宸鴻（3673）轉投資觸控面板廠達鴻（8056）總經理莊鋒域倦勤請辭，
，由達鴻董事長特助丁國書接任。下半年觸控產業反轉向下，
，宸鴻集團整體營運也受影響，
，繼平潭5.5代新廠投產時程延後，
，原本為了搭配新產能所籌建的玻璃化強廠大鴻先進科技也在本季停工。
觸控筆電買氣不佳，
，達鴻上半年持續虧損，
，上半年營收約67億元，
，較去年同期成長了3倍，
，但是因為新產品投產、生產線轉換，
，導致良率僅50％~70％，所以獲利率仍然不理想，毛損率約4.4％，營業損失約7.8億元。上半年稅後淨損約6.7億元，每股淨損約0.74元。第4季營運仍處於低檔，10月營收約7.21億元，11月營收又下滑到5.7億元，下半年仍將持續虧損。
由於訂單能見度差，達鴻所投資的4.5代新廠延後投產，達鴻新竹廠區的3.5代線及4.5代線宣布停產，相關生產作業全部集中到台中廠區。公司也分別在8月和12月兩度進行人力調整。昨日達鴻公告，總經理莊鋒域倦勤，由達鴻董事長特助丁國書接任。
此外，宸鴻擴產動作也急踩煞車，繼平潭5.5代新廠投產時程延後，至於位於廈門的威鴻光學，本季也停產。宸鴻工廠分散在廈門翔安、湖里、海滄、集美等區，目前也都展開生產整併，要做到集中生產、減少不必要的開支。
原本為了搭配新產能所籌建的玻璃化強廠大鴻先進科技也在本季停工。宸鴻財務長劉詩亮表示，大鴻廠房已經完成，也有少部分機台進駐，不過由於產能需求減少，所以該廠目前停工，未來要視訂單狀況決定投產時程。大鴻先進資本額暫定為6億元，由宸鴻出資55％，達鴻出資45％，投資總額為新台幣15億元，原定今年8月可以開始量產，以支應達鴻中科廠區及湖口廠區單片式觸控面板化學強化製程需求。，
背負衛冕壓力前進卡利世界運動會，
，中華女子拔河隊展現長期集訓成果，
，在540公斤級連過6關，
，完成3連霸，
，10名隊員驕傲地秀出辛苦得來的金牌，
，教練郭昇說：「壓力儘管沉重，
，但拿下金牌，
，一切都值得了。」
針對卡利海拔1000公尺的不利環境，中華隊先前往愛爾蘭移訓1周，再安排僑泰高中與亞洲大學男子隊協同訓練，才能順利完成3連霸目標。
雖然摘金，但隊長葉柔辰只給全隊90分，她說：「差10分是大家在訓練過程，還可以更集中精神。另外，這次大陸隊因簽證問題沒參賽，奪金卻沒贏大陸，有點遺憾。」
勇奪滑輪溜冰1金2銅的黃郁婷說：「全隊表現超乎預期，我則從這次比賽中找回信心，接下來要繼續拚世錦賽，希望能再奪佳績。」
第22屆保加利亞索菲亞聽障奧運也於日前落幕，中華代表團合計拿下3金12銀9銅成績，其中在羽球女單決賽力克地主選手摘金的范榮玉，是最受矚目的選手之一。回想奪金歷程，范榮玉驕傲表示，賽前打定主意要用實力讓地主啦啦隊沒有聲音，但她只給自己80分，因為傷勢讓她表現未達巔峰。，
美國政府在日前提出的「二○一三年貿易政策議題報告」中提出，
，台灣未訂定豬肉萊克多巴胺最大殘留容許量標準，
，限制美國豬肉進口至台灣的機會。外交部強調，
，針對美豬進口議題，
，政府採行牛豬分離的政策不變，
，美方對此立場已充分了解。
美國總統歐巴馬於一日向國會提出貿易政策報告，
，其中除肯定台灣修改食管法，
，依國際食品法典委員會（Codex）標準，
