陶晶瑩（陶子）忙著宣傳新專輯，
，創下婚後夜不歸營紀錄，
，這個月只在家10天，
，她接受飛碟電台Johnny專訪時說，
，在大陸宣傳時，
，接到李李仁從鹿兒島打來的電話，
，因他看到銀杏樹而睹物思人，哭著對她說：「我想妳！」讓她也感動想哭，她說交往時從沒發現他是個浪漫男人。
她喜歡銀杏樹的形狀，想在家種一顆，李在鹿兒島一見銀杏樹便想到她。她隔天吃早餐時，刻意找28號桌，並拍下桌號傳給他。她說，他說過小時候回家邊走樓梯邊數數，走28個台階就到家了，28就是回家的記號，也是只有兩人知道的浪漫。她昨在南京錄製新節目《最強大腦》。
李李仁昨透過助理說，念書時家住在３樓，數了28個階梯就到家，所以很喜歡「28」這個數字，老婆拍照片給他，他很感動。，
今年上半年洪災不斷，
，導致陽澄湖大閘蟹個頭小，
，且產量較去年減少3成，
，估計去年4兩公蟹出水價1市斤（500公克）70元（人民幣，
，下同），
，今年要賣到100元，
，價格較去年貴3成。如果想在中秋前嚐鮮，價格更會貴一倍。「這隻母蟹大概有三兩多」。中國水產科學研究院淡水養殖中心首席養殖顧問周鑫，拿起一隻大閘蟹仔細端詳後表示，今年6月前各地遭遇洪災，光照減少，水草長不好。7、8月攝氏35度以上的高溫天又有20多天，水草又大量腐爛，影響水質環境，各地大閘蟹存活率低，普遍減產，也會影響口感；再加上大閘蟹生長速度放緩，少蛻一次殼，使大規格蟹銳減，因此預估今年出水價要上漲30%以上。儘管大閘蟹尚未上市，但電商平台上的蟹券卻已滿天飛，4對「4兩雄3兩雌」的陽澄湖大閘蟹蟹券，打折後只要100多元，3.5兩雄2.5兩雌甚至不足百元。中國水產高級工程師楊維龍說，這個價格根本買不到任何湖區的大閘蟹，拿到手的一定是冒牌貨，還可能缺斤缺兩。專家表示，大閘蟹若只打區域品牌，很容易被假冒，甚至以次級品冒充高級品的缺點，所以漸多公司開始以品牌主打市場，只選陽澄湖大閘蟹中的優等生。例如有的業者只選陽澄湖和太湖中前10%的好蟹，優質優價，不但讓更多養殖戶努力養出好蟹，也能讓消費者吃到正宗好蟹。明年想吃到陽澄湖區大閘蟹，價格可能比今年更高。因為2001年前，陽澄湖圍網最高峰曾達到14.27萬畝，堪稱「天羅地網」，如今已減少到只剩3.2萬畝。考慮到生態環境和蘇州市供水，圍網將在今年底到明年初拆除一半。預計明年陽澄湖大閘蟹產量將從近年的2000噸左右銳減一半；在物以稀為貴的市場機制和預期心理下，價格仍可能繼續攀升。(旺報)，
鴻海與夏普下午完成簽約儀式，
，鴻海董事長郭台銘表示，
，雙方文化差異有信心可以克服，
，希望夏普面板產品可以在2020年日本東京奧運會，
，與世界接軌。鴻海和夏普今天台灣時間下午2點，
，在日本大阪(土界)市10代廠SDP（Sakai Display Product Corporation）舉行簽約儀式和全球聯合記者會。高橋興三、郭台銘、戴正吳依序進場。郭台銘站在中間，與高橋興三和戴正吳一同接受現場媒體拍照。鴻海集團副總裁戴正吳與夏普社長高橋興三代表雙方簽約交換合約後，鴻海董事長郭台銘再與高橋興三相互在約本上署名，三巨頭齊握手，這項轟動台日以及全球的世紀投資案，終於開花結果。郭台銘在致詞時表示，他是一位非常喜歡造訪日本的台灣人，基本上過去30年，無論是工作或是私人行程，都是很喜歡造訪日本。郭台銘說，去年鴻海與夏普總社進行協商，今天對雙方來說，都是相當重要的日子。郭台銘表示，秉持尊重夏普歷史悠久、高度革新的技術，以及鴻海的高度優勢，他與夏普針對在高科技產業以及精密的面板產業，進行多次協商。郭台銘說，夏普在面板、電視和家電事業等領域，具有優良的技術，夏普有技術革新精神，他個人非常喜歡夏普。郭台銘指出，夏普是具有良好品質產品的公司，也是永有高度技術的公司，雙方進行此次合作，將延續夏普的良好傳統和基因。