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    今年男籃亞錦賽擊敗中國的中華隊員之一楊敬敏，

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，確定加盟中國CBA新疆廣匯；除了飛往當地跟球隊一起訓練，

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，更出席公益活動，

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，日前他已跟中華隊報備，

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，提前宣告退出今年天津東亞運中華男籃隊。楊敬敏上季CBA效力山西汾酒，

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，可惜未受重用，

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，場均5.9分、1.4籃板，

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，這次轉戰新疆，或許可獲更多上場空間。，

　林育羣（小胖）新專輯叫《100分的朋友》，

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，感情這條路，

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，他沿途都在收「好人卡」：「大家會覺得我是100分的朋友，

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，但就是沒有愛情。」期待嗎？他本能地說：「還好，

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，現在要專心唱歌和照顧生病的爸爸。」但訪問一結束，

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，忍不住自招：「好啦，

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，還是會期待。」
　唱歌美食 此生最愛
　他28歲，沒談過戀愛，「還沒遇到過，不知道它在我生命中的重量會是怎樣。」他有過心動對象，只暗戀、不敢告白，「我從小沒自信，被叫阿肥、小胖、阿胖、死肥，小小心靈留下陰影！」上大學後，他連暗戀也沒了，因為每個月只有２、3000元的生活費，參加４個社團，且是插班生，３年要修完４年課業，愛情學分自然繳了白卷。
　他國中開始體重就破百，幻想這輩子有一天，可以擁有「分裂的腹肌」，感嘆：「很羨慕有這樣身材的人，有時候會很想知道我瘦下來會是什麼樣子，覺得我如果是個帥哥，會不會更受大家喜歡？」他曾認真減肥，但成效不大：「唱歌和享受美食，是我人生中最重要的兩個元素；我試過１天不吃東西，但心情馬上變很糟。」然後，他迅速打消變成「肌肉男」的念頭。
　貼雙眼皮 不太適應
　他的專輯封面照，把招牌瞇瞇眼用貼雙眼皮膠貼成內雙，自己不太習慣，一開始還覺得有些尷尬。會想縫雙眼皮嗎？他說：「暫時不會，這張專輯已經改變了唱腔，我怕變瘦又變帥，大家會說『這是誰啊』！」，

例如，

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，國造雲豹甲車為了打穿解放軍的輕裝甲車，

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，陸軍選了一種30公釐機炮，

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，而這型機炮全世界只有美國一家軍火廠會做，

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，擺明了是挖火坑給自己跳。果然，

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，軍方與世界上獨家生產30鏈炮的美方ATK公司商談，

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，對方炮管技術不願提供，

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，且移轉費用需美金10億元，於是只能採購。問題是，指定全世界只有一家公司生產的武器，能談出什麼好價格？最後當然只能任軍火商宰割。再如，國軍花大錢部署的長程預警雷達與愛國者三型飛彈；雷達的維修，是美方替我們編預算，關鍵維修技術是自己派人來，不教，更不准國軍碰；愛三飛彈也不准在台灣打，免得參數外洩。又如上周美國總統歐巴馬簽字同意售我4艘二手的派里級艦，海軍之所以先買2艘熱艦，因為談判之初，美軍給的另2艘是已退役封存的冷艦，我方要求拖回來自己修，美不同意，要啟封大修，照顧美方的軍火商。日本雖然在軍售吃暗虧，但至少有保障，而台美軍售只是買保險，未必真有保障。，

有「女神」之稱的藝人許維恩今天戴著「小惡魔」造型的紅色帽子，

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，為中職統一獅在斗六球場的首戰開球，

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，她說：「我要用小惡魔嚇走Lamigo！」(黃仲裕攝)

有「女神」之稱的藝人許維恩今天戴著「小惡魔」造型的紅色帽子，

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，為中職統一獅在斗六球場的首戰開球，

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，她說：「我要用小惡魔嚇走Lamigo！」看到中職球員帥，

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，許維恩甚至直喊：幫我介紹。(中時即時)，

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，

宏碁(2353)董事會通過決議，

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，將宏碁公司內的核心產品事業、與新興事業的組織架構調整劃分：核心產品事業掌管產品如筆記型電腦、桌上型電腦、平板電腦、數位顯示產品、伺服器產品等與相關研發與全球營運；新事業掌管自建雲BYOC、手機與穿戴裝置等智慧設備、以及研發部門。核心事業的整合收斂，

