職業工會會員據稱有2500名)，讓空服組員無法執行飛航勤務，也造成組員出勤人數受限；即使空服處極力「抓飛」，但組員人力仍嚴重不足(因組員人力一般約1/3在國外;1/3在正常情況下應值勤，1/3依法令規定休息；而當天晚上空服處所能掌握的人力，僅約15-20%左右)，因此在「應變中心」的主管們審慎研判後，建議全面取消6月24日早上6點到晚上10點的航班，並及早通知旅客及旅行社，期將影響層面降至最低。因此，本人乃在6月23日晚上十一時，召開第二次記者會，在新聞稿中向社會大眾沉痛宣布上述從桃園、松山出發航班全面停飛的消息；再次呼籲政府部門介入協調，或因罷工影響大眾公共利益，請求依職權交付仲裁，來使勞資雙方進入冷卻期，使罷工行為立即停止。三、所謂「辦趴」與「抗命」的說明至於外界批評歡送董事長「辦趴」，由於孫董在華航服務多年，同仁知道孫董事長即將退休，故建議在6月23日舉辦歡送會(也就是股東會和臨時董事會前一天)。餐會剛開始不久，約6點多左右，有同仁告知職業工會發動不預警的罷工之後，孫董和本人立即率一級主管離開餐會現場，趕赴「應變中心」。同時約6點半左右也接到內定接任華航董事長何煖軒的電話，要求本人前往罷工現場接受職業工會的部分條件(不久後亦接到何董傳來相同內容的簡訊)，因其與公司原堅持之原則相違，對公司之永續經營會產生重大衝擊，且未得到董事會之正式授權。華航乃上市公司，除員工訴求外，經理人亦須考量股東及全民之權益，無法任意同意將來每年可能產生之巨額支出。當時內心非常的煎熬，僅簡短向他報告將開設「應變中心」應變。由於事出突然，一開始可說是手忙腳亂，在「應變中心」處理旅客轉機、決定航機安排、組員人力調度、告知外站主管使其了解國內航班狀況、隨時關注抗議組員在南京東路動態，以及舉行記者會說明公司處理情形，所要處理的事務非常龐雜，也是分秒必爭，因而錯過回覆相關長官或單位的電話。如果，因此說本人「抗命」，未免過於沉重！四、計畫歸建成大，早向部次長報告 至於本人6月24日辭任總經理一事，係在6月初即向部次長表達辭意。而在6月23日當天中午，內定的何董事長約我在辦公室見會，本人即表達我是從成大借調至華航服務，本職在成大。因值政府改組，一年期滿即可歸建。只要他找到適當人選，本人即可交棒。而到了6月23日下午，晚報有報導謝世謙先生即將接任總經理，故本人在6月24日完成股東會任務後，於下午的臨時董事會辭任總經理一職，並由謝總經理接任。五、心路歷程 由於本人當初從成大被借調到華航，就是希望能為公司健全發展與永續經營，並建立「華航人心文化」，盡一份心力。今天為了堅持做對的事情，未能和桃產總(職業工會)妥協，而被抹黑與打壓到遍體鱗傷。我相信大多數員工心中自有一把尺，公道自在人心，本不想多言。但心中非常痛苦與難過，主要是因為下面幾點，讓我不能理解：(1) 職業工會所提出的訴求，只要是合理的，公司都有誠意接受或改善；但如果影響公司的永續經營，就不能讓步。因此，若全部接受職業工會提出的七項訴求，以現行空服員旅費津貼 2美元為例，水準已優於他航，若調為工會訴求的5美元；機師旅費津貼亦須比照相同水準調整，甚或會要求更高，如此每年公司成本將增加約8.5億元，此外，還有國定假日出勤給付雙倍工資約增加1.5億元等；況且一旦同意，其他如地勤、修護等員工勢將要求比照，如此每年公司人事成本的增加，將逾25億元左右。如此龐大的成本負擔，公司將如何永續經營？(2) 在職業工會發動無預警式的罷工後，造成上萬人交通的不便，影響多數人的利益情節重大，桃園市政府應依職權交付仲裁，使罷工行為立即停止，這是華航一開始發現職業工會的強硬態度後，極力主張的作為；而且公司董事長和本人都親自拜訪鄭市長，一再建議桃園市政府交付仲裁，來使勞資雙方進入冷卻期，使罷工行為立即停止。而政府相關部門應作為而未作為，這對旅客公平嗎？(3) 桃園市空服員職業工會係屬華航的外部工會，雖然會員大多數是華航員工，但背後的主導者是桃產總的幹部，而華航的空服員工卻未能想到公司的福利已大多優於友航，且突襲罷工後對大多數無辜的旅客，以及對自己公司聲譽的負面影響，甚至使公司經營不善，失去大眾的信賴，最終的受害者，不就是自己？ 以上是本人積極處理桃園空服員職業工會罷工的扼要說明過程，從一開始依董事會決議與1104協議書，推動桃園總部報到，舉辦近80場內部空服組員的溝通會議，讓組員表示意見，並同意在實施桃園報到後組員的福利不受影響；並在職業工會準備罷工期間，積極進行溝通協調，研擬各項應變方案；無奈桃產總(職業工會)始終不願協商，並發動突襲式的罷工事件。本次罷工原可避免，惟因政府相關部門未能及時介入交付仲裁，導致罷工的發生，本人深表遺憾。1050628(中央社)，