，製訂萊克多巴胺殘留容許量標準，並重新開放美牛進口外，也對台灣仍未針對豬肉訂定標準，繼續限制美豬進口表示關切，強調將持續與台灣協調。
外交部發言人夏季昌對此表示，政府採行牛豬分離的政策不變，美方充分了解台灣的想法和立場。外交官員也表示，政府在去年已明確宣示「安全容許、牛豬分離、強制標示、排除內臟」的十六字方針，經濟與外交相關部門已向美國在台協會（ＡＩＴ）等美方官員充分說明，而在美國議員及政界人士來訪時，我方也利用各種機會說明，美方已表示了解。
由於台美ＴＩＦＡ將於三月十一日重啟諮商，豬肉進口是否列入議題？外交官員表示，ＴＩＦＡ諮商依既定日程進行，相關議題正由經濟部準備，若美方提出類似議題，我方將重申立場，並對其強調政府施政一定會遵守國會決議。
官員指出，ＴＩＦＡ籌備由經濟部負責準備，目前尚未接獲向馬英九總統提出報告的指示；美豬問題也交由部會層級處理，尚無升高到府院層級的必要。但官員強調，政府已多次重申牛豬分離的原則，不會輕易對此讓步。
外交官員表示，ＴＩＦＡ原本就是台美雙方解決貿易歧見、擴大經貿合作的平台；重新啟動後，我方將藉以向美國說明政府立場，化解歧見與壓力。，
那天看到一個新聞，
，是說有位小姐在西班牙服飾店ZARA買了一條褲子回去發現Size不對，
，是說為什麼她會回家才發現不對呢，
，我大膽的假設是因為試衣間大排長龍，
，因為在下有在這間店等試衣等超過半小時過，
，店員會在等試衣的人龍間提醒大家說換貨很方便，
，可以回家再試不行來換就好，
，我想這位小姐也是這樣的吧（愛亂猜）。總之就是她買回家後才發現Size不對，於是隔天委託家人帶了衣服和發票去換，孰料店家說現在週年慶無法換要改天，等到週年慶過後去換又說沒她Size要再改天，再改天去終於可以換了，但之前刷的卡要刷退再重刷，無奈第一次刷的已經被銀行入帳柳，最後這事兒不知道怎麼解決的，總之就是一個麻煩啊。
櫃桑碎碎念 換貨讓人怒
說到換貨我最近也遇到一件堵南的事，店家是給換沒錯但過程十分讓人發怒，看到這個新聞後我想起換貨歷程不免又升起一個小火，藉著這個新聞終於有機會在報上說店家壞話真是滿心歡暢。
事情是這樣的，有天我在一家設計師服飾店裡買了項鍊，隔天剛好有採訪就戴出門，這項鍊上有顆奇大無比的假鑽，可能因為重的關係，拍照拍到一半鑽就掉下來柳，掉下後我相當震驚因為該鍊不是太便宜要價3千多，品質那ㄟ安捏咧。然後我打給店家他叫我帶東西去換，到了後櫃桑（因為非專櫃小姐是專櫃阿桑來著）說沒貨要去總公司調，要我收到通知再去拿，然後一邊拿掉落的假鑽一邊說怎麼可能掉，一定是我摔到了我說我沒有她也不信。到貨那天我去拿，去拿時櫃桑很煩又嘴碎，說總公司也表示一定是我摔到了不然不會掉，他們的東西品質很好的，設計部的還有拿存檔的鍊子怎麼戴都不會掉等等，之後拿起新鍊子展示給我看，順便再說一次我一定把它摔到了，我心想你既然願意換給我幹嘛要說這種讓人不快的話，這不是做生意之道啊。
大鑽垂垂的 掉了又再掉
回家後我拿起鍊子在身上比劃，發現仔細看那顆大鑽垂垂的，就是鍊子上有很多鑽都很緊實，只有最大的那顆一拿起來頭就有點在點地，輕碰它發現它是鬆的感覺不牢靠，於是我想拿3秒膠黏緊免得一出門又掉，在家找了一下發現沒那種東西，再把鍊子拿直看一下它鬆的程度，說時遲哪時快那顆鑽它又掉了，我只好再打給店家說一回家又掉了耶，櫃桑叫我馬上把東西拿回去，那時是關店邊緣，於是我快馬加鞭的回到店裡把東西拿給她告訴她前因後果，她只說別條都不會只有我的會，又質疑我把東西掉地上就是。這次她問我要不要換別條我說不要，然後表示把壞的再黏回去給我我ok，背面給我黏牢醜也無妨她說好，然後我就再回家等第3條來。
