冷飲不離手，
，小心鼻子過敏找上門！最近日夜溫差大，
，讓許多鼻過敏患者苦不堪言，
，得忍受噴嚏打不完、鼻塞、流鼻涕等不舒服，
，還常因此導致疲倦、腸胃問題，
，中國醫藥大學附設醫院中醫科醫師廖祥琳強調，
，過敏不只與體質、環境有關，愛喝冷飲也是促發因素。
拿出門診中的病患案例，廖祥琳表示，只要溫差較大的時節，這名患者就會鼻塞、鼻水齊發，更慘的情況，連排便都不成形、容易感到疲倦且久咳難癒，有時甚至引發氣喘，經詢問，才知道他愛喝冷飲，幾乎天天都要來上一大杯。
廖祥琳強調，這類患者因嗜吃寒涼的食物，導致陽氣不足、營衛不調，當下要求他少喝冷飲，再以健脾益氣作為治療主軸，才讓病患的症狀緩解且復發頻率逐漸減少，終於可以擁有較好的生活品質。
廖祥琳指出，只要天氣變化或常吹冷氣，都容易使鼻過敏患者發病，若再加上病患本身喜歡吃冰冷、寒性的食物，就會導致體內寒氣與體外溫差不協調，導致病徵反覆、難以痊癒。若能根據患者體質做調理、提供個人化治療，約一至兩周時間，情況就能得到改善。，
金馬獎頒獎典禮落幕，
，竟然引起立法委員以台灣影片獲獎太少而主張停辦的說法。我很佩服台灣電影界的重量級導演與製片挺身為金馬獎辯護。的確，
，「輸得起」是在台灣最值得珍惜與鼓勵的一種專業態度。這個事件讓我想起一件跨越十六年的緣分。
過去一年清華大學邀請大陸的紀實文學作家岳南先生來台擔任駐校作家，
，讓我得以與他見面並且交上朋友。清大會請岳南先生駐校的原因是他最近出版了一套大作《南渡北歸》，
，內容主軸是抗戰期間清華大學老校長梅貽琦主持之下，
，將幾個大學從北京遷往大後方成立西南聯大的故事。我認識岳南先生早在十六年前他出版《風雪定陵》的時候。我因為參與中國時報「開卷」版的書評工作，
，仔細讀了這本書，
，而且與其他委員共同把此書選為一九九六年的十大好書。
當年我們很驚喜這位名不見經傳的作者能把一個考古工作的過程寫得如此深刻而生動，也不曾考慮過大陸作家的作品選為十大好書有何不妥。這次有機會在台與岳南先生見面，親耳聽到他說，當年的《風雪定陵》是他寫的第一本書，在台灣得到的肯定遠超過大陸，「開卷」十大好書的獎項給了他極大的鼓勵，讓他決心致力於紀實文學的寫作，如今已經是出版二十幾本書的知名作家。
在台灣得獎能有這麼大的份量就因為評審的標準不受作者出身背景的影響，這是一種很大的文化力量。岳南告訴我，《南渡北歸》在大陸的版本與在台灣的有些差別，我瞭解他的意思。這本書已經被北京的中央電視台改編成連續劇，我問他，知道會怎麼拍嗎？他相當無奈表示不敢樂觀，至少從一開始對方就決定這套書的第三本《傷別離》是不會拍的。
回來談金馬獎。別管政客的雜音了，這個華人電影最重要的獎項應該朝更開放的格局發展。近年來電影播放的媒體管道已經有很大的改變，金馬獎似乎已經放寬報名電影必須在台灣上映過的條件。不過，如果評選出的電影多數是台灣觀眾沒看過的，顯然不是肯定金馬獎的人士所樂見。
我建議在宣布入圍影片之後，主辦單位應該設法與電影院線合作，在頒獎期間，安排入圍電影上映與再度上映，而且最好能與目前主辦單位積極策畫的觀摩影展分開來辦，彰顯金馬獎的宗旨。（作者為清華大學經濟學系教授），
網路家庭今公布第 1季財報，
，稅後淨利達新台幣2.72億元，
，年增22.6%，
，創下單季新高，
，主因農曆過年、換季、流感防疫、開學季等需求帶動訂單及交易量成長。網路家庭第1季合併營收為67.73億元，
，相較去年同期成長18.4%；分析第1季的成長動能，
