監察院秘書長傅孟融今天表示，
，中央研究院長翁啟惠之前參與浩鼎董事長張念慈的投資案，
，資金是否進行財產申報，
，監察院正在比對查核，
，今天會發文給翁啟惠，
，盡力查清楚。翁啟惠昨天在立法院坦承，
，早年與張念慈投資的基金，後來才瞭解到，基金有投資到浩鼎。中國國民黨籍立委盧秀燕上午在立法院財政、司法及法制委員會聯席會議質詢時說，翁啟惠將資金給張念慈，是否財產申報？傅孟融表示，根據翁啟惠以往財產申報資料，沒有查出異常，不過，正在就這幾年資料比對查核中；若被查出未申報，最高將罰新台幣120萬元。盧秀燕要求監察院3天內查清楚，傅孟融表示，今天會發文翁啟惠，盡力查清楚。此外，國民黨籍立委林德福表示，中央研究院組織法只規定院士的任用，卻沒有免職機制，是否應該修法？總統府副秘書長熊光華說，因為是重大體制，總統府秘書長曾永權下午會邀相關單位開會研議。1050428(中央社)，
委內瑞拉總統馬杜羅9月30日指控，
，華府駐委國大使館代辦等3名美國外交官與委國「極右派」反對陣營共謀破壞國家經濟與電力供輸系統，
，並下令驅逐。
但美國大使館發表聲明，
，駁斥委方說法子虛烏有，
，強調3人之行乃「正常的外交接觸活動」。
馬杜羅在電視直播的宣示中厲聲限令3人在48小時內離境。「滾開委內瑞拉，
，美國佬回家去！我不在乎歐巴馬政府會採取什麼行動。」
馬杜羅說，
，委方「握有充分證據」，美國大使館代辦凱莉．凱德林、領務官穆特與政治參事伊麗莎白．霍夫曼，最近幾個月經常與委國東南部波利瓦州反對勢力、工會領袖，以及亞馬遜州州長瓜魯拉會晤，並給予資助，「鼓動」他們破壞委國電力供輸系統和經濟。波利瓦州是委內瑞拉主要水力發電廠與國營鐵鋁鑄造業所在；亞馬遜州則是反對黨主政的3個州之一。國營電視台也播出3人現身2州的影像。
委內瑞拉與美國關係緊張，自2010年7月即未互派大使，代辦為雙方派駐的最高級別外交官。今年3月5日，委內瑞拉政府宣布強人查維茲病逝前數小時，曾以圖謀破壞委國穩定為由，驅逐美國大使館2名武官；華府隨後驅逐2名委國外交官報復。
委國社群網站流傳據稱是查維茲本人的錄音檔，說他仍活著，但已遭綁架。馬杜羅也正告執政的「社會黨」，這類無稽之說乃反對黨企圖推翻政府的伎倆。，
如果要用一個季節來形容梵克雅寶Van Cleef & Arpels，
，那就是春天。在這春日繽紛的時節、繁花爭妍的三月天，
，可見蝶舞翩翩，
，傾訴盎然春情，
，一如梵克雅寶作風，
，常以大自然為詩意靈光，
，而象徵蛻變、生生不息的蝴蝶正是品牌的美麗繆思。法國珠寶名家梵克雅寶即將在台舉辦頂級珠寶展，以蝴蝶的優雅之美為主題，應景春光明媚，早自1920年代起，梵克雅寶就以蝴蝶為創作靈感，為了將稍縱即逝的美麗凝結於永恆的一刻，考驗有黃金之手美譽的大師級工匠。漆繪工藝 手工製作看不膩梵克雅寶賦予蝴蝶的多種表情，一會兒恣意飛舞，展開薄透羽翼，心花也為之綻放；片刻棲息的寧靜，卻又教人屏氣凝神，不忍驚動，就像每個人都有不同的個性，每只蝴蝶珠寶也仿若有自己的故事，以寶石為衣裳，各自優雅婉約、嫵媚嬌嬈。