信12日在上海的大舞台開唱，
，一開場倒吊30秒，
，沒想到時間慢得讓他膽戰心驚，
，他說去年４月在台北小巨蛋也是倒吊，
，但那次快得多：「這次感覺停留在空中的時間多出一倍，
，心臟都快跳出來！」上海場吸8000名粉絲，開年以來，他因巡演加上代言、微電影拍攝及拍賀歲電影等，已吸金3500萬。
他昨唱完即轉往北京宣傳電影《愛情不NG》，他首度擔綱，和李小冉及鍾欣桐都有親密戲。他和愛貝克思合約已滿，原計畫開工作室，不過老東家允諾他，未來專輯由他做主，也將規畫電影事業，讓他終於鬆口，表示和愛貝克思仍有合作的默契，原定廣州及深圳兩場巡演，因故取消，據悉是因演出商未按合約付完款項，已發出存證信函盼對方履約。，
近年來，
，台灣媒體報導大陸市場時，
，絕大多數都是吹捧台灣將成為各大外資企業前進大陸的跳板，
，也就是說，
，一項生意想要去大陸投資，
，但是又不確定是不是能成功，就先來台灣試水溫，如果成功了，就以台灣經驗，再前往大陸擴大投資規模。
這樣的想法是不是正確的？我想舉個例子來說明。我們公司每年年底，都會對所有同仁做績效評估，中高階主管也不例外。
由於公司管理層橫跨十多個國籍，所以，我們企業內部文件自然也是用雙語呈現，但內容是一致的。在績效評估的內容中，有所謂的「自評」和「他評」，就是你先對自己做出評量，然後你的直屬上司或是所帶領的下屬，再對你做出評量。
自評的存在，最重要的目的是要讓經理人知道，他眼中的自己和別人眼中的他，有沒有太大的落差，進而避免「自我感覺良好」的情況存在，自己有一堆問題而不自知，看不到真實情況，做出錯誤判斷。
陸幹自信VS.台幹謙虛
我原先假設，在三個地區的主管中，台灣人、大陸人、美國人，哪兩種人的思維邏輯和價值觀會比較像？很多人在第一時間的反應可能會覺得這問題還需要問嗎？兩岸人民同文同種，和美國文化基本上是截然不同的狀態。
但我們發覺事實和我們想的，並不太一樣。美國的主管（或是一般外國籍）在西方強調「自我行銷」的價值觀下，絕大多數在「自評」這個欄目分數都是極高的，這絕對是我們可預期的。他們對自己充滿自信，也認為他們對公司的確產生了重大貢獻，所以，如果以ABCDE五級來區分，絕大多數的西方籍主管給自己的評估都是A（不論我們認不認為他真的是A）。如果換算成紅利績效或是獎金時，他們也非常明確的要爭取較好的待遇和收入。
相對的，多數台灣籍主管毫無意外地承襲台灣人「古意」、「謙和」、「低調」的性格，絕大多數都是給自己B或是B+的評分，哪怕是績效真的極為傑出的主管，他也會是這樣寫。台灣籍的主管就如同我們所熟識的台灣人性格一樣，不張揚、不渲染、行事低調保守，韜光養晦。
重點來了，那大陸籍主管呢？其實談到這裡，答案早已呼之欲出了。在中國大陸，由於市場廣大與競爭激烈的關係，大陸籍主管和西方籍主管是一樣的，他們對自己高度自信，清一色給自己的評估都是A，甚至是A+。
台灣巷戰VS.大陸野戰
所以哪兩種人比較像？其實並不是我們所想像的台灣人和大陸人比較像。骨子裡，其實美國人和大陸人才是比較相像的，台灣人，說實話比較像來自一個完全不一樣的文化和背景，其思考邏輯、行事風格，和大陸與西方人相較，還真的完全不一樣。
仔細思考，所謂「台灣經驗前進大陸」，是合理的嗎？由於西方和大陸都是大市場思維，認為「庭院裡跑不出千里馬」、「花盆裡種不出萬年松」。在這種狀態下，企業的競爭、人才間的競爭，打的是野戰，戰場幅員遼闊，戰略的縱深較長，戰略戰術的定位和運用明顯不同，資源調度能力和其廣向的思維是勝負成敗的關鍵。
