「妳冷靜點，
，快把槍放下…」來不及制止，
，「碰」一聲，
，舞台暗下來，
，一切都靜止了！結束了短短上半場15分鐘的演出，
，緊接著開始以倒敘法說故事…（鄧博仁攝）
導演王嘉明最黑暗、最暴力、最古怪的作品。（鄧博仁攝）
劇情描述未來世界西元2033年，人們在氣候變遷之下，也不斷地移動尋找居住地，努力求生存。（鄧博仁攝）
這是一種「透徹的絕望、冷靜的毀滅」，終究，我們連天空也會失去。（鄧博仁攝）
「妳冷靜點，快把槍放下…」來不及制止，「碰」一聲，舞台暗下來，一切都靜止了！結束了短短上半場15分鐘的演出，緊接著開始以倒敘法說故事…這是莎妹劇團導演王嘉明，用戲劇說文解字，以「客」字為出發點，討論生命裡來來去去的人事物狀態，並結合搖滾樂、客家話、偶戲三元素，推出新作《雲係麼个色？》，劇情描述未來世界西元2033年，人們在氣候變遷之下，也不斷地移動尋找居住地，努力求生存。《雲係麼个色》演出資訊演出時間9月23日 19：309月24日 14：30、19：309月25日 19：30演出地點：客家音樂戲劇中心(中時)，
根據法國權威海事機構Alphaliner發布的2015年度全球16大主要航商營運績效調查指出，
，萬海(2615)航運營運獲利居全球第一，
，淨利率達6.3%，
，超越海運龍頭馬士基6%、達飛5.8%和東方海外5%。Alphaliner分析指出，
，儘管國際油價屢創新低，
，對航商是一大利多，但伴隨大船趨勢造成運力過剩和全球經濟成長疲軟等因素，迫使運費跌落，各大航商營業利益也受侵蝕，此一態勢仍在2016年持續發酵。萬海表示，面對低迷市況與產業困境，公司除持續專注於提升經營效率和靈活調度以確保船期準確外，更致力於優化航線與客服品質，使客戶享受安全準確、便捷、密集的運送服務，因此自2010年以來，萬海皆穩定維持約6%稅前淨利率的營運水準。(時報資訊)，
「傳統戲曲這條道路，
，十分孤寂，
，但為了下一代，
，我必須堅持下去！」當代傳奇劇場藝術總監吳興國廿多年來帶領京劇走入現代並產生質變，
，昨天獲頒「東元獎」。他和夫人林秀偉領獎時感慨，
，去國外演出比去台北以外的區域還要容易，
，呼籲政府投入更多資源培育傳統藝術人才。
「東元獎」強調科技與人文並重，得主可獲八十萬元獎金。今年有六人得獎，除吳興國，還有清大講座教授潘犀靈、中正大學機械工程系講座教授鄭友仁、台大機械系終身特聘教授黃漢邦、中山大學講座教授黃志青、亞洲大學健康學院院長林俊義。
吳興國一九八六年以《慾望城國》創立當代傳奇劇場，開啟台灣京劇發展的重大轉向，更帶動當代戲劇的新型態，曾獲國家文藝獎。他昨天強調人不能忘本，要從傳統智慧中學習。一路走來，他非常感謝太太林秀偉的支持。
主辦單位特別安排台東太麻里鄉賓茂國中學生獻花，象徵傳承及關懷偏鄉的精神；同學當場表示希望吳興國前往台東演出。吳無奈的說，他真的感到汗顏，不要說東部，就連到中南部，只要一、兩場沒有賣座，當代傳奇劇場可能就會面臨倒閉的危機。林秀偉則說，有時覺得到國外演出，比在台北還要容易。但已和一百多間學校合作，推動駐校藝術。
另一位得主黃漢邦，靠全家籌錢讓他念書，如今成為台灣機器人研發的教父，領導團隊研製國內第一隻五根手指高達十七個自由度的機械手臂、第一部能夠自動建置２Ｄ及３Ｄ環境地圖的導覽機器人。，
中信金控端午節前被檢調搜索，
，當天爆出大量空單，
，立委徐國勇15日在財委會質詢時表示，
，是否有人事前知情進行套利？金管會主委丁克華則回答：「凡走過必留下痕跡，
，當然有在查，
，會交給檢調。」丁克華指出，
，中信金被搜索當天空單增加8~9倍，金管會有在查，且資料會移交給檢調，若是內線交易或炒作，將是刑責；另外丁克華也表示，華亞科傳出與美光間合併案不順利的部分，金管會一樣會調查相關交易，只要有疑慮的案子，金管會都會去查「誰買誰賣」。(工商)，
周杰倫的《英雄聯盟》電競隊伍J Team，