郭台銘表示，在台灣與夏普協商過程中雖然一波三折，但是並非在價格問題，還有雙方對企業文化的認知對於和傳統傳承的堅持。郭台銘說，此次出資投資夏普，是扮演學習者的角色，他學習夏普優質的技術、文化和企業經營的理念。他說，這次出資協商，對於面板事業群部分相當堅持，有人認為這是阻礙，但他認為這是助力。郭台銘表示，希望夏普面板技術產品，可以在2020年日本東京奧運會，與世界接軌。郭台銘指出，夏普精密產品在全球有領先地位，夏普產品在全球深受消費者支持與愛用，夏普是全球性的公司，鴻海也不是台灣的公司，是全球性的公司。鴻海與夏普雙方戰略性投資，並非為了單方面利益。郭台銘指出，世界是平的，企業沒有國界影響，鴻海與夏普雙方合而為一，雙方有信心運用雙方的獨特且互補性的資源，為投資人打拚，雙方的文化差異，有信心可以克服。郭台銘表示，鴻海投資夏普，因為雙方文化有一致性，未來會尋求全新的合作關係，將整合兩方相同性和異質性資源，作為雙方寶貴的資產。郭台銘指出，雙方合作不只是成為最好公司為目標，更要接受客戶挑戰，期待雙方合作在各方面可以作得更好，雙方互相打氣，朝向共同的目標邁進。郭台銘說，外界會疑問在這過程中為何由鴻海勝出，他認為，主要是鴻海不斷迎接挑戰，當夏普覺得需要接受改變與鴻海合作時，鴻海不斷努力迎接成功的優勢就顯現出來。郭台銘說，鴻海擁有高度專業技術和創新理念、以及符合時代的創新技術。郭台銘指出，企業文化要不斷創新，未來雙方合作，會朝向迅速、品質、和文化整合等各方面多角化進行，邁入全新成長的新階段。1050402(中央社)，
Fitbit發表的智慧運動手表Fitbit Blaze，
，強調是智慧功能的運動手表，
，結合時尚外觀，
，能跟採用蘋果、Android或微軟等作業系統的智慧手機連線。穿戴設備商Fitbit跟三星電子一樣，
，創先在拉斯維加斯的消費電子展（CES）開始對外開放參觀前夕，
，發表新智慧運動手表Fitbit Blaze，
，強調是智慧功能的運動手表，結合時尚外觀，能跟採用蘋果、Android或微軟等作業系統的智慧手機連線。Fitbit已接受Fitbit Blaze預訂，售價199美元（約6，622元台幣），將在未來幾個月內在全球公開發售。雖然Fitbi目前主導全球穿戴式裝置市場，但市場對Fitbit的智慧表始終無法超越Apple Watch等對手而失望，因此公司股價在周二暴跌逾18％，收24.3美元，創下去年1月上市來新低。許多分析師看好蘋果的新智慧表，能主導智慧表市場，因為它也一樣能跟iPhone連線，並同樣配備各種記錄運動數據的功能，果粉會忠於蘋果產品。因此蘋果在新崛起的智慧表市場裡，有很大的成長潛能。(工商即時)，
從未發生的事情，
，真的會深植人的記憶裡嗎？(圖取自《shutterstock》)
人的記憶真的是一件很奇妙的事情，
，大腦裡好的、不好的回憶都會彼此影響，
，不過你知道嗎，
，我們其實常會對一些「錯誤、根本不存在」的記憶印象深刻而不自知。英國華威大學(The University of Warwick)學者韋德(Kimberly Wade)就表示，
，有一些相關研究曾經指出，
，人們會對重大的公共事件存有扭曲的記憶，例如相較於德國以及澳洲人，美國人更相信伊拉克存有大規模毀滅武器。這種被稱為「記憶一致性」的現象，是指當兩個人在討論一件事情的時候，一個人記憶會傳染給另一個人。韋德也進一步指出，許多的錯誤記憶，其實是帶有「自利」性質的，讓我們對自己當下的狀況，更加的自我感覺良好。更有研究提到，即便被告知記憶是錯誤的，但人們也還是會選擇去記住錯誤的訊息，因為錯誤的記憶已經符合自己大腦的世界觀，很難被去除了。(中時電子報)
文章來源：《sciencealert》，
屏東鹽埔鄉種國蘭將近20年的鄭榮全，
，以外銷韓國為主，
，每年外銷韓國100萬株，
，堪稱國內最大國蘭產地。（農糧署南區分署提供）中央社記者郭芷瑄傳真 105年10月30日
