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東華校長:絕無違法失職

吳茂昆表示,

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,任職後的薪資加給全透過校內學術獎助評審委員會核備,

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,擔任校長以來絕無違法失職,

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,遭指控溢領是對他人格最大的汙辱,

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,若多數教師認為他不適任,

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,他願意立刻辭職,

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,絕不戀棧職位。,

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新興市場資金 逃難潮擴大

     在美國量化寬鬆(QE)即將退場與敘利亞可能爆發戰爭的雙利空催化下,

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,資金加速從新興市場撤離,

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,根據統計,

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,最近一周新興市場股票與債券基金的淨流出總額高達近60億美元,

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,失血量是前一周的2倍多。
     據資金流向追蹤業者EPFR Global的統計,

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,截至8月28日止當周,

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,從新興市場撤出的資金總額達59.1億美元,

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,遠高於前一周的30億美元。
     新興股票與債券基金均呈現失血,

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,其中股票基金失血量從前一周的17億美元暴增至39億美元。
     債券基金失血量從前一周的13億美元擴大至20.1億美元,並為連續14周呈現資金淨流出。
     以新興市場貨幣計價的債券基金失血情況尤其嚴重,像是土耳其里拉與印尼盾等原本是投資人最愛的新興貨幣近來兌美元均出現急貶,據統計光是以新興市場貨幣計價的債券基金最近一周就失血11億美元。
     花旗分析師發表研究報告指出:「新興市場本國貨幣計價的債券表現疲軟,凸顯投資人持續因恐慌而大舉贖回,而隨著美國聯準會9月會期的逼近,贖回賣壓有加重之勢。」
     巴克萊分析師也發布研究報告表示:「資金持續以相對快速的步調撤離新興市場,尤其是新興市場股市。」
     自5月Fed釋出可能於今年底前,縮減量化寬鬆規模的訊息後,新興市場即持續遭受資金撤離的賣壓,投資人普遍認為,美國QE退場代表新興市場資金行情將畫下句點。
     近年來受惠於美國QE措施,激勵低成本的美元資金湧向新興市場,光是2012年新興市場的股票與債券基金全年資金淨流入總額達900億美元。
     據EPFR資料,累計今年迄今,新興市場股票基金失血總量已擴大至50億美元,債券基金則從吸金轉為平盤。,

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中國在南海面臨4大挑戰

     近年來,

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,由於島嶼主權、海底資源和漁業資源的爭端,

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,加之美國的「亞太再平衡」戰略,

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,南海常處於「多事之秋」。對此,

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,中國南海研究院院長吳士存16日於海南海口表示,

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,中國在南海問題上,

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,正面臨「一線戰場、法律戰場、規則戰場、輿論戰場」的四大挑戰。
     中新社引述吳士存的話表示,

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,近年來南海呈現「穩中趨緊」的狀態,2013年南海並不平靜,未來一段時間「多事之秋、多事之海」的態勢可能將繼續下去,這或多或少都受美國因素的影響。
     吳士存進一步表示,一線戰場,主要是島礁主權和海域管轄權、航道控制等方面的爭議。法律戰場,則是南海爭議的歷史事實、國際法、海洋法等領域的紛爭。規則戰場,主要是「南海行為準則」磋商、制定方面的較量。輿論戰場,則是關於南海問題國際話語權的爭奪。
     吳士存並提出四點建議,認為中國應「正視南海爭議現實,探索新型爭議處理模式」、「重視東盟安全關切,增強彼此政治互信」、「繼續倡導『共同開發』,促進各方務實合作」、「促進中美良性互動,共同管控南海危機」。
     同時,他提醒,未來有三個關鍵時間點需妥善應對,分別是2015年底東協共同體建成、「南海行為準則」的簽署實施,以及2020年之前美國完成亞太戰略部署。