相對的，台灣其實是一個精緻的小市場。做個比喻，我們打的是巷戰、城市戰。巷戰和野戰是非常不一樣的，我們就像一般看到的警匪片，在有限的空間內決勝負，每個回身、攻擊或是防守，都很重要，也可能會影響全局。在台灣市場，你可能光立足於台北市場，就得以生存，但跨出了台北，又是個截然不同的世界。相對於大陸的野戰商場，企業要面對各縣、各省、甚至華中、華南、華北的大型戰略佈局思維，這是完全不一樣的。
原汁原味VS.因地制宜
也許有人會問到，還是有很多台商做得很成功不是嗎？是的，有很多台商經營的很不錯，但是我們仔細分析，這些在大陸做到全國性知名度的台籍企業，其實商業營運模式和在台灣根本是不一樣的。旺旺也好，頂新也好，他們在大陸是用全新的概念和模式運作。而台灣這個名字之於這些企業，意義更著重在於「老闆出身的所在地」和「一般管理或技術性主管的人才資料庫」。
若要談到「台灣的成功經驗完美複製於大陸」，講真的，還真找不出什麼很具代表性的例子。當然，這個討論是僅僅對於「商業營運模式和其戰略」而言，在一般管理的條件下，台籍主管的勤奮、專業和敬業精神無論到哪裡，都會是企業內很受重用的關鍵幹部。
我對所謂「台灣經驗前進大陸」的假設，是持否定的態度。
島民性格VS.大陸性格
在台灣的成功絕對不代表去大陸更容易成功，相反的，反而很多「想完美複製台灣經驗」的廠商卻落得下場悽慘的例子比比皆是。
兩岸雖然同文同種，但歷經這數十年的文化、環境的歷練和演變，早已走向不一樣價值思維模式，隨便舉個例子，近年來我們常談到台灣人民所具備的「島民性格」，在中國大陸這個市場就不具備了。
面對中國市場，我們最重要的思考關鍵，和面對美國市場其實是一樣的。首先要歸零思考，拋開我們自以為是的束縛和枷鎖，很多台灣人到美國，都會卑躬屈膝，覺得自己矮人家一截。但是到了大陸，卻又自我感覺良好，覺得自己比一般大陸民眾優秀。所以，在生活上搞小圈圈，在經營上只和台商往來，在管理上覺得非我族類、其心必異。那面對做不起來的市場，面對日益流失的市占率，也就不足為奇了。
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台中市議員鄭功進（左四）巧扮財神慶天穿日，
，力促各界重視客家在地文化。（陳世宗攝）
每年農曆正月二十日是客家人的天穿日，
，按照習俗來說，
，無論貧富，
，客家人這天會放自己一天假，
，深怕天穿日這天一忙，
，自己會忙碌奔波一整年。台中市議員鄭功進日扮成財神爺到當地著名客家信仰中心天乙宮獻上祝福，與東門長春會近百位客家耆老同歡。現場東區江惠雯區長、黃國書立委代表、莊錦聰里長等人也到場表示支持客家文化的在地傳承。東門長春會長陳豐圻表示，天乙宮獨特的龍神香位反映早期極可能有相當數量之客家先民居在天乙宮周邊，並以神農大帝、玉皇大帝等作為主要信仰。適逢天穿日，希望台中市客委會除在各區公所舉辦相關慶祝活動外，也能走進廟宇，帶動地方客家信仰。黃國書說，自己身為教育文化委員會的委員，深深了解文化傳承的重要性，所以不論是地方或是中央政府，都應該著力於固有文化保存。天乙宮主委洪明風表示，天乙宮原為育化堂就是客家先民曾經廣為崇奉的鸞堂，創建人池坤城為關西鎮客家人士。天乙宮建築的後方，有座與百年老樹為伴的東門里福德祠，該座福德祠門楣貼有客家民居常見的五福聯，所謂五福聯，是客家在春節期間張貼於家居門楣上的五張財子壽喜聯。鄭功進表示，今天會想扮財神、發喜糖，主要是體認到一個警訊，東區依照市府統計資料顯示客家人口數僅6600人，然而使用客語的人口卻僅有579人，可見客家人使用客語的人口數連一成都不到。客家語言的消逝是客家文化的警訊，市府應強化客家在地文化推廣，主動結合學校、社區以及廟宇，方能體現多元文化並存之美。(中時)，