屏東鹽埔鄉種國蘭將近20年的鄭榮全，
，以外銷韓國為主，
，每年外銷韓國100萬株，
，堪稱國內最大國蘭產地，
，全家都投入國蘭的栽培。（農糧署南區分署提供）中央社記者郭芷瑄傳真 105年10月30日
屏東鹽埔鄉種國蘭將近20年的鄭榮全，以外銷韓國為主，每年外銷韓國100萬株，堪稱國內最大國蘭產地。（農糧署南區分署提供）中央社記者郭芷瑄傳真 105年10月30日
「讓生活更美好的農業達人」34屏東鹽埔鄉種國蘭將近20年的鄭榮全原在中鋼上班，退休後全職種國蘭，並以外銷韓國為主，每年外銷韓國100萬株，堪稱國內最大產地。54歲的鄭榮全20年前接觸到國蘭，因自己喜愛蘭花，並且看到國蘭在韓國的市場潛力，於是把家裏的檳榔園砍除，和妻子兩人用青創貸款新台幣500萬，設置蘭園創業。他說，當初他還在中鋼上班，剛開始是玩票性質，從1分地種起，並專程到中國大陸觀摩，大陸的文人雅士對國蘭特別偏好。鄭榮全說，台灣對國蘭研究不多，國內市場封閉，所以他走外銷路線，以韓國為主要市場，除了到大陸觀摩技術外，他並且與台大、中興及屏東科技大學的園藝系互相研究栽培國蘭的技術。國蘭品系繁多，鄭榮全目前收集300多種，以市場主流「山川」為大宗，他不種炒作的國蘭如「達摩」，種的多是花卉市場的品種。鄭榮全指出，屏東平地日照長，長得快，適合國蘭生長，但抽穗期就送到高山，低溫讓花期提早。然而，過程並非全然順利。鄭榮全夫婦表示，曾有一次因施肥不當，全部蘭花葉片黃化，眼看即將出貨的國蘭，一夕之間變成枯葉，損失慘重，除賠客戶的錢，還要花錢重種，悲從中來忍不住大哭，但也讓他們重新學習。鄭榮全先開發韓國市場，再開發中國大陸市場，不做國內市場，原來的蘭園只有6公頃，無法全面供應外銷量，於是租地10幾公頃大面積種植，把在外頭工作的3個女兒叫回來幫忙，二女兒並到荷蘭學習花卉行銷業務，大女兒鄭瑜丹因栽培國蘭入選農委會百大青農。鄭家全家人投入國蘭的栽培行銷，人手不足就邀姪輩的幾位年輕人加入，以入股方式共同創造利潤，另外，也有屏東農業大學的年輕農民跟著鄭榮全學習，鄭榮全說，青年返鄉從農，國蘭是可以考慮種植的農作。1051030(中央社)，
內政部都市計畫委員會今天上午排定審查台南鐵路案，
，反南鐵自救會及多個民間團體今天到營建署門口抗議，
，要求政府應該舉行聽證會，
，釐清真相、彌平對立、以求建設順利進行。內政部都委會今天排定審查台南鐵路地下都市計劃案，
，反南鐵東移全線自救會及多個民間團體今天北上到營建署門口抗議，
，現場也有贊成南鐵東移的民眾在另一旁表達訴求。台南市政府全力推動鐵路地下化工程以來，因涉及鐵路地下化施工須徵收土地、拆屋的爭議，屢爆發抗爭及衝突。自救會指出，聽證會應該是在審議程序中建構政府與人民間平等對話的平台，也就是「公平、公正、公開、平等詰問的聽證會」。自救會表示，如果南鐵案具備公益性與必要性，聽證會正是政府弭平當今諸多抗爭的最佳手段。新政府若要兌現「土地正義」的承諾，自應在決議前舉辦具備品質的聽證會。自救會呼籲新政府，暫停所有執行、審查中的爭議土徵、都更、重劃案，待以聽證程序釐清相關爭議點後，才予施行。1050614(中央社)，
勞保基金在10月傳出可能提前破產的消息後，
，不僅引起上班族恐慌，
，甚至已引起擠兌潮。退休年金的改革勢在必行，
，建議政府可以「補正」勞保死亡及喪葬費給付的保費，
，加上刪除「生育給付」，
，並提高勞保原屬政府負擔的比例，
，一舉解決勞保資金水庫不足的問題。
日前馬總統不堪民意壓力，
，召集三院首長共商軍、公、教、勞的退休年金改革議題。於勞保年金方面，仍擬以勞工繳多、領少、領得晚的政策方向修法，其餘的內容並無新意，令人失望。
破產關鍵 老年給付一次領