梵克雅寶生動刻劃蝴蝶美態，運用隱密式鑲嵌、網狀細工與精湛包鑲等各式超卓工藝，展現化繭為蝶的神奇，創意源泉豐沛，此次珠寶展將引進與日本漆藝大師箱瀨淳一攜手創作的漆繪蝴蝶胸針，象徵東方與西方交融，每件漆繪工藝作品都由手工製作，堪稱獨一無二的藝術臻品。珠寶羽翼 舞動優雅每一對充滿希望、勇氣的蝴蝶羽翼，梵克雅寶有截然不同的詮釋，紅色珊瑚與珍珠母貝共造優雅；藍（青金石）、綠（孔雀石）也能搭配無間，還以閃爍彩光的蛋白石錦上添花，全鑽石創作也不成問題，Flying Butterfly鑽石項鍊、手鍊都有雙蝶飛舞，優雅生動。Lady Arpels Papillon Extraordinaire腕表還有蝴蝶停駐在面盤，一雙彩繪玻璃琺瑯羽翼，片片拼組春之頌，蝴蝶也化做仙子胸針，柔美羽翼鑲嵌鑽石與藍、紫色剛玉，舞動開啟另一段童話故事。，
網路最近流傳一張照片，
，內容是一隻穿著「輪椅」輔助器行走的小黑狗，
，輪椅插上了新竹縣竹北市長候選人何淦銘的競選旗幟，
，遭批候選人與飼主「沒有愛心」。這張照片選前最後一天被人刊登上報紙廣告，
，飼主出面澄清「插旗幟是為了要提醒駕駛注意，
，沒有政治立場！」何淦銘表示，
，他擔任新竹市旺旺流浪動物協會理事，
，不可能做出傷害動物之事，也籲請外界不要拿黑妞及牠的飼主們大作文章。對手張碧琴競選團隊，則表示沒有刊載該篇廣告。記者找到刊登這則廣告的杜姓女子，她表示，自己是愛狗人士，照片是友人拍到傳給她的，看到後相當震怒，才會將照片PO在候選人與動保團體的臉書上，並刊登廣告，「主要是聚焦在動保議題上，希望大家都能尊重動物，非政治操作」。姚姓女飼主將黑妞養在竹北某建築工地旁的臨時福利社，她表示，黑妞原本是隻流浪狗，個性活潑、好動，半年前不幸被車撞傷，造成脊椎嚴重受傷，花了4、5萬元手術救治，但因傷得太重，後肢癱瘓，才特地幫牠訂製了「輪椅」。姚女說，雖說黑妞必須穿上「輪椅」才能行走，但仍會在工地附近跑來跑去，大卡車出入頻繁，擔心又再受傷，附近工人建議她在黑妞的輪椅上插個旗幟，這樣會較顯眼，她沒想太多，就隨手從一旁拿了何淦銘的競選旗幟插上，澄清「沒有政治立場」。但這張相片被人PO上臉書，甚至刊登在報紙廣告，批該候選人與飼主沒愛心，讓姚姓飼主直呼「沒想到黑妞會成為選舉的焦點，選後牠就沒有價值了吧？」「黑妞紅了！」姚女說，黑妞與附近工人的感情都很好，大家都認識牠，但報紙廣告上卻刊出「一段故事，三段說法，讓我們幫汪汪找到回家的路」，強調「何須要幫牠找回家的路，這裡就是牠的家啊！」，
宜蘭1名郭姓男毒品通緝犯昨天與友人帶著工具，
，疑似前往太平山盜伐，
，被警方及時攔阻；雖郭男強調，
，「他是工人，
，身上有鏈鋸也是很正常」，
，但警方還是將他依毒品罪移送法辦。宜蘭縣警察局三星分局今天說，
，郭男與兩名友人昨天下午攜帶鏈鋸及油料，開車前往太平山，疑似準備盜伐林木。因先前就被員警懷疑盯上，當他們3人在太平山服務區管制站時，警方立即攔檢盤查，當場在車內起出毒品海洛因、安非他命各1小包，並及時阻止他們籌備的盜伐林木計畫。「我身為臨時工，車上有鏈鋸也是很正常的事情！」郭男在接受偵訊時，一概否認要去山上盜伐林木。警方表示，雖郭男否認盜伐林木，但承認吸毒，將先依毒品罪嫌，將他移送宜蘭地方法院檢察署偵辦，並持續追查有無盜伐證據或其餘共犯。1050310(中央社)，