…更多新聞請看《旺報》,

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奇美博物館開館 元月份預約秒殺

座落在66公頃台南都會公園中,

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,宛如一座歐洲宮廷的奇美博物館,

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,昨天舉辦開館儀式,

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,奇美集團創辦人許文龍希望博物館成為全民共有的資產;該館元旦才正式對外開放,

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,每天開放5000遊客進館參加的預約額度,

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,元月份已經額滿。元旦對外開放的奇美博物館,

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,昨天上午在館前舉辦「藝.奇.夢.美-開館慶祝儀式」,

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,由許文龍、奇美博物館基金會董事長廖錦祥、和廖的女婿台中市長林佳龍、台南市長賴清德和前台南縣長蘇煥智等,

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,一同將博物館的模型組裝,隨即共同啟動運轉的儀式,正式宣告奇美博物館開始營運,隨後許文龍帶大家一同開門進館。許文龍表示,他從小時候到1家小型的免費博物館參觀後,就一直懷有設立博物館的心願,後來雖然在自家大樓內成立奇美博物館,但因收藏愈來愈多,直到蘇煥智在任內推動台南都會公園規畫案,才成功催生了現在的奇美博物館。許文龍一直認為,台南號稱是文化都市,就要有夠水準的博物館,奇美博物館最自豪的典藏,就是豐富的動物標本,他期許奇美博物館成為全民的資產、永續經營,發揮最佳的教育功能。廖錦祥表示,奇美從20多年前設立博物館後,館藏愈來愈多,新館設立後,為了要讓參觀的民眾享受更好品質,每天只開放5000位團體或個人預約遊客進館,元月份不收費,2月起分150元和200元收費。賴清德說,奇美博物館對台南市邁向「文化首都」的目標及觀光產業的發展都有幫助,而這座博物館也是企業家回饋社會的典範,值得大家學習。蘇煥智表示,奇美集團不只投入近新台幣20億元建設博物館,往後每年的營運費用,初估要3億元,對企業來說是很重的負擔,他希望中央和地方政府能給予適當協助,讓博物館永續經營。博物館內展廳有藝術廳、樂器廳、兵器廳、動物廳、羅丹廳、雕塑大道和特展廳,網路預約系統已從元旦起開放。,

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人民幣對美元匯率中間價3連漲

香港中通社報導,

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,來自中國外匯交易中心的最新數據顯示,

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,11月30日人民幣對美元匯率中間價報6.8865,

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,較前一交易日上漲24個基點。中新網稱,

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,美元升勢動能暫緩,

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,人民幣對美元匯率中間價連漲3日,

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,重回6.88區間。北京商報日前消息稱,

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,從11月4日以來,

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,人民幣兌美元中間價就開始上演12連跌的戲碼,人民幣中間價只在11月22日和28日上漲,其餘15個交易日全部走低,相繼跌破6.7、6.8以及6.9等重要關口。新浪財經分析稱,雖然在岸人民幣兌美元今年以來已經累計貶值逾6.6%,但自6月以來,人民幣CFETS指數僅小幅下跌,人民幣兌歐元、日元等主要貨幣也均保持震盪格局,人民幣兌英鎊甚至還有升值;因此,與其說是人民幣貶值,不如說是美元升值。(工商),

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帶領老鋼廠 轉型科技企業

     德國鋼鐵集團泰森克魯伯(ThyssenKrupp)現任執行長希辛格(Heinrich Hiesinger),

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,要帶領這家幾十年來都與生產鋼鐵劃上等號的老公司,

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,轉型為科技企業。
     泰森克魯伯集團的本業是生產鋼鐵,

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,所涉及的其他領域,

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,如電梯、煉油設備、船舶、機械、自動化產業等,

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,也與鋼鐵息息相關。
     但鋼鐵營運如今卻成為該集團最大的累贅,

