溫昇豪和謝欣穎日前在台視、三立《金大花的華麗冒險》拍浪漫吻戲，
，他的腳慘被謝欣穎的高跟鞋修理！戲中，
，她要朝他跑過去，
，熱情抱住他，
，但她跑步狂NG，
，抱住他的時候，
，高跟鞋剛好踩在他腳上，
，「雖然很痛，也只能忍著把戲演完。」還說，這次親吻感覺比較正常，上次她戴牙套吻他，「上次有點冰冷的感覺，這次比較有溫度。」
此外，他們還遇到卡詞難關。她有句台詞「我總不能在自己有需要的時候，要別人幫助我；我不需要的時候，就一走了之吧！」總說得不輪轉，加上不時有飛機經過，害這場戲拍了兩小時，NG了10次。，
布萊恩的歷史地位，
，光用史上百大球星第12名不足形容。(美聯社資料照)
《ESPN》今天繼續公布NBA史上百大球星排行第11到15名，
，打完本季即將退休的湖人「小飛俠」布萊恩排第12，
，證明他在NBA的重要歷史地位，
，他生涯場均25.1分、5.3籃板及4.7助攻，
，命中率4成49，
，儘管傷痛纏身，他仍努力在客場出賽，滿足球迷想要一睹他最後風采想法。NBA史上百大球星第11名是「大O」奧斯卡羅伯生，第12名布萊恩、第13名傑瑞韋斯特、第14名「J博士」朱利葉斯厄文、第15名摩西馬龍，接下來《ESPN》就要公布這份名單前10強，到底有誰可以入選，備受球迷關注。(中時電子報)
中時電子報運動專頁，
中油公司石門供油中心今天進行災害應變演習，
，模擬油槽區管線遭風災影響發生漏油狀況的緊急防漏、圍堵與搶修作業，
，檢驗災害搶救成效和跨部門橫向聯繫救災的機動力。石門供油中心今天下午2時起開始進行「105年度油槽區管線漏油暨河川油汙處理」應變演習，
，預計進行 2個小時左右，
，內容模擬油槽管線試壓閥受風災外力撞擊導致漏油狀況，
，針對外漏油料仍在庫區時需採取相關的緊急防漏、圍堵與搶修作業。中油指出，
，演習過程中，透過應變中心緊急聯繫鄰近深澳供輸中心、五股儲運課及松山航油站載運搶修設備及攔油柵至現場支援，透過實物、實作方式進行攔油索及吸油棉佈放，以及汙油回收作業。另外，除油過程演練中，增加除汙人員掉落水中的緊急救援傷患項目。中油表示，預演及正式演練共計動員逾上百人次，演習過程出動包括消防車、救護車、油罐車、PTO油料回收車、汲油器、橡皮艇、吸油索（棉）、攔油柵和空拍機等各式機具。除透過演習過程驗證石門供油中心防漏、圍堵、除油及回收油料等自救防災能力外，中油說，也藉此展現跨部門橫向聯繫、聯合救災的機動能力，並強化後勤支援能力。1051201(中央社)，
新北市板橋1名德國某汽車張姓業務員，
，上個月在門市遇1名黃姓男子表明欲換新車，
，並積極商談簽約事宜，
，本月初，
，黃男假借慶祝即將成交名義，
，邀張姓業務員聚餐，
，張某不疑有他赴約，2人先在板橋某薑母鴨店吃喝，結束後，黃男故做大方搶著付錢，並提議到台北市「有粉味」的酒店續攤。張某認為不宜，堅持就近到KTV續攤就好，2人遂轉往板橋某KTV消費，包廂內黃男直誇張某手上的鑽戒好看，向張某借來把玩，隨後又向張某借3000元，表示要找傳播小姐助興。黃男見鑽戒和現金到手，便佯稱到外場拿東西吃，離開後即音訊全無。張姓業務員察覺被騙後，將過程PO在臉書社團，竟有多人回應遭遇類似狀況，張某遂於今（5）日下午至板橋警分局報案，控告黃男詐欺和侵占他的現金及價值6萬元鑽戒。(中時)，
一項調查顯示97%民眾購買庇護工場商出於愛心，
，但僅31%購買超過一次，
，主要感覺品質不具競爭力，
，左腦創意行銷呼籲企業、設計師以及行銷專業團隊主動認養庇護工場營運，
，一起創造好商品。庇護工場只能賣愛心？全民加入，
，讓庇護工場商品更有價值。長期關注社會各項公益議題的左腦創意行銷公司為了解民眾購買庇護工場商品的消費行為，針對庇護工場商品的品牌、品質、競爭力、行銷等問題於今年2月22日至3月3日舉行網路民調，共回收308份網路問卷，有效樣本數為298份。網路民調顯示有70.1%受訪者知道什麼是「庇護工場」，59.4%表示買過庇護工場的商品；其中，57.2%表示「只買過一次」，17.9%「買過2次」、13.2%「超過3次」；亦即，在購買過庇護工場商品的消費者中，購買超過一次的比例偏低，為31.1%。購買過庇護工場商品的受訪者，對於品質的反應兩極，51.7%認為「很好，喜歡」；46.9%認為品質普通或不好。在購買動機方面，則有高達97%受訪者表示，購買庇護工場商品的動機是「愛心」及「做好事」。