市議員朱暖英（右）、顏莉敏指出，
，今年度地價稅調整，
，導致部分民眾有地，
，卻無力繳地價稅；市府有無協助民眾的機制，
，未來調整目標是要多少？（陳世宗攝））
台中市地價稅今年調漲38.25％，
，部分民眾繳交稅金的壓力增大，今天引起市議員朱暖英等人的關心，質詢將來是否還要大幅調整到貼近市價。市長林佳龍說，地價調整有其機制，且經地價評議委員會審查，依照客觀事實逐步調整地價，並無所謂的目標，反映實情下，也要考慮民眾負擔。市議員朱暖英、黃馨慧、李中、楊正中、顏莉敏等人，昨市在議會中指出，今年度地價稅調整，導致部分民眾有地卻無力繳地價稅，市府有無協助民眾的機制，今年調漲38.25％，未來目標是要多少？朱暖英指出，市長的臉書上還說，六都地價稅台中漲最多是誤解；市府發給她的公文，查105年全國公告地價平均調漲30.54％，六都調幅均為30％以上，台中市調漲38.25％為六都第一；以前台中市是宜居城市，市民痛苦指數在今年快速增加！林佳龍表示，中市公告地價占市價比只有14.61％，低於全國平均值20.05％，六都最低，成功向中央爭取延後自用住宅優惠稅率申請期限，至11月底止共接獲2萬4476件申請案件；同期受理申請分期、延期繳納合計101件，地方稅務局正積極審查核定，盼能減輕民眾負擔。公告地價每3年調整1次，為配合內政部政策目標，105年各地方政府公告地價均大幅調整，全國平均漲幅為30.54％。調整後，台中市105年公告地價占市價百分比僅為14.61％，仍維持102年公告地價占市價百分比14.12％水準，六都中仍最低，遠低於全國平均值20.05％。(中時)，
兩對老夫老妻鳳冠霞帔，
，在護理之家舉辦成婚紀念。（葉臻攝）
衛福部桃園醫院護理之家內結縭62年的劉爺爺劉奶奶，
，在院內舉辦60周年鑽石婚紀念，
，院方還特別租來鳳冠霞帔讓老夫婦開心。護理科主任郭憲華則說，
，劉老夫婦日前為了感謝護理之家對他們的照顧，
，還特別捐贈50萬給醫院，
，希望讓更多長者都能在良好的照顧下，
，在護理之家擁有家的感覺。結縭40年的朱老夫婦昨天也一起「成婚」，在裝扮成媒人的護理之家督導護富柏英帶領下出場，雙雙切蛋糕合影，場面溫馨感人。院長鄭舜平說，桃園護理之家目前住有81位長者，除了居家、重症照護外，今年7月也將開始老人日托，提供照護和復健，打造老人安養系統「一條龍」，新屋分院年底前則會開設護理之家，讓區域長者可以就地受到照顧。(中時即時)，
2010年10月，
，NCC有條件通過富邦金控董事長蔡明忠家族以大富媒體併購凱擘有線時，
，大富媒體提出15項承諾，
，讓NCC最後點頭同意併購案。
15項承諾中，
，除了蔡明忠同意1年內不投資任何既有類比頻道與廣電事業、3年內不控制任何類型類比頻道與廣電事業之外，
，對於非自製、代理頻道，需做到公平上下架的無差別待遇。
基此承諾，市場人士認為，未來凱擘若要將中天下架或移頻，必須提出公平上下架理由，而其理由亦必須符合無差別待遇的合理化原則。
一直以來，頻道上下架係由系統台與頻道商透過商業協商機制完成，並按規定須向NCC申請、並送交有線電視審議委員會審議、委員會分組確認。