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,在2011年就虧損18億歐元(23億美元),

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,約占集團總負債60億歐元的將近三分之一。
     集團前執行長舒茲(Ekkehard Schulz)曾採取傳統突圍方法:加碼投資、擴充產能,希望藉由躋身全球龍頭鋼鐵廠之林,取得競爭優勢,扳回天下。
     舒茲乃在巴西及美國各併購一座鋼鐵廠。但此舉總成本原先預估約30億歐元,最後卻暴增2倍,淪為集團近期來最慘烈的投資案。
     舒茲請辭執行長,交棒給已在集團擔任董事的希辛格。
     希辛格決定忍痛賣出舒茲買進的2座鋼鐵廠,同時修正營運方向:減碼鋼鐵製造,轉型為科技企業。
     去年10月25日,希辛格在集團召開高階主管會議,正式提出「減碼鋼鐵、轉進科技」的大膽改造計畫,目標是將鋼鐵占集團營運的比重降至30%以下。
     他向在場的250位高階主管宣布:「未來,我們將少動點手,多動點腦。」
     他深知,該集團若要成為有效運作的科技企業,必備先具備某些基本架構,如標準化的會計作業系統或是整合性的管理系統,才能導正鋼鐵營運「不問盈虧、只知日以繼夜開工」的盲點。
     過去焦煤供應中斷時,集團均以木塊為備用燃料。希辛格決定改為停工,雖然復產很麻煩且所費不貲,但仍比使用木塊省錢。
     他更發現,集團並無就旗下各營運部門和外部相同部門評比的機制。集團電梯部門雖以10%的獲利率,稱霸集團之內,但和其他電梯公司相比卻相形見拙。因此營運績效,常常只是自我感覺良好而已。
     他改革人事任用。長年來,集團重大人事案都採由上對下的單向決策模式,致使不適任的情形屢見不鮮。
     他改為重要職務應備妥多位候選人,內、外部人選皆有,都由最少2位管理委員會委員面試,然後再向管委會提出建議。這有助於引進外部人才(較沒有包袱),幫助他加快推動改革。
     為組織精簡,他推動將造船和設備製造合併,加上精減鋼鐵與不鏽鋼營運,集團規模可望由原先的8大部門縮減至5大部門。
     希辛格努力為這家老舊企業導進新的企業化經營骨幹。但探究該集團的困境,源頭卻出在最終極的「決策體系」。
     該集團最終極決策體系一直停留在中型家族企業的水準,重大決策向來由3位大股東商議後拍板。
     這3大股東是:現年71歲的前執行長舒茲、掌握集團監督理事會的69歲克洛姆(Gerhard Cromme)、已99歲的克魯伯基金會代表人貝茲(Berthdd Beitz)。克魯伯基金會持有該集團逾四分之一的股權。
     這個決策體系缺乏透明度及明確性。Krupp基金會只在乎拿到股利,其他一切好談。長年下來,許多小問題日積月累,演變成目前的危機,威脅到集團的生存。
     舒茲及克洛姆把希辛格扶上執行長一職,是想借重希氏任職於西門子(Siemens)時累積的專業能力,領導集團轉型為科技企業。但2人是否願意真正釋權,放手讓希氏改革,還是個問號。
     或可說,到目前為止,對於搬開集團改革真正的絆腳石,希氏仍未碰觸。
     所以不論是對內或對外,希氏都避而不談「誰」該為集團的困境負責,一再強調他「只向前看」。,

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受傷打不了球 林書豪變髮換心情

美國職業籃球聯盟(NBA)布魯克林籃網隊台裔球員林書豪腿部傷勢加劇,

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,無奈只能再缺席3到5週,

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,心情一度沮喪的他,

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,今天在社群軟體Instagram貼出新髮型照片。林書豪在他的Instagram貼出新髮型照片,

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,並貼文說,

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,「得做出改變了」。另外,

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,林書豪也在發文中俏皮寫下髮型「版權」來自費城七六人隊球員霍姆斯(Richaun Holmes )。林書豪表示,

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,「版權宣告:昨天看到霍姆斯的髮型,

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,真的得偷來用」。本季林書豪受傷困擾,至今只打12場比賽,平均每場比賽可有13.9分、5.8次助攻。1060126(中央社),