，建立強大的後勤團隊資源和制度，
，並開課教《英雄聯盟》，
，日前協助香港女子戰隊PandaCute (PDQ)，
，進行為期 1個月的戰隊託管訓練。J Team在短短的半年期間內，
，便建立強大的後勤團隊資源和制度，
，在2016 LMS夏季例行賽中，被評選為最佳後勤團隊。日前，J Team協助香港女子戰隊PandaCute (PDQ)，進行為期 1個月的戰隊託管訓練(11/2-11/30)，除了每日基本訓練、健身課程外，也會帶PDQ前往Garena位於內湖的電競館進行參訪，並在11月底觀看LMS明星賽。PandaCute是首支接受J Team訓練的隊伍，目標挑戰2017 ECS (Elite Challenger Series)菁英挑戰聯賽。香港《英雄聯盟》電競女子組合PandaCute成立於2016年，平均年齡18歲，累積公開作賽3次，曾在「2016《英雄聯盟》電子競技比賽(陽光盃預賽)」女子組中排名第一，為香港排名最高的女子競技隊伍。PDQ隊長狄爾（DEER）表示，希望趁這次機會，讓5個人能夠更團結有向心力，中短期的目標是希望能夠挑戰Elite Challenger Series(ECS) 菁英挑戰聯賽，並且在ECS拿下好的名次。1051115(中央社)，
這年頭，
，需要與顧客目視相望的銷售服務業，
，因為有了智慧型手機，
，店員或攤販在等待客源時，
，都在低頭滑手機，
，毫無銷售的素養與真誠，
，幾乎只剩下「賣存在感」的動力，
，做「賣一個銷售」的動作。科技榮景，馬雲在互連網所製造的成功氣泡，讓網頁搜尋記錄成為消費者印記，虛擬金錢與塑膠貨幣交易，為商業制度創造活絡氣氛，大家沉浸在購買消費，最後結果竟將自己變成生活消費之「標的」，人們工作職位進展緩慢，成為層級、外包與派遣產業下的宿命。當一些SOHO族興起，網路行銷到社群網絡分享，太多靠著科技果實單打獨鬥的生活企業家，享受了甜果，卻也間接醞釀出企業、甚至是政府組織中「外包、代銷，與派遣」的策略；眾多工作職業被打散成層級、帶狀與契約的關係。啃老族與尼特族，這種新型態社會階級與流動的現象，已全球化的蔓延在世界。人力仲介公司，或是單打獨鬥的跳蚤公司，為符合大企業工作條件和要求，配合政府組織精簡與人事包袱，許多與公共利益相關，如醫事、保全、大眾運輸行車駕駛等工作，早就成為美其名派遣行業的主力，而廣義的分工與外包商業策略，更將未來工作加入短暫與沒有保障的臨時聘僱關係。可悲的人類消費模式，因為消費自由的冠冕，竟簡化成為多重選擇的自由，如虛擬交易、分期貸款、以空賣空或是最無奈的啃老消費。人力資源也因為派遣制度化，每個人如同螺絲釘，看似重要但替代率高，當你未被系統青睞，下一個螺絲釘即取而代之，對大企業毫無損失。這樣職場上的表面民主，是經濟發展體制與態勢使然？我們能夠打破它嗎？終生聘僱與短暫派遣的兩難，除了經濟困頓魔咒，企業主良心與成本煎熬外，知識經濟普及轉化人們「自我工具化」能力，我們加速大量生產環境，人力卻無形中被出賣。高油價、電價、房價雖為枷鎖，現代人生活卻仍充滿吃喝的消費快意，衝突掙扎後，看看周日餐廳、上街人潮，與街上攤販拿行動電源配著吃到飽手機滑來滑去不看顧客；被科技綁架卻無感的人越來越多，怨東罵西，但低頭的自己有何想法？（作者為開南大學資訊傳播學系助理教授），
受日圓走升影響，
，以及投資人對下周美日央行會議的結果感到不安，
，周二日股陷入狹幅震盪，
，終場日經225指數收漲56.12點或0.34%，
，為16729.04點。東証一部指數收跌0.11點或0.01%，
，為1322.99點，
，成交量僅達14.24億股，
，創下8月25日後新低。(時報資訊)，
美國近來出現一位14歲的烹飪神童，
，不僅成功經營一家餐廳，
，甚至獲比佛利山莊知名餐廳邀請擔任主廚。而這些非凡成就的初衷，
，竟源自「媽媽的菜難吃！」
這名年紀稚嫩的大主廚，
，不但經營一家供應18道菜的餐廳，