印度總理莫迪今天對具爭議性的「3次休妻」做法提出批評，
，指出女性不該因宗教背景遭受不公平待遇，
，而這項做法讓穆斯林男子只要說3次休妻就能與妻子離婚。只要說3次休妻（talaq）就能離婚，
，在印度憲法中是合法的，
，印度國內12億國民在面對結婚、離婚及財產繼承問題時，
，能依循他們自己的宗教規定就能執行。但這項做法近年來一再遭到法律挑戰，
，莫迪（Narendra Modi）領導的印度民族主義政府說，希望能以適用所有宗教團體的新民事法規取而代之。莫迪在印度北方省（Uttar Pradesh）的集會上表示：「任何不公義的事都不應以宗教或社群之名，施加於我們的母親與姐妹身上。」北方省是印度人口最多的省分，當地2億人口中有2成都是穆斯林。莫迪領導的「印度人民黨」（Bharatiya Janata Party）正為明年初的該省選舉做準備，他說自己所領導的政府，職責就是確保穆斯林女性的權利得以伸張。莫迪說：「當面對尊重或保護女性的議題時，我們不應著眼於宗教上。」「選舉、投票、政治都應該保持在同一立場：穆斯林女性必須擁有她們的權利。」（譯者：中央社廖禹揚）1051024(中央社)，
桃園「檢警調威力掃蕩黑幫聯合行動」有新進展，
，一周內查獲竹聯幫信堂、天道盟正義會新屋組等27名幫派成員，
，6人遭羈押。檢方今天查出販毒、黑吃黑、恐嚇取財等犯行依法究辦。桃園地檢署去年7月起首開先例，
，由桃園地檢署檢察長朱兆民主導「桃園地區檢警調威力掃蕩黑幫聯合會議」，
，同時劃分責任區後，
，指派重大刑案專組主任檢察官進入轄區各分局，列管轄內黑幫分子，同時建立黑幫資料庫，展開威力掃蕩行動。桃檢主任檢察官范振中、康惠龍、翁健剛、郭書綺檢察官聯合指揮刑事警察局、桃園各分局108名警力，在一周內分別前往台北市、新北市、桃園市桃園區、中壢區、新屋區等處執行拘提、搜索後，並查獲竹聯幫信堂、天道盟正義會新屋組幫派首腦等27人。偵辦行動中，發現幫派成員分別涉犯毒品交易黑吃黑、地下錢莊暴力討債、強行入股公司、強盜、傷害、毀損、重利、妨害自由、恐嚇取財等犯行，經陸續偵訊後，已有6人遭羈押禁見。1050311(中央社)，
回台投資的台商─建大工業董事長楊銀明今天表示，
，大陸會持續擴產，
，台灣會加碼，
，但「不想雞蛋全放在中國」，
，在越南也有生產。
行政院經濟建設委員會積極推動台商回台方案，
，已有11件核准案，
，包括可成、萬國通路、建大（輪胎大廠）等公司。
尹啟銘率領經建會官員及媒體參訪位於雲林縣的建大工業廠房，
，並由董事長楊銀明親自接待。
楊銀明受訪時表示，建大希望至少在5年內達成營業額新台幣500億元目標，去年突破300億元，目前還差200億元。如果在台灣可以擴產，就選擇台灣，土地問題希望經建會協助；如果一直找不到，須在大陸或越南等地擴產。
至於外界關切的薪資問題，建大指出，成立50年來，從來「不裁員」，2009年金融海嘯後，連續3年加薪。
正式員工的作業人員（輪班，月休4天）薪資平均新台幣4萬3000元；非作業人員，大學3萬元以上；碩士3萬5000元以上。