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開放美豬?曹啟鴻:台美從未談過

農委會主委曹啟鴻今天首次出席立法院經濟委員會做業務報告,

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,會議開始前,

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,美豬議題備受關注。立委要求曹啟鴻說清楚,

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,「瘦肉精美豬進口否?」曹啟鴻接受聯訪時說,

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,台美從未談過。曹啟鴻會前受訪,

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,被問及台灣要加入跨太平洋夥伴協定(TPP),

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,「是否必須開放美國含瘦肉精美豬?」時表示,

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,「我和農委會的責任,就是全力維護豬農的權益,最好吃的豬肉應該讓國人分享,而且保障這個永續的產業。」曹啟鴻並說,「(台美)從未談過,也從未討論過,現在美國大選,兩位候選人還不認為TPP是當務之急,何苦這麼急嗎?」媒體再追問,「沒有擋不住的問題嗎?」他僅說,「沒有、沒有,到現在為止」。會議要展開前,經濟委員會主席蘇震清開放立委發言,包含張麗善、賴士葆、林德福及江啟臣等數位國民黨籍立委上台質疑,國民黨執政8年堅持不開放美豬進口,民進黨執政是否「擋不住?」要求曹啟鴻說明清楚,「到底開不開放?」賴士葆及江啟臣並質疑,是否總統蔡英文訪美時,與美國談好用開放美豬交換TPP,已「黑箱密室」。由於尚未正式質詢,上述提問,曹啟鴻未做回覆。1050530(中央社),

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北6碼頭 仲裁後准延後啟用

     台北港貨櫃碼頭公司開張3年多因貨量不足還在苦撐,

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,該公司向台灣港務公司要求原應在2011年11月啟用的北6碼頭延後啟用,

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,中華民國仲裁協會做出仲裁,

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,主張准予延後3年啟用,

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,港務公司不敢做決定,

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,已報請交通部裁決。
     這項仲裁因為關係到1.8億元權利金,

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,台灣港務公司基隆分公司總經理鄧世昌表示須要報請交通部裁決,

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,港務公司董事長蕭丁訓則表示,

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,如果要問他個人意見,

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,他認為大家關係長長久久,應該接受仲裁結果,共度難關。
     台北港貨櫃船運中心首期兩座碼頭是在民國98年2月中旬啟用,第2期北5、北6兩座貨櫃碼頭98年9月就已經完工,但因直到去年碼頭使用率也僅有五成五,以BOT條件經營該中心的台灣貨櫃碼頭公司,去年先啟用北5號碼頭,北6號碼頭向所屬的基隆港務局提出延後啟用申請。
     根據合約要求,2期兩座碼頭最晚要在去年11月27日啟用,啟用後每座每年要繳交6千萬元權利金,基隆港務局曾經召開BOT協調委員會議後,雖然協調委員建議准予延期,但港方不敢同意,最後申請商務仲裁。
     鄧世昌表示,在接到仲裁結果後,經委請律師評估,考慮這個BOT案是由交通部主辦,港務公司只是執行機構,最後還是報請交通部做最後裁示。
     至於第三期3座碼頭,BOT合約是預定民國103年11月27日完工,由於合約中明訂有但書,台灣碼頭公司可以要求延期興建,該公司高階表示會申請延期,至於延到何時尚未定。
     今年台北港貨櫃儲運中心總裝卸量估計可達108萬箱(20呎櫃),較去年的63萬箱成長66%,但是距離3座碼頭170萬箱的運能還差很遠,公司方面估算,每座碼頭一年至少要有40萬箱的裝卸量才能達到收支平衡。
     另估計每座碼頭啟用需要配置3台橋式貨櫃起重機與10門式機,加上人員配置,光是固定投入金額就超過10億元。
     台灣貨櫃碼頭公司是由長榮集團擁有五成股份,萬海航運與公司關連企業擁有四成股份,另一成由陽明海運持有。,

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