陸外長王毅在記者會表示，
，外交發展與國內民生息息相關。(圖/新華社)
大陸外交部長王毅今早對外表示，
，國際事務越來越離不開中國的參與。外交活動也相應支持大陸內部發展，
，人民可從中分享的紅利會更多。
內行人看門道 習大新政下的「兩會」內幕
據大陸新華社報導，
，今天上午「全國人大」舉行記者會，
，大陸外交部長王毅就「中國的外交政策和對外關係」相關領域，
，回答外界的疑問。有媒體好奇，
，中國參與國際活動漸多，外交發展與人民生活關係何在？引起在場所有人的好奇。王毅表示，國際事務越來越離不開中國的參與，隨中國國際地位提升，人民也相對更有尊嚴。而且國家領導人親上前線當「推銷員」，皆以國家發展與人民福祉為念。王毅也說，外交部正在推行「外交搭台、地方唱戲」新政策。內容是由外交部為地方省市舉辦全球推介活動，邀請外交官和企業與會，由此增加交流與商機。王毅最後指出，隨中國外交活動擴大，服務支持大陸國內發展力度更大。當然，人民從中分享到的「紅包」也越多。(中時電子報)
BBC：「兩會」透露大陸的經濟信號
「台灣代表團」十三人參加大陸「兩會」，
克里斯楊被敲出全大聯盟最多的26轟。（美聯社資料照）
上役先發2.1局挨4轟、本季被敲26轟為全大聯盟最多的皇家右投克里斯楊，
，8日被教練團調到牛棚。至於原訂周一對水手的先發輪值，
，皇家教頭尤斯特表示將由右投狄隆吉或左投菲林頂替，
，也曾考慮才拉上大聯盟的菜鳥龐德斯，
，但用球數上限將只有60球。皇家這次的投手調整，
，總人力沒有改變，王建民的任務也不受影響。由於周一也是皇家在明星賽前的最後一場比賽，投手人力充裕。尤總也不排除讓右投甘迺迪在休息3天後登板，客串一次短局數的先發。皇家目前能用的投手戰力就是如此，尤總僅能嘗試不同的排列組合，特別是5月中因右肩旋轉肌發炎進入傷兵名單的右投麥德林，在3A復健賽又因右肩緊繃退場，歸隊遙遙無期。(中時電子報)
皇家菜鳥龐德斯拿下大聯盟生涯首勝。（美聯社）
中時電子報運動專頁，
據經濟通通訊社報導，
，因電子產品出貨量有所好轉，
，南韓出口跌幅將大幅放緩。南韓央行根據對全國約250間出口商的調查，
，發表例行報告，
，預期明年資訊科技（IT）、石化及石油提煉部門的出口將好轉，
，緩和過去2年大部分時間的出口下滑。(時報資訊)，
，，
在某財經公司擔任網路實習編輯的23歲潘姓女子，
，把網路瘋傳的「她因沒讓座，
，被抱著孩子的媽媽痛罵，
，還要拍照PO文上網，
，了解真相後的網友全都齊聲力挺她」一文轉貼在公司網站上，
，還在未獲同意下，
，引用李女及其兒子照片當作文章的「示意圖」。由於李女被影射為「正義魔人」，也被不知真相的網友罵翻天，甚至還搞起肉搜，李女發現是潘女濫用照片所致，對她提起加重妨害名譽告訴。最後雙方達成和解李女撤告，潘姓實習編輯今日才獲新北地檢署處分不起訴。檢方表示，由於這篇文章在網路上還有不少網友轉傳，「謠言止於智者」，網友切勿再轉傳不實訊息或貼圖。(中時)，
言行暴走不斷的歌手謝和弦，
，日前在高中校園開唱，
，發送簽名保險套，
，還帶學生齊喊：「性愛是享受，
，不是罪過。」他經紀人３日表示，
，教育部發函給各高中學校，禁止他到高中演出。他在臉書發文嗆：「那以後就只去大學表演就好啦。」教育部國教署組長楊國隆說明昨說：「發函並未點名任何藝人，由學校自行衡酌。」教育部稱尊重學校謝和弦2012年在臉書自爆呼麻，爭議言行層出不窮。這次在高中校園演場會送保險套等言行，引起家長團體批評，也令許多網友反彈：「你想過那些不能接受你尺度的學生嗎」、「高中職的學生基本上都未滿18歲，你憑藉著個人知名度在全國各級學校內宣傳性愛，太Over了」、「高中生約16到18歲，可以鼓吹他們享受性愛嗎」。教育部國教署組長楊國隆昨說，教育部接到行政院轉來家長團體的來函，希望學校邀請表演者時要留意教育性，因此發函提醒各級學校，要考量學生心智成熟度、各教育階段的需要，並留意性別平等。強調公文屬「提示」性質。至於學校以什麼理由判斷藝人是否適合到校園演出？曾有毒品爭議的藝人是否適合在校園表演？楊國隆說，他並不知情，也不加以揣測，尊重學校自主判斷。台南一中取消演出謝和弦的唱片公司昨說：「教育部確實有發函，但函文中並沒有寫藝人姓名，公司之前沒遇到這種情況，會和謝和弦溝通，日後對表演內容更加小心。」目前已取消11日在台南一中表演，至於其他高中職校演出，由各校自行評估。，