姨媽一出馬 櫃桑也嚇到
終於等到了那天，去前心想櫃桑又要囉嗦我了吧，果然，到了後她展示新項鍊背後被黏牢的痕跡，又說了我一定摔到了之類的話，我照例說我沒有，她就又說了他們拿公司裡的試，戴著走來走去還抖都不會掉只有我的會掉，大家都在猜我一定摔到了，之後是一連串公司產品不會這樣的碎唸，彼當時我的姨媽快來了剛好是燃點很低的時候，於是打斷她的話正色的告訴她我沒弄掉，我也知道妳公司裡的怎麼戴都不會掉，但我這條就是隨便戴隨便掉，如果我是要找碴的人我會跟妳退錢，但事實是我沒要退也沒要換我就是要這條，妳幹嘛硬要說我摔到！櫃桑看我回嘴嚇到怯懦的說她沒那個意思，於是我終於沒再聽她碎唸了，原來姨媽才是能與阿桑抗衡的角色啊（這是重點嗎）。
然後寫到這發現很難收尾，我只是出了一口氣但跟新聞好像沒什麼關係（掌嘴），只好恭祝大家在人生旅途上不會遇到不給換貨的問題蛤（好爛的結局）~，
日經新聞周三以分析報導批評，
，夏普新社長高橋興三周二正式成為集團新領導人，
，但是從前社長奧田隆司，
，到高齡80歲的第3代社長晴雄，
，竟有過去4代社長都仍在夏普高層各據一方，
，這種多頭馬車局面不禁令人質疑，
，高橋能否成為夏普真正的領導人，
，又是否可能帶領夏普走出百年來最嚴重的虧損。
原任夏普執行副總裁的高橋興三，
，周二在股東會上成為新任社長，前社長奧田隆司轉任會長。
儘管先前曾經傳出夏普主要債權銀行，瑞穗實業銀行和三菱東京UFJ銀行，強力要求原任會長的第5代社長片山幹雄，能夠離開領導核心，但結果片山還是轉任技術顧問，在夏普集團內留下一席之地。
奧田上月宣布交棒時，曾經表示要「與夏普的過去明確切割」。但如今這個領導高層重組的結果，顯然違背了當初承諾，也不禁要令股東們質疑，到底誰才是夏普真正的領導人。
對此高橋興三僅強調，「前代社長沒有決策權。」
但事實上，在奧田任內，外界就質疑夏普決策結構是「雙頭馬車」，雖然名義上由奧田全權領導，但實際上片山仍掌握著部份關鍵策略的決策，例如與高通和三星進行資本合作等。如今高橋升任社長後，夏普更恐將成為「多頭馬車」的決策結構。
儘管夏普歷代社長姓氏不同，但實際上卻仍是一種類似近親繁殖的「家族經營」結構，並被外界質疑為夏普改革的沉重包袱。
在高橋興三之前，夏普過去百年歷史中只有6代社長，其中除了已故創辦人早川德次和第2代社長佐伯旭，另外4人現在都還留在夏普的領導班子。
除了奧田和片山之外，夏普第3和第4代社長，現年80歲的晴雄和69歲的町田勝彥，目前也都沒有退出領導核心，將同樣擔任特別顧問之職。而晴雄和町田勝彥，與佐伯旭分別有姻親和女婿等親戚關係，片山幹雄的父親則是佐伯旭的至交。，
為進軍全球醫療器材市場，
，國科會委託國家實驗研究院，
，五年前開始遴選優秀人才到美國史丹福大學受訓，
，累積培育十七位醫材創業家逐漸嶄露頭角，
，台大醫院外科部醫師洪偉禎與史丹福研發團隊合作開發的可攜式導尿管，
，更被ＣＮＮ（美國有線電視新聞網）評為「嘗試改變世界的三大發明之一」。