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，將更聚焦並持續優化營運資源與商業模式；新興事業將挹注更多的資源與人才，

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，加速集團轉型與發展的動能。上述組織架構調整，

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，將於今日起生效。宏碁基於考量個人電腦等硬體產品、與BYOC自建雲和電子化事業群等雲端結合服務的新事業，

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，其營運內容和轄下組織劃分的屬性皆有所不同，

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，為使集團加速轉型與發展，

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，創造更具有機成長動力、並相互支援的組織體系，將組織架構調整劃分為核心產品事業群、與新事業群兩大類型，各自掌管宏碁核心的資訊產品、以及整合雲端和服務與智慧裝置的新興事業產品。宏碁集團內的核心產品事業群，包含資訊產品事業，總經理為高樹國，掌管的核心產品如個人電腦、平板電腦與相關研發業務；數位顯示產品事業，由總處長簡慧祥升任總經理，擔任該單位最高主管；伺服器產品事業，總處長為林祖威；以及全球策略規劃暨運籌中心，總經理為黃資婷。上述事業單位將持續專注於開發結合消費者需求與新形態的資訊科技相關產品。宏碁新事業部分，包含電子化服務事業，致力推廣系統整合與服務平台等業務，總經理為萬以寧；自建雲與智慧產品事業，針對個人化智慧裝置與雲端技術整合物聯網的趨勢，將兩部分業務結合，設立兩位協同總經理－施宣輝與劉思泰，現有之智慧型手機與智慧穿戴裝置等業務將繼續發展，並且朝向物聯網應用加值整合；此外，並將借重技術長張瑞川帶領的價值創新中心，做垂直和水平的技術整合，研發更創新的產品與服務。上述事業單位將致力於推動整合雲端技術、系統與服務、以及創新研發等新型態的產品與營運功能。宏碁公司將設立100％持股之新事業投資控股公司，轄下掌管上述新事業的營運與相關投資，讓新事業單位的營運與管理更具空間與彈性。宏碁公司仍維持三大營運總部：泛歐、泛美與泛亞，泛亞營運總部將由原固定運算事業單位最高主管侯知遠接任，掌管亞太、中國與台灣、韓國日本、紐澳等地區的產品營銷等業務。此外，宏碁董事會通過決議，將簡化美國子公司Gateway下所屬子公司架構，子公司Gateway， Inc.（GWI）將合併旗下100％持股子公司Acer Latin America， Inc.（ALA），且ALA之一切權利義務，均由存續公司GWI概括承受。期望藉此整合簡化該公司的投資架構，並能夠增進經營效率、達到改善管理成本的目的；該合併案對每股淨值與盈餘、以及股東權益並無影響，完成日期將待參與公司董事會決議後宣布。(時報資訊)，

讓少女集體腿軟的英國男團「１世代」，

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，上周發行的第４張專輯《青春第四課》北美狂銷38.7萬張，

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，空降美國告示牌冠軍，

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，不僅讓泰勒絲的《1989》專輯連霸３周後止步讓位，

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，更成為樂史中唯一一個樂團達成出道後連續４張專輯都空降冠軍的歷史紀錄。若加上個人歌手，

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，１世代只是第４個達成此項紀錄的藝人，小甜甜布蘭妮、饒舌歌手DMX各有出道後連續４、５張空降的紀錄，天后碧昂絲更是從2003年推出個人專輯後就保持完美空降紀錄，保持平紀錄的連５空降佳績。泰勒絲的《1989》雖至今北美累積狂賣220萬張，卻仍只是今年總銷售量排名第２的專輯，尚不敵《冰雪奇緣》老少無差別洗腦的魔力，要超越該片原聲帶360萬張銷售量，泰勒絲剩下１個月恐怕還得加把勁〈甩開它〉。，

高市獅湖國小六年級「星星兒」學生蔡昱安（左）從小愛塗鴉，

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，用畫與人對話，

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，經師長悉心指導完成70多幅作品，

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，篩選出32幅，

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，3日在校內舉辦畢業畫展感動師生。（高市教育局提供）中央社記者程啟峰高雄傳真 105年5月3日