不過，建大工業協理黃錫欽坦言，還是有找不到勞工的問題，有些科技大學畢業生，父母也不希望小孩到工廠上班。
建大資料顯示，先前回台投資，原計畫投資日產2萬5000條轎車輪胎，但因土地問題目前只在雲林廠新設日產8000條轎車輪胎。投資總額新台幣16億元，2010年12億元，2013年4億元，總需求人力304人，目前已完成一期日產4000條轎車胎工程，新增158個就業機會。
二期工程預計今年6月完成，可再增加146個就業機會。
建大期盼政府協助，包括土地取得不易，尚須20甲土地擴產，預估資本支出約100億元，建請政府開發更多工業用地、提高外勞核配額，及協助台灣品牌推廣國際行銷推廣。1020118
，
明年七合一選舉，
，六都參選人之爭已浮上檯面。馬英九總統昨天接受電視專訪時，
，面對連勝文在民調排序上大勝江宜樺，
，是否仍力推「愛將」江宜樺時，
，強調「沒有力推哪一個愛將！」不會在此時表態支持特定人選。但他話鋒一轉說，
，黨內有黨員投票及民調排序的機制，
，「民調相當程度決定我們的候選人」。
明年六都選舉布局，馬英九表示，任何選舉都要透過公開透明的程序，會尊重黨內初選機制。決定選舉成敗的因素，包括候選人、選舉團隊和大環境，目前最重要的就是把大環境變得更好，然後透過公平程序，選出適當候選人。
主持人問，明年選舉綠營「天王盡出」國民黨如何因應？馬英九輕鬆笑稱：「他們以前也這樣。」
主持人拿出媒體所做的台北市長可能人選民調排名，連勝文支持度排名第一，勝過綠營天王蔡英文和蘇貞昌，但江宜樺的排名甚至落後於立委丁守中。馬英九是否仍力推自己的「愛將」江宜樺？
馬英九對此並未正面回答，只強調黨內初選為黨員投票加上民調，若候選人都同意，就可以只做民調；但過去多未採取黨員投票，而只採民調，「所以民調相當程度決定我們的候選人」。
馬英九更撇清，「自己到現在為止都沒有力推哪一個愛將」，這是「大家對他的厚愛」，他謝謝大家，但不會在此時對任何一個特定候選人表示任何意見。
六都市長提名是否與二○一六總統大選提名掛鉤，馬英九說，現在談二○一六還太早，雖然會規畫，但不會在此時宣布。在被問到心中對接班人有何條件時，馬英九笑稱這種想法「太古典」。他表示，在民主國家是選賢與能，一定是才德出眾的人出來，會尊重初選，以避免不公影響選舉的結果。，
瑞興公司主要生產一次性使用容器公司，
，早期生產的原料主要來源是PP材質，
，因PP材質對環境不良，
，又是被列限塑的產品，
，在環保意識的高漲下，
，投入研發改用PLA（聚乳酸）用玉米製成的塑膠來生產食品容器，無毒、無味、可生物分解，對環境又是友善，在該公司的努力下，成功轉型成為生產綠色食品容器PLA（聚乳酸）的知名企業。瑞興工業公司副總經理潘威志指出，投入節能改善的最大動能可明顯感受降低成本帶來的直接效益，不但提升企業競爭力，也善盡愛護地球、保護環境的社會責任。
瑞興公司去（101）年節省能源109公秉油當量，降低二氧化碳排放235公噸，節能效益120萬元，該公司以實際數據驗證節能的成效。
該公司強調，企業內部順利推動ISO 14001、ISO 14064-1、 ISO 500O1，在能源局、工研院綠能所等單位的支持與輔導，讓瑞興公司獲得極大的節能效益。
瑞興公司預計未來每年節能90公秉油當量，減少二氧化碳排放249公噸，節約能源措施為：導入ISO 50001能源管理系統；針對廠內照明，改用LED，對於開闢迴路進行檢討與優化；檢討及改善押出機之冷熱裝置。