上市櫃公司西進有成！金管會統計，
，去年總計1147家上市櫃公司赴中國大陸投資，
，獲利首度突破2000億元大關，
，達2137億元，
，刷新歷史紀錄，
，投資收益累計匯回金額，
，占累積原始投資金額比也同步創下新高，
，達11.03％。金管會主委曾銘宗表示，早期因為是去投資、匯回金額較小，經過一段時間、週期性的，有收益之後就會鮭魚返鄉。據證交所及櫃買中心統計，去年上市公司649家、上櫃公司498家赴大陸投資，占全體上市櫃公司總家數77.45％，較前年底增加25家。上市公司累計投資金額達1兆7420億元，以電腦及周邊設備投資金額較大；上櫃公司累計投資1998億元，主要是以電子零組件為主。市場需求持續增加且產品良率提升，上市櫃公司去年赴陸投資獲利亮眼，上市公司利益2105億元，上櫃公司利益32億元，合計利益2137億元，較前年底增加681億元，來到歷史高點；上市櫃公司中，以其他電子業、電腦及周邊設備業獲利較佳。截至去年底，上市櫃公司投資收益累積匯回金額分別為1941億元、201億元，合計2142億元，占累積原始投資金額1兆9418億元的11.03％，創下歷史新高；上市、上櫃公司分別以電腦及周邊設備業與電子零組件業匯回金額較大。另外，有1193家上市櫃公司赴海外投資，占全體上市櫃總家數的80.55％；截至去年底止，上市公司累計投資4兆3975億元，以半導體業投資金額較大，上櫃公司3580億元、以電子零組件業為大宗，合計累計投資4兆7555億元。因為市場需求增加及擴大海外營運規模，去年投資利益也向上增加，達到3493億元，而上市、上櫃公司分別以其他電子業、半導體業獲利較佳。，
民眾常在夏天從事水上活動，
，紅十字會在危險水域設置服務站，
，以大豹溪設點最多，
，並提醒民眾救溺5招，
，「叫、叫、伸、拋、划」，
，且戲水應注意危險水流。中華民國紅十字會總會下午舉行記者會表示，，紅十字會每年5月到9月在全台各危險水域設立服務站，今年在三峽大豹溪、烏來、碧潭、西子灣、外木山、日月潭、七星潭、嘉義蘭潭等危險水域設置53個服務站，有30個紅十字會救生隊加入服勤，每週六、日輪流駐點服務。其中全長22公里的三峽大豹溪設有16個服務站，為全台最多處；大豹溪因水溫差異大、漩渦多，有高達19個以上的暗漩，水底下還有尖銳暗石，早被列為危險水域，但不知情的民眾誤以為水不深貿然下水，造成溺斃事件頻傳，前後已奪走百條人命，死亡率高居全國之冠。紅十字會教育訓練處長房子治表示，民眾戲水應特別注意3大危險水流，如向外海方向快速移動的離岸流，會將人帶離岸邊，千萬不要和離岸流對抗，若不慎陷入，要設法往兩邊划開。他說，因水位高低落差而產生的漩渦流，也會將人困在水流中；溫躍層是因水面受陽光照射升溫而與下層水流產生溫差，若貿然下水，下層水流驟然下降的溫度，會讓人體無法適應而引起抽筋等症狀，有心血管疾病者也容易發生意外。房子治說，防溺永遠勝於救溺，他呼籲民眾千萬不要到沒有救生員在場的危險水域戲水。紅十字會也提醒，救溺五招為叫（大聲呼救）、叫（通報119、110）、伸（將竹竿、拋繩帶等伸給溺者幫助靠岸）、拋（拋垃圾袋、水桶等浮體延長漂浮時間）、划（受過訓練者以划船，救生圈等游過去救）。1050505(中央社)，
SBL例行賽13日由璞園迎戰達欣，
，璞園蔡文誠（中）切入上籃得分。（劉宗龍攝）
尋求5連霸的璞園隊，
，本季換上新任總教練麥班達再出發，
，氣勢依舊難擋，
，上周面對例行賽排名保衛戰，
，分別擊敗台銀與達欣，
，讓例行賽封王魔術數字只剩1，
，關鍵就是「本土洋將」蔡文誠扛起得分重擔，他平均攻下20.5分，獲選上周最佳球員。蔡文誠面對台銀一役攻下24分，面對達欣則攻下17分。麥班達對蔡文誠的表現給予高度肯定，麥總說：「季後賽快到了，他越接近季後賽越想打，把自己狀況調整到最好準備打季後賽，目前隊上傷兵過多，文誠此時跳出來幫助球隊，也展現出他對璞園的重要性。」(中時電子報)
中時電子報運動專頁，