，主要是受到農曆過年、換季、流感防疫、開學季等需求帶動訂單量及交易量成長。因適逢換季，季節家電需求提升，網路家庭旗下PChome24h購物的小家電館第 1季銷量相較去年同期成長 55.2%；生活館受到過年期間除舊布新、人身安全議題等影響，寢具、防身用品熱銷，帶動生活館第 1季銷量年增52.4%。PChome24h購物的日用品館則受到過年大掃除、流感防疫需求增加，包括口罩、牙線棒、衛生紙、掃除用具等銷量提升，促使日用品館第 1季銷量相較去年同期增加34.2%。此外，網路家庭旗下子公司支付連百分之百轉投資的子公司「國際連股份有限公司」，也於今年 3月獲金管會核發的專營電子支付機構營業執照，預計將於下半年開業營運，將包含代理收付實質交易款項、收受儲值款項及電子支付帳戶間款項移轉等業務，以串連起PChome集團內的消費者。1050512(中央社)，
艾美特電器1991年在深圳建廠，
，100%代工出口年營收就有5、6千萬（人民幣，
，下同）；1993年自創品牌，
，從零開始切入大陸內銷市場；一路走來20年，
，艾美特已成為大陸市場銷量第2的品牌家電大廠，
，僅次於國企「美的電器」，
，2012年營收超過30億，
，一半來自內銷，而今年「內銷還會有1個億的成長」。
代工門檻低，但隨時等著被競爭淘汰，執行長楊浴復堅信，打品牌是一條不計代價的不歸路，卻可長可久。
如今的艾美特被大陸國家工商總局選為「中國馳名商標」，被亞太最大電子商務網站淘寶網天貓商城評選為最佳淘品牌，超過9成產品獲得滿分評價，整體滿意度比同業還高出11%。
但艾美特不在乎力爭第一，楊浴復說，「超越這個東西不是我們最重要的目標，最重要的是跟自己競爭。」艾美特只在乎成為消費者心目中最好的產品。
艾美特還有個獨特的企業文化，就是善待員工。每一年除夕，艾美特都會舉辦千人餃子宴，除了慰勞員工，更出錢招待員工眷屬到深圳一起圍爐團圓。
原來春節正是家電業生產旺季，員工得留守加班。艾美特副董事長蔡正富說，「我們鼓勵員工把老家親人接來過年，從除夕夜到初三工廠開放辦Party，一起包餃子，同享年夜飯，也舉辦遊戲競賽，大家同樂。」
這種從員工需求出發的企業文化，在去年富士康身陷血汗工廠危機時，郭台銘的弟弟、東莞正崴集團董事長郭台強專門到艾美特取經。
善待員工授權分層負責
即將在3月接下大陸國務院總理一職的副總理李克強，就曾特意走訪艾美特，肯定「企業善待員工，員工會加倍努力，產生正向的進步力量。」
執行長楊浴復記得，在2008年全球金融危機期間，深圳很多工廠被迫「經濟性裁員」，但艾美特沒有裁掉一名員工，而當危機過後，補庫存訂單大增需要趕工時，員工也自願放棄休息時間加班趕貨。
大陸勞動合同法實施，台商擔心造成用工成本劇增都哀鴻遍野，其實艾美特早就先一步啟動新制，「2007年的營業額12.7億，用工8千人；但是去年，2012年9千名員工年營業額可以衝到30億。」
楊浴復說，艾美特的企業文化一直強調「授權信任與分層負責」，這才能培養員工自我要求的工作態度。
在全球，艾美特行銷30多個國家，包括三洋、東芝、TOTO、三星等都是品牌客戶；在大陸，艾美特行銷31省市1萬多家商場，經銷商超過200家。搭上鼓勵台商回台上市熱潮，艾美特3月下旬將回台「第一上市」。
儘管已經是排名第2的品牌家電大廠，但以大陸內需市場呈「金字塔型」的消費結構來看，楊浴復說，艾美特到現在為止其實只抓到點跟線，還聚焦在最上端的5400萬個家庭戶。所以，今後要「往下深耕」鎖定加起來有3億7千萬個家庭戶的基層和中端客層，「未來幾年數倍成長是可以期待的」。
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