原則上，有線電視系統台擁有規畫頻道上下架權責，而頻道要在那一個系統台上架，亦必須透過與有線電視業者協商程序。
過去以來，多數有線電視業者變更頻道上下架申請案、NCC鮮少否決退回重擬，除非牽涉消費者權益及廣大閱聽大眾權益時，而最著名的案例就是NCC曾駁回某系統台下架華視教育頻道一案，當時，有線電視審議委員會考量空中大學不少課程只在華視教育頻道上課，而退回華視教育頻道下架申請案。
國內現有59家有線電視系統台、凱擘掌握12個，並擁用107萬用戶、加上台灣大旗下台固媒體的近60萬用戶，合計蔡明忠家族掌控國內近170萬用戶，市占接近30％。
而凱擘旗下詠麒，同時掌控國內10多家頻道代理權，加上台固媒體所屬允誠公司的頻道代理數合計將近20個，掌控相當規模的頻道上下架權力。
台灣現有100多個頻道，系統台原本就有權決定該讓哪一個頻道上架或下架，但若系統台挾其頻道代理優勢、而刻意操作特定頻道上下架，藉此影響言論，亦將形成另一股寒蟬效應。
媒體是一個新聞和言論的載台，一個優質媒體必然並自然而然擴大其閱讀率或收視率，從而提升市占率；而依現行有線電視上下架參考指標規定，消費者權益、產業發展秩序、公共利益是審理頻道變更的重要參考指標，任何頻道上下架若有挾私報怨情事，NCC必然得考量收視大眾權益予以糾正，另，若有違反公平競爭原則，則公平會亦應出面遏阻。，
近年來，
，台灣媒體報導大陸市場時，
，絕大多數都是吹捧台灣將成為各大外資企業前進大陸的跳板，
，也就是說，
，一項生意想要去大陸投資，
，但是又不確定是不是能成功，就先來台灣試水溫，如果成功了，就以台灣經驗，再前往大陸擴大投資規模。
這樣的想法是不是正確的？我想舉個例子來說明。我們公司每年年底，都會對所有同仁做績效評估，中高階主管也不例外。
由於公司管理層橫跨十多個國籍，所以，我們企業內部文件自然也是用雙語呈現，但內容是一致的。在績效評估的內容中，有所謂的「自評」和「他評」，就是你先對自己做出評量，然後你的直屬上司或是所帶領的下屬，再對你做出評量。
自評的存在，最重要的目的是要讓經理人知道，他眼中的自己和別人眼中的他，有沒有太大的落差，進而避免「自我感覺良好」的情況存在，自己有一堆問題而不自知，看不到真實情況，做出錯誤判斷。
陸幹自信VS.台幹謙虛
我原先假設，在三個地區的主管中，台灣人、大陸人、美國人，哪兩種人的思維邏輯和價值觀會比較像？很多人在第一時間的反應可能會覺得這問題還需要問嗎？兩岸人民同文同種，和美國文化基本上是截然不同的狀態。
但我們發覺事實和我們想的，並不太一樣。美國的主管（或是一般外國籍）在西方強調「自我行銷」的價值觀下，絕大多數在「自評」這個欄目分數都是極高的，這絕對是我們可預期的。他們對自己充滿自信，也認為他們對公司的確產生了重大貢獻，所以，如果以ABCDE五級來區分，絕大多數的西方籍主管給自己的評估都是A（不論我們認不認為他真的是A）。如果換算成紅利績效或是獎金時，他們也非常明確的要爭取較好的待遇和收入。
相對的，多數台灣籍主管毫無意外地承襲台灣人「古意」、「謙和」、「低調」的性格，絕大多數都是給自己B或是B+的評分，哪怕是績效真的極為傑出的主管，他也會是這樣寫。台灣籍的主管就如同我們所熟識的台灣人性格一樣，不張揚、不渲染、行事低調保守，韜光養晦。