值得一提的是，瑞興工業引進自美國的材料聚乳酸（polylatic acid， PLA），年產2，000公噸百分之百生物可分解的食品容器，減少對石化燃料的依賴，抑低二氧化碳排放，且材料使用後可做推肥，經分解後回歸自然，成為植物生長養分。，
熱愛賽車的陳怡君以「快、狠、準」經營企業，
，這也使她屢次拿下國際重要體育賽事轉播權。(程思迪攝)
這是場價值超過新台幣3億5千萬元的賽局。當所有人都看衰你，
，你會選擇認輸還是放手一搏？面對如此兩難的，
，是愛爾達科技執行長陳怡君。2000年，
，寬頻撥接上網還不普及的年代，
，陳怡君成立愛爾達科技，憑著過去創業經驗被創投看上，獲得台達電子、普訊創投等股東支持，以初期資本額4千萬元，打造當時台灣最大的網路電視台。但真正讓她躍上檯面的，卻是2008年的北京奧運。當時，陳怡君取得全球第一張奧運新媒體轉播執照，改變電視台獨大生態，開始用中華電信MOD、手機等新科技轉播比賽，之後倫敦奧運、世界盃足球賽，以及數十場國際體育賽事，也都由她拿下轉播權。但這次她卻失算了。播最冷奧運，預知賠錢我一直想，如果可以重來⋯⋯不像過去兩屆奧運備受注目，里約奧運開幕前，先是巴西政府傳出財政危機，茲卡病毒肆虐，連選手村設施都出包，負面消息滿天飛。台灣又因為時差因素，其他電視台全部缺席，被視為史上最冷奧運。這對斥資逾3億5千萬元籌備轉播的陳怡君來說，無疑是始料未及。即便外界不看好，起初她仍信心滿滿，沒想到，今年政府降低補助，導致電視台轉播意願低落，她付的轉播金無法回收，奧運還沒開始，就注定賠錢轉播。3億5千萬，相當於愛爾達去年近6成營收。當時的她有兩種選擇：一，趁早認賠殺出，降低轉播成本；二，全力以赴，只要有觀眾就不輕易鬆懈。對多數人來說，前者是相對容易的選擇。事實上，一路走來快20年，這不是她第一次被看衰。出生南投鄉下，她從小離家到異地念書，美國碩士畢業後，不走父母當老師的路，反而和同學合夥創業。先有兩次創業經驗，才在29歲時成立愛爾達。2000年，她便和中華電信合作，協助其建立網路影音平台HiChannel，並洽談國外版權。外界看來，一個年輕女生能和電信龍頭做生意，是因陳怡君有伯父、中華電信前董事長陳堯支持，但凱絡媒體顧問黃明威觀察，即便有這層關係，中華電信已換5任董事長，陳怡君卻是少數能和上下都維持良好互動的合作對象。曾被撤資6千萬，悟賽車學一時落後，可趁彎道超前沒想到，捱過一關，另一關緊接著來。當時中華電信因黨政軍退出媒體規定，一天內決定撤出約31％的愛爾達持股，相當於6千萬的資金缺口，她只能低頭一一向股東要錢，變賣其他資產，最後一刻才把錢湊齊。曾熱中賽車的她有一套「賽車哲學」，她認為即便一時落後，只要不放開方向盤，總有機會趁彎道超前。為轉播，4天睡20小時把事做好，會發現柳暗花明為這次轉播，陳怡君親自指揮坐鎮，曾4天睡不到20小時，凌晨值完班，一早就要繼續開會。尤其巴西基礎建設不足，不到1小時可能停電10次，提升轉播難度。最後轉播雖順利結束，愛爾達也為中華電信MOD創下史上最高開機率，她仍坦承，初期評估太樂觀，才造成這次無法像前兩屆一樣獲利。尤其是廣告布局太晚，收入因此不如預期。「很多時候情勢已經很低潮了，但只有把事情做到好，最後你才會發現，其實柳暗花明又一村。」陳怡君說。屬於她的另一場比賽，才正要開始。【 更多報導 】
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