標籤彙整：嬰兒看護

銀寶山新昨晚公告，

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，持有公司2790萬股（占公司總股本比例7.32%）的第三大股東力合創贏、持有公司1500萬股（占公司總股本比例3.93%）的第四大股東力合華富，

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，均計畫於公告之日起3個交易日後的12個月內以大宗交易等方式減持全部持股。對於減持股份的原因，

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，力合創贏和力合華富均稱是為業務發展資金需要。(時報資訊)，

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，，

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中華電信實踐「為了你，

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，一直走在最前面」品牌精神，

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，連續12年獲讀者文摘「信譽品牌白金獎」。中華電信實踐「為了你，

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，一直走在最前面」的品牌精神，

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，追求超越客戶期待的努力，

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，使貼心服務及用心經營的品牌形象深植人心，不僅獲得市占率第一，更連續12年蟬聯讀者文摘「信譽品牌」電信服務類最高榮譽白金獎項，屹立競爭激烈的數位匯流市場。中華電信表示，致力提供快速穩定的高品質4G上網服務，不僅加速建設4G網路，至104年底，網路人口覆蓋率已達99%，並率先推出三頻聚合（3CA）服務，提升數據傳輸速率可達300Mbps，還提供各類優惠，方便2G民眾升級使用4G寬頻服務。同時，中華電持續推展光纖寬頻上網、提升寬頻上網速率，推出500Mbps及1Gbps寬頻上網服務，讓台灣正式從M世代升級G世代，並整合固定網路及行動網路服務，MOD/OTT服務的內容可跨平台於不同的終端播放，依據台灣數位匯流發展協會公告的「2015數位匯流大調查報告」，不論是畫面品質、整體服務及頻道多元性，MOD的滿意度均優於有線電視，此外，中華電信積極推展資通訊應用服務。1050628(中央社)，

高屏溪傳出重油汙染，

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，大高雄2萬戶被迫停水。（柯宗緯翻攝）

高市環保局人員緊急到場清理油汙。（張啟芳翻攝）

供應大高雄民生用的高屏溪，

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，今日傳出重油汙染！屏東里港春發科技公司，

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，柴油管疑似破裂直接灌進排水溝，

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，一路從高屏溪上游排放，

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，自來水公司緊急因應，

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，暫時停止取水，目前有2萬戶停水，預計明天早上恢復供水。造成汙染禍首是位於里港的春發科技公司，主要經營橡膠加工，屏東縣環保局長魯臺營表示，現場因生產鍋爐的重油加熱器油管破裂，導至油料外洩，發生時間約在今日清晨4時許，但直至8時才被發現，已緊急利用攔油索及吸油泡棉進行處置，洩漏的油料約0.6公噸，估計約3個一般家用浴缸。南區水資源局指出，目前油汙主要積在斜張橋附近，環保局已派員使用吸油棉、攔油索等清理，高屏溪攔河堰也緊急關上取水閘門，請民眾放心。水公司表示，今天下午4時至1月9日早上7點時，計停水12小時，影響區域包括高雄市楠梓區、仁武區、大社區、左營區、鳳山區五甲及赤山地區，前述區域管線末端及高地區周邊一帶，計停水戶數約2萬戶。另外，水壓降低區域包括高雄市大樹區、阿蓮區、彌陀區、梓官區、燕巢區、橋頭區、岡山區、三民區、鼓山區、鳥松區、鳳山區、林園區、大寮區、鹽埕區周邊管線末端及高地區，計水壓降低戶數約1.2萬戶。(中時即時)，

    　隨著火箭季後賽淘汰，

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，林書豪生涯首個完整球季落幕，

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，本季他有亮眼、有血腥、有驚奇，

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，更有失望。投籃穩定度不足，

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，成為最大罩門，

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，如何博取教練真正信任？更是難題。
    　整體評價：B
    　除了場均得分下降1.2分，