而被問及庇護工場及商品的問題時，重複選項的回答依比例高低依次為「行銷手法老舊」（63.2%）、「產品不夠市場化」（51.7%）、「公益目的不清楚」（32.1%）、「組織財務不夠透明」（28.2%）、「商品包裝不佳」（22.5%）、「價格太貴」（19.1%）；也有人回答是「負面流言」、「通路太少」。每到年節禮品銷售熱潮時期，就常常會看見政府首長或名人帶著一群身障者，希望社會展現愛心，用購買行動支持身障者。從愛心角度思考庇護工場，一直都是一般人對庇護工場的理解。但在原本社工人力有限、行銷資源與人才不足的狀況下，庇護工場經營缺乏專業、產品無法創新，面對年年虧損的壓力，最後只能操作愛心，成了每家庇護工場最深的無力感。左腦創意行銷表示，很多人為了愛心、做好事，購買庇護工場商品，但覺得品質不具競爭力，再購買率低。庇護工場操作「愛心」並沒有錯，但如何從感性層面回到理性層面，從庇護工場的永續經營角度，解決核心問題，像是：產品創新、社群行銷、企業經營思維、設計導入、專業人力等等，都遠比政府每年舉辦單次性的愛心展銷園遊會更有價值。左腦創意行銷指出，全國132家提供身心障礙者工作機會的庇護工場，多數是虧損的，即使具知名度的庇護工場品牌，沒有政府補助，也幾乎賠錢。顯示民眾的關心與實際行動力間，存在落差。任何的組織經營都不能只靠愛心與包容，新時代的公益思維應是理解與互助，全台132家庇護工場面對經營上的困境時，都努力尋求轉型與永續，他們為了滿足身障者想要有一份工作的渴求，即使在這樣艱難的環境中，還是得要苦撐下去。左腦創意行銷呼籲，除了用購買來支持庇護工場外，更希望企業、設計師以及行銷專業團隊主動認養庇護工場的營運，一起創造好商品、打造好品牌、發展好行銷，成為協助庇護工場轉型的力量；也透過更多的跨界合作、公益平台以及創新思維帶動庇護工場的提升，協助更多身障者在就業中獲得應有的自信，別讓社會對庇護工場的印象只剩廉價的愛心。1050531(中央社)，
Spotify推出最新服務「Organize Your Music」，
，幫助用戶管理個人儲存在Spotify中的音樂。(圖／翻攝Spotify)
你是否在Spotify中儲存了非常多喜愛的曲目與專輯，
，想要整理卻無從下手？除了Spotify推薦的客製化歌單之外，
，你也想瞭解自己的音樂喜好嗎？Spotify最新服務「Organize Your Music」幫助用戶輕鬆管理個人儲存在Spotify中的音樂。Spotify 最新推出的Organize Your Music，
，藉由各種分類方式，
，像是：曲風，
，情調，年代，風格與熱門度，讓用戶迅速將個人儲存在Spotify中的音樂進行分類，還可以將分類結果儲存成自己專屬的播放清單。每個主要的分類方式還可再細分成不同的子類別，以「熱門度」這個分類方式為例，其包含主流，流行與文青等子類別。若是用戶想要知道自己儲存在Spotify中的音樂大多是哪些歌手的作品，或主要是什麼樣類型的歌曲，都可以透過Organize Your Music找到答案。用戶只需點選想要的分類方式，Organize Your Music便立即以圖片呈現你的音樂喜好。曲庫中存有大量歌曲的用戶們，可馬上試試新功能。Spotify致力提供創新服務，並鼓勵開發者一起發展更多活用大數據的技術。這次推出的Organize Your Music 就是誕生於Spotify 今年8月初在紐約舉辦的黑客松活動─Science of Music Hackathon。(中時電子報)，
台灣永光化學工業公司統計，
，以增資後股本新台幣54.8億元計算，
，自結1至10月每股稅前盈餘約為0.99元；今天盤中股價來到19.8元，
，小漲1.27%。永光自結10月合併營收新台幣7億7649萬元，
，較去年同期減少6.5%；合併營業淨利1429萬元，
，較去年同期減少86%；合併稅前淨利1580萬元，較去年同期減少83%。與去年同期相較，永光解釋，淨利減少主要在醫藥事業，原料藥廠目前仍持續進行GMP系統改善，改善期間出貨及生產皆降低，致有產量不足損失產生；加上聘請國外GMP顧問團隊輔導，使費用增加較多；另外，去年同期醫藥營業額高達5330萬元，獲利較佳，拉大與今年比較基期。永光今年1至10月合併營收78億6993萬元，較去年同期衰退1.6%；合併營業淨利4億8849萬元較去年同期減少19%；合併稅前淨利5億4314萬元，較去年同期減少減少17%。1051128(中央社)，