，還受比佛利山莊知名餐廳「BierBeisl」之邀，率領團隊掌廚12道菜招待40位上賓；而這一人收費160美元的席位，目前已完全售罄。據神童表示，這些光榮成就的動機，竟只是「無法忍受媽媽的差勁廚藝！」
來自美國聖費爾南多谷，名為佛藍買嘉瑞的神奇小廚師，因為受不了母親的廚藝，在11歲時就開始「自立自強」。「我老媽不喜歡做菜，她的料理也讓人不敢恭維，所以我索性自己嘗試下廚，漸漸瘋狂愛上烹飪。」佛藍表示，剛開始透過上網、逛書店方式找尋食譜，不斷嘗試後也變得更有創意和自信，「我告訴自己，一定有本事創造出美味料理！」
有意思的是，佛藍的母親對兒子的「越俎代庖」非但不生氣，甚至從購買食譜到裝設個人專用廚房，一路出錢出力。現在，在自營餐廳「pop-up」之外，佛藍家中每月會舉辦一次晚餐派對，這些都少不了母親的費心；她打趣形容自己為「廚房總裁兼洗碗婆」。
為了兼顧廚藝與課業，正職是廚師的佛藍，目前也一邊在網路上接受中學教程。佛蘭的母親表示百分之百支持兒子的選擇，「佛藍的廚藝進步神速，他對廚藝的熱情已勾勒出他未來的人生志業，我永遠以他為榮！」
圖說：美國有一名年僅14歲的烹飪神童，不但經營一家餐廳，還獲得比佛利山莊知名餐廳「BierBeisl」邀擔任主廚；而最初的動機，竟只是無法忍受媽媽廚藝！
（Photo by panduh in flickr）
，
F-貿聯公布去年稅後盈餘為7.59億元，
，每股稅後盈餘為8.3元，
，年增14%。貿聯董事會決議去年盈餘每股配發5.5元現金股利，
，盈餘轉增資配發0.5元股票股利；合計配發6元股利。F-貿聯2015年合併營業收入為新台幣 84.17億元，
，年增12.50%，
，營業毛利 22.42億元，營業淨利7.86億元，稅後淨利7.59億元，每股稅後盈餘（EPS）為 8.3元。貿聯表示，相較前年，淨利增加約23.18%，毛利率略降1.22%，主因為2015全年度資訊類產品占比為48%，較前一年增加6個百分點，而目前資訊類產品毛利略低於平均。觀察去年第4季營運概況，擴充基座（cable docking）拉貨優於預期；但擴展延接裝置（dongle）因客戶端庫存調節，季末出貨減緩。電動車線束急單、加上儲能裝置線束貢獻、冷凍貨櫃線束出貨佳，填補運動車冬季訂單較保守的缺口，與前季相比，車用占比大致持平。醫療用線因長期需求拉動，成長穩定。太陽能訂單受惠於印度客戶需求增加，逐漸好轉。光通訊模組標案急單增加。展望第 1季，貿聯表示，擴充基座需求符合預期，然而擴展延接裝置第 1季訂單仍緩。資訊類產品價降壓力顯現，影響有待觀察。電動車線束與儲能裝置用線適逢客戶端第1季生產調整，供貨趨緩。1050316(中央社)，
民眾買寶特瓶裝飲品，
，自認瓶子重複使用更節省、環保；但醫師提醒，
，寶特瓶在超過60度C會釋放有毒物質，
，且重複使用沒有清洗乾淨也可能有致菌疑慮。一項「國人夏日飲品消費和寶特瓶使用行為」調查發現，
，86%受訪者會重複使用之前購買寶特瓶，
，也有超過60%民眾寶特瓶放置於高溫環境後還會飲用。參與調查的開業家醫科醫師林青穀表示，
，受訪者對於寶特瓶使用上，有許多錯誤的觀念。最大的迷思是「重複使用寶特瓶」。林青穀說，86%受訪者會重複使用寶特瓶，其中近6成受訪者，甚至會重複使用寶特瓶長達4天以上，也有高達69%的人認為夏天時汽車內溫度最高不會超過攝氏60℃，有65.4%的受訪者有習慣將寶特瓶裝的飲料放在高溫曝曬的密閉空間（如汽車內、背包、摩托車置物箱）中，再拿出來繼續喝。他表示，人體70%由水組成，飲水的目的不但在於解渴，最重要是水與身體輸送各種養分、排出廢物、調節體溫、改善體質等方面息息相關，飲用足量水可以減緩身體缺水所引發的頭痛、昏昏欲睡等狀況。林青穀說，如果一定要重複使用寶特瓶，每次使用完都要充分清洗，且別放在高溫空間、不要裝熱水，避免釋放不好的物質。1050907(中央社)，