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，林書豪其他數據跟上季差不多，

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，平均失誤降低0.7次，顯示他逐漸懂得護球，可惜整季表現如坐雲霄飛車，也讓道格拉斯與貝弗利先後威脅他的地位。
    　林書豪可以連10場得分雙位數，連3場20分以上，卻也有連4場個位數，命中率更上下起伏，這跟大部分球權仍在哈登手上，有極大關連，要成頂級控衛，他還有進步空間。
    　最亮眼：本季最高分
    　林書豪最亮眼成績，是去年12月10日主場戰馬刺，雖以126比134落敗，他仍攻下追平生涯最高38分，且獨力把比賽帶入延長。
    　最血腥：暗肘打破頭
    　打球拚命，倒地畫面屢見不鮮，1月4日客場遇公鹿，遭桑德斯肘擊，當場頭破血流，他縫了5針後，再回場上拚鬥。
    　最驚奇：例行賽全勤
    　上季季末因膝傷報銷，造成容易受傷形象，沒料到本季數度扭傷腳踝，照樣82場例行賽全勤，直到季後賽第3戰才首次缺賽。
    　最失望：季後賽低迷
    　首嘗季後賽滋味，卻相當苦澀，首戰攻守失序，次役胸口撞傷，無從發揮，季後賽留下場均4分、2助攻及2籃板的不及格成績。
    　改善重點：投籃穩定度
    　自我要求很高的林書豪，最該改善的，仍是投籃穩定度，特別是三分球，在主打外線與快速球風的火箭，這是建立教練團信任的最有效方式，繼續降低失誤，也刻不容緩。
    　奇德季前給過林書豪建議，盼他學習如何「換檔」，不要永遠維持「一檔」，目前看來，林書豪尚未體會個中含意，今年8月才滿25歲，林書豪還能再進化。，

國際調研機構Gartner發表預測報告，

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，認為連網汽車產量將在未來五年內快速成長。(達志影像／shutterstock)

根據國際研究暨顧問機構Gartner最新預測，

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，無論在成熟或新興汽車市場，

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，連網汽車的產量都在迅速增長中。這類透過嵌入式通訊模組或行動裝置連線實現資料連接的新型汽車，

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，2016年產量預計達1240萬輛，

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，到2020年將增至6100萬輛。

Gartner最新預測未來五年內全球連網汽車產量。(表／Gartner提供)

Gartner將連網汽車定義為一種能借助外部網路實現雙向無線通訊的汽車，目的在於提供數位內容和服務、從車中傳送遙測數據、實現遠端監控或管理車內系統。「連網汽車給汽車產業和許多其它垂直產業帶來了機會，但也形成了威脅，」Gartner研發總監James Hines表示，「連網汽車將在產品和服務方面持續創新，催生新的公司，推動新的價值取向和商業模式，同時也將開創智慧移動的新時代，在這個時代中，汽車產業的重心將從汽車所有權轉向更以服務為中心的個人移動。」連網汽車技術將為汽車製造商創造更多的機會，使其可透過加值服務和特色創新的銷售方式創造更多的售後利潤，也可透過更加個性化的客戶體驗提升品牌忠誠度。該技術還有助於實現保險、汽車租賃、汽車共用和電動車充電等相關業務的創新。Gartner預計，從2016年到2020年，未來的連網汽車應用將推動情境資訊（影像偵測和地理位置定位等）需求增長150%。Hines表示：「汽車越來越自動化，也將配備更多的感測技術，例如攝影功能和雷達系統等等。許多汽車將利用影像偵測作為基本功能來識別附近物體並對其進行分類，以便實現更加複雜的反應甚至更自主的控制。」為了使汽車變得更加自動化和環保，2016至2020年間需要逐年在汽車內增加5%的嵌入式處理功能。為了實現主動車距控制巡航系統（Adaptive Cruise Control，ACC）、防撞與車道偏移警示系統等自動化駕駛功能，導入即時攝影機和感測器資料處理與模式識別（Pattern Recognition）將成必要；而為了提高燃料效能、減少廢氣排放，則有必要引入精密的引擎和傳動控制系統。(中時電子報)，

失主取回貨車。（陳宜加翻攝）

今天中午12時許，

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，三重53歲黃姓男子於中和中正路某處工地旁，

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，發現1輛白色小貨車鑰匙沒拔，

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，見有機可乘，

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，竟起歹念將車開走，

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，當時人就在車旁30多公尺外的貨車司機見狀，立即跳上另一部車緊追在後，並在車上立即報警。警方根據衛星定位，發現黃男一路開往三重，立即發動攔截圍捕，下午1時許於正義北路、自強路口發現黃男身影，當時巡邏警方立即尾隨在後，沿三和路左轉走台北橋直到台北市承德路、民權西路下橋處，順利攔下渾然不覺的黃男。警方指出，攔截過程平和，並未發生衝撞，黃男也乖乖就範，人、車稍早已帶回警局，貨車司機與車主也趕抵警局取車，連忙向警方道謝。黃男初步則向警方供稱，想找交通工具「代步」，警方訊後將依竊盜罪將他移送法辦。(中時即時)，