勞保局在9月初發布報告指出，勞保基金缺口逐年擴大，並預期於116年將面臨破產窘境。勞保局提出了迫切建議，包括加速勞保費率調整、提高勞保基金投資績效、考慮降低退休給付標準或修改退休給付條件等等。以筆者長期研究勞動法令及勞務管理的經驗來看，政府未必需要降低所得替代率或強制勞工延後退休來解決問題，這會犧牲勞工在法定上的約定利益，而且過低的所得替代率不足以支應勞工未來的生活，強制勞工延後退休，也讓勞工無福享受太長的餘命。
因此筆者建議，要搶救勞保破產的窘境，應即刻著手修法，進行「補正」原先勞保保費被「遺漏計算」的收入。
勞保保費有什麼「遺漏收入」呢？勞工保險涵蓋勞工生老病死殘等七大給付，非僅有勞工所關切的退休老年給付一項，而這林林總總的八大項目給付都由勞保基金這個水庫來支應。因此勞保可說是負有「只賠不醫」的龐大財務負擔。但回歸保險法本質，保險應分為財產保險及人身保險，而我國勞保業務正是集人壽、健康、傷害及年金的「生死合險」類型。
勞保基金面臨破產窘境的關鍵為支應龐大的勞工退休「老年給付」一次領。其實為了疏緩此項龐大的財務短缺，政府已於97年修法改為勞保年金月領制，甚至已將勞保費率採逐年遞增調漲，今年勞保費率已調漲為8.5%，116年預定將調漲至13 %。
繳多領少 改革不當將反彈
從勞保費率的基礎結構，可發現初始的「普通事故」保險費率的設計既為因應支付勞工八大項目給付，卻不見有勞工退休老年給付於「滿期還本」做相對費率上的精算。因勞保既規劃有「老年給付」一次領，定義上實為商業保險類型中的「滿期型」儲蓄保險，另「年金給付」月退領制於定義上亦應為商業保險類型中的「終身還本型」保險。若非，那就是勞保費率的精算上，是否「遺漏計算」被保險人遇身故時死亡及喪葬之理賠給付金為其月投保薪資之35個月的計算。
此一給付等同相當於商業保險類型中之「人身意外傷害身故」保險。例如，勞工月領薪資為30000元，倘不幸身故時，其死亡及喪葬理賠給付為106萬元，即是以其月投保薪資30300元乘上35個月而得。此項目給付金額按勞保局的統計，全年達200億元左右。
筆者認為，政府若要在繳多、領少、又領得晚的政策方向下修法，皆勢必造成945萬名勞工的反彈，理想解決方案應回歸基礎保險的概念，在兩害相權取其輕的考量下，盡速「補正」屬被保險人死亡及喪葬給付的該項保險費，參考商業保險的「人身意外傷害保險」的保費標準訂定。
舉例來說，王大同每月薪資為新台幣30000元 (按勞保月投保薪資為30300元)，他不幸身故時，其死亡及喪葬計35個月的給付金額應為106.05萬元。若經修法補正，追收此項保費，則應為133元，再按勞保保費於雇主及勞工各自負擔比例為70%及20 %的成數計算，雇主應補正所增加的保費為 93元，勞工應補正所增加的保費為27元。
以此邏輯類推，依目前參加勞保勞工約945萬人，平均勞保投保薪資為28905元，補正保費以126元估算，則勞保基金水庫每年可增加收入高達144億，正好能填補支應每月自勞保給付所被請領的勞工死亡及喪葬費支出，既簡單追收又容易計算與明瞭，對勞工與雇主所增加的負擔也不會太重。
基金不足 政府應先撥補
先前勞保局評估後，既知悉勞保基金不足，則應促由政府本於對人民信賴保護原則，過去未及撥補之部份應先行負責撥補。筆者也建議，原勞保屬政府負擔比例應自10%提高為20%，使得勞保保費收入可達110%，亦替代政府撥補之責任與意義。此外，勞保給付尚有「生育給付」一項，每年占勞保基金水庫支出36億元，此項給付初始並不在勞保費率的概算內，筆者建議應刪除，轉編入內政部育兒津貼的預算中更適切。
綜合以上所述，以補正勞保死亡及喪葬費給付之保費，加上刪除「生育給付」，如此一來一往則勞保基金的水庫每年將增加約200億水位；若能再由勞保原屬政府負擔比例自10%提高為20%，使得勞保保費收入可達110%，則勞保改革應可迎刃而解。
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