重點來了，那大陸籍主管呢？其實談到這裡，答案早已呼之欲出了。在中國大陸，由於市場廣大與競爭激烈的關係，大陸籍主管和西方籍主管是一樣的，他們對自己高度自信，清一色給自己的評估都是A，甚至是A+。
台灣巷戰VS.大陸野戰
所以哪兩種人比較像？其實並不是我們所想像的台灣人和大陸人比較像。骨子裡，其實美國人和大陸人才是比較相像的，台灣人，說實話比較像來自一個完全不一樣的文化和背景，其思考邏輯、行事風格，和大陸與西方人相較，還真的完全不一樣。
仔細思考，所謂「台灣經驗前進大陸」，是合理的嗎？由於西方和大陸都是大市場思維，認為「庭院裡跑不出千里馬」、「花盆裡種不出萬年松」。在這種狀態下，企業的競爭、人才間的競爭，打的是野戰，戰場幅員遼闊，戰略的縱深較長，戰略戰術的定位和運用明顯不同，資源調度能力和其廣向的思維是勝負成敗的關鍵。
相對的，台灣其實是一個精緻的小市場。做個比喻，我們打的是巷戰、城市戰。巷戰和野戰是非常不一樣的，我們就像一般看到的警匪片，在有限的空間內決勝負，每個回身、攻擊或是防守，都很重要，也可能會影響全局。在台灣市場，你可能光立足於台北市場，就得以生存，但跨出了台北，又是個截然不同的世界。相對於大陸的野戰商場，企業要面對各縣、各省、甚至華中、華南、華北的大型戰略佈局思維，這是完全不一樣的。
原汁原味VS.因地制宜
也許有人會問到，還是有很多台商做得很成功不是嗎？是的，有很多台商經營的很不錯，但是我們仔細分析，這些在大陸做到全國性知名度的台籍企業，其實商業營運模式和在台灣根本是不一樣的。旺旺也好，頂新也好，他們在大陸是用全新的概念和模式運作。而台灣這個名字之於這些企業，意義更著重在於「老闆出身的所在地」和「一般管理或技術性主管的人才資料庫」。
若要談到「台灣的成功經驗完美複製於大陸」，講真的，還真找不出什麼很具代表性的例子。當然，這個討論是僅僅對於「商業營運模式和其戰略」而言，在一般管理的條件下，台籍主管的勤奮、專業和敬業精神無論到哪裡，都會是企業內很受重用的關鍵幹部。
我對所謂「台灣經驗前進大陸」的假設，是持否定的態度。
島民性格VS.大陸性格
在台灣的成功絕對不代表去大陸更容易成功，相反的，反而很多「想完美複製台灣經驗」的廠商卻落得下場悽慘的例子比比皆是。
兩岸雖然同文同種，但歷經這數十年的文化、環境的歷練和演變，早已走向不一樣價值思維模式，隨便舉個例子，近年來我們常談到台灣人民所具備的「島民性格」，在中國大陸這個市場就不具備了。
面對中國市場，我們最重要的思考關鍵，和面對美國市場其實是一樣的。首先要歸零思考，拋開我們自以為是的束縛和枷鎖，很多台灣人到美國，都會卑躬屈膝，覺得自己矮人家一截。但是到了大陸，卻又自我感覺良好，覺得自己比一般大陸民眾優秀。所以，在生活上搞小圈圈，在經營上只和台商往來，在管理上覺得非我族類、其心必異。那面對做不起來的市場，面對日益流失的市占率，也就不足為奇了。
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