    　媒體關注宏碁的「太子接班」議題，

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，創辦人施振榮強調，

國中英文線上一對一

，「太子接班」並非事實。他認為，

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，企業要永續發展，

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，包括「所有權」與「經營權」都要傳承得好，

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，才能永續。
    　施振榮說，所謂「傳賢不傳子」就是指「經營權」的交棒，因為「所有權」法律已有規定，自然就會傳給下一代，他的長子施宣輝在宏碁公司的董事會中見習，主要也是為「所有權」交接做準備。
    　今年施振榮長子施宣輝加入宏碁雲端事務，而且將加入宏碁董事會，使得宏碁接班問題備受關注。昨日施振榮發出親筆信向外界說明，指出施宣輝在二、三年前，曾在緯創董事會中列席見習，不過施宣輝在一年半前成為宏碁員工後，即自動不在緯創董事會中列席。
    　不過，施振榮也認為，「經營權」的交棒對企業的永續尤為重要，企業需找到能力可勝任的經營者來接班，才能永續，他對上述想法從未改變，也將宏碁的經營權交棒給董事長王振堂。公司日後「經營權」傳承，公司已建立起機制，將由當時的經營團隊推薦，再由當時的董事會成員一起決定。
    　宏碁3月營收回溫，較2月大增32.9％至373.6億元，第1季合併營收為918.05億元，季減9.6％，略優於先前預估的季減10~15％區間，但卻是宏碁近年來單季營收跌破千億元大關，也較2012年同期下滑18.8％。
    　宏碁受無形資產損失，導致去年每股虧損1.07元，不過董事長王振堂先前在法說會對外喊話，指出宏碁第1季營收規模將下滑，但仍有很好的機會達到損益兩平，也強調第2季將回歸正軌，已經看到隧道盡頭的曙光，加上微軟釋出降價優惠，Windows生態圈活力將再現。
    　而宏碁在平板採低價策略，刺激出貨量成長，近期下半年新品消息也陸續傳出，除了將推一款7.9吋、四核心平板電腦，同樣主打平價路線外，昨日外國媒體再披露一款微軟Win8平板，型號為Aspire P3，將搭載英特爾處理器，以及解析度為1600×900的11.6吋面板，定位高階、商用市場。宏碁全年平板目標朝1，000萬台努力。，

    　全球第三大個人電腦製造商戴爾公司（Dell Inc.）的執行長麥可．戴爾（Michael Dell）將和私募股權投資人銀湖管理公司（Silver Lake Management LLC）聯手，

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，以二百四十四億美元（約台幣七千二百億）買回他創立並以他為名的戴爾公司。收購價格則為每股一三．六五美元，

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，相較於今年一月戴爾的股價，

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，溢價高達二五％。
    　戴爾股價四日收在一三．二七美元，

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，市值約二百卅億美元。
    　麥可．戴爾與銀湖管理公司公開收購戴爾全數股權的融資則來自四家銀行，

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，另向電腦軟體業巨擘微軟公司借貸廿億美元。
    　麥可．戴爾現今擁有戴爾公司將近一四％的股權，

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，收購案完成後，他和其他經營高層的持股將不會變動。
    　在行動裝置方面，戴爾難以追趕蘋果（Apple）等競爭對手，而在企業雲端需求方面，戴爾的反應也慢了半拍，該公司遂決定在上市近廿五年之後，著手下市。
    　這宗交易若敲定，將是金融海嘯發生以來最大的科技融資收購案。，

鄉民在網路號召，

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，5日晚間聚集在立法院群賢樓外抗議行政院版「1例1休」，

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，並將「1例1休，

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，全年無休，

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，我是勞工，

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，不是奴工」的宣傳單張貼在群賢樓外。（姚志平攝）

多數參與者選擇站在攝影機鏡頭之後。（姚志平攝）

行政院定調「一例一休」修法方向，

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，盼立法院儘速三讀通過，但勞、資雙方都不滿修法方向，引發社會譁然。有勞團在臉書號召今晚赴立法院抗議，訴求行政院退回一例一休，並把國定七天假日還給勞工。活動發起人張克羽批評，「總統不要不食人間煙火」，呼籲民眾要打電話給選區立委施壓，讓一例一休可退回重審。5日晚間民眾聚集在立法院群賢樓外抗議行政院版「1例1休」，並將「1例1休，全年無休，我是勞工，不是奴工」的宣傳單張貼在群賢樓外，但多數參與者選擇站在攝影機鏡頭之後。由於下午傳出民進黨立委林岱樺助理王奕凱因聲援抗議活動而遭開除，王晚間也出席現場活動，表示自己因為發言給林帶來困擾，澄清是「自請離職」。王也說，他不是支持兩例休，也不反對一例一休修法方向，但希望兩邊有更好折衝空間，因為重點在於工時有無實質降低，強調未來應讓變形工時有所改變。(中時)，