高市獅湖國小六年級「星星兒」學生蔡昱安從小愛塗鴉，

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，用畫與人對話，5年來經師長悉心指導完成70多幅作品，篩選出32幅，今天在校內舉辦畢業畫展，感動全校師生。獅湖國小舉辦的感恩藝術季活動今天特別不一樣，濃濃師生情瀰漫整個校園裡，柔柔創藝風飄散藍藍天空中，只因「星星的孩子」蔡昱安要把生命中最美麗的回憶，透過畢業畫展，讓更多人感受他豐富動人的內心世界。平常對魚類很感興趣的蔡昱安，從小嚮往能像魚兒在水中游來游去。在畫展開幕儀式時，他沉浸自己創作天地，用剪刀很快剪出一隻隻栩栩如生的鯨魚。蔡昱安並將自己書作集結成冊，在父母陪伴下，將畫冊親手送給學校，由獅湖國小校長楊光明代表接受，將收錄進校史館。被稱為「星星兒」的自閉症孩子，猶如天上的星星，一人一世界，獨自閃爍。蔡昱安3歲時被診斷為自閉症，因他不善表達，內心世界很難被瞭解，但來自星星的他卻有著與眾不同的思考邏輯與行為模式。蔡昱安在校內人際互動上雖有障礙，但6年來在獅湖國小師生的關懷陪伴下，持續戮力給予協助與循序漸進引導學習，藉由畫畫開啟了昱安的心靈之窗，揮別他的恐懼與慌亂，走出他封閉的內心世界。蔡昱安這個年僅12歲的小男孩，卻在他有限的小空間裡，為自己創造出繽紛多彩的絢麗世界。從小喜愛塗鴉的他慣用蠟筆胡塗亂抹在牆壁上，這樣的隨興作畫隨著學校教育的引導，逐漸轉變成認真勾勒在國語課本裡的插畫和彩繪在圖畫紙上的生動作品，這就是他成長的點滴，也是他認真面對生命的歷程。當鳳凰花開時，蔡昱安將從獅湖國小畢業，不捨畫下童年的句點，邁向人生中另一個的成長階段。曾陪伴、教導昱安走過6個年頭的特教班師長們期待，透過昱安的個人畢業畫展，讓一幅幅驚豔的作品可以被看見，也讓更多人認識自閉兒的內心世界，同時帶來最真摯的感動。獅湖國小校長楊光明表示，每每在校園的角落發現昱安時，他總是自由自在地認真學習，努力完成每一件事，充分展現出執著、負責的態度，雖然目前仍無法與他眼神互動交流，卻發現其小小心靈所散發出來的細膩、靈巧與自信，已深深撼動校園每一角，這是「有教無類」的最佳寫照。1050503(中央社)，

由元大金(2885)旗下元大人壽與財團法人保險事業發展中心(保發中心)合作的「退休保障扎根計劃」，

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，今天舉行換約儀式並正式啟動合作計劃。此培育計劃先以種子講師培訓為主，

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，而訓練的對象除了元大銀行、元大證券同仁外，

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，還將新成員大眾銀行的同仁也一起納入。元大人壽表示，

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，2016年起台灣65歲以上的人口首度超越0～14歲的幼年人口，

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，且於2025年成為超高齡社會，

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，即每5個人之中就有1位老人。而人口老化伴隨而來的是勞動力人口下降、財政赤字與破產危機等隱憂，雖然年金改革有賴政府修法執行，但個人的退休保障不能單靠國家政府或企業雇主負擔，民眾應要有「風險要及時防範、退休要提早準備」的觀念，提前為自己的退休保障做好準備。這次的「退休保障扎根計劃」特別借重保發中心堅強與專業的講師陣容，由教育做起，透過系統化的方式培育退休顧問人才，讓退休保障規劃回歸真正需求，提供更多元化的長期保障方案。此外更利用元大既有的財富管理通路，客製化地規劃出完整的退休方案，提供「在地化」的投資人退休教育與長照服務宣導。元大人壽指出，藉由專業的退休顧問人才，加速推廣「商業保險社會化」的觀念與服務，不僅可輔助政府在保險安全體系的建立，同時亦可滿足民眾在醫療、照護及生活所需等各項保障需求。(時報資訊)，