國研院科技政策研究與資訊中心主任林博文表示，
，目前已有十七位學者及醫師完成訓練，
，從矽谷帶回新創醫材構想及資金，
，成立八個以臨床需求為導向的新創公司及研發團隊。
最受矚目的是，
，台大醫師洪偉禎開發的可攜式導尿管，把體積龐大的導尿管微小化，變成可以捲起來隨身攜帶，衛生且不易感染，避開被旁人看到的尷尬，讓病患擁有更尊嚴的生活品質，被ＣＮＮ評為「嘗試改變世界的三大發明之一」。
虎尾科技大學機械設計系助理教授毛彥傑，則針對膝關節退化患者設計的步行輔助器「iStrider機械腿」，被喻為「台版鋼鐵人」，可依使用者需求，最多可減輕膝蓋在走路時承受的四十％壓力，先後獲得我國和日本發明展金牌獎。
毛彥傑指出，第二代「iStrider機械腿」不但已改善第一代穿戴不便的問題，僅須數秒就可輕鬆穿戴完成，也鎖定運動休閒市場開發登山或跑步專用機械腿，預防並減少運動傷害。，
這是一個年輕人，
，用雙腳追夢的故事，
，愛跑步的陳彥博靠著勇氣和毅力，
，編織出屬於自己的奇幻旅程。
「008」是他的編號，
，他是民國93年全國中等學校運動會，
，男子1萬公尺金牌跑者，
，同時也是當年男子5000公尺銀牌得主。
但沒人想得到，
，當年那個在全中運風光一時的小夥子，
，現在的舞台，不是在那平整的PU跑道上。
無論是酷寒的極地冰原，還是險峻的高山野嶺，越是惡劣的環境，陳彥博堅毅的背影也越清晰。
國中就讀台北市士林國中的陳彥博，原本是直排輪選手，國中畢業那年，他考上了成淵高中，並進入了田徑隊，他是教練潘瑞根在成淵指導的第8個學生，編號：008。
在潘瑞根眼中，陳彥博的悟性極高，轉戰田徑不過2年，高二那年，愛徒就在全中運的男子1萬公尺拿到銀牌，隔年更是順理成章一舉登頂。
在跑道上擁有亮麗成績的陳彥博，沒有依循前人的腳步，繼續在跑道上揮灑汗水，2008年，他通過層層考驗，跟著學長林義傑，以及遊戲橘子董事長劉柏園，一塊踏上未知的磁北極，從此他的生命有了180度的改變。
當陳彥博睜開眼睛，映入眼簾的是一片純白美景，腳底則踩著寒冰碎雪，當時心裡那股彷彿要爆炸的興奮感，幾乎淹沒了他，他在心底無聲吶喊：「磁北極，我來了。」
當了大半輩子的運動員，陳彥博一直都是按照教練開出的菜單，按部就班完成每天的訓練，那一次在磁北極的經驗，他赫然驚覺，「走在前人沒走過的路，沒有明確指令和參考書，每一步都是那麼新鮮，每一步都是種挑戰。」
短短21天的旅程，在陳彥博心裡埋下一顆種子，他開始計畫下一趟的旅程，沒多久，他喊出5年內要挑戰7大洲、8大賽的夢想。
「那是我第一次踏出選手的舒適圈。」回憶起這段往事，陳彥博不好意思地尷尬地笑了，他坦言當選手，彷彿不食人間煙火，「只要乖乖訓練，比賽努力表現，卻沒發現和現實生活嚴重脫節。」
為了下一趟旅程，陳彥博翻出過去學校上課的筆記，找出電腦他從沒用過的功能，就連攝影、剪接都靠著翻書、上網自學，「直到那一刻，我發現自己有這麼多東西不會，我才更貼近了生活。」
每一次前往陌生國度，龐大經費成了陳彥博最頭疼的問題，他一邊唸書、一邊訓練，還要抽空打工，3年辛苦存的8萬塊，甚至連北極點馬拉松賽一半的報名費都不夠。
「我永遠記得，當我把8萬一次領出來，我戶頭裡只剩463塊。」陳彥博說，當時比賽是在2010年4月舉辦，大會卻要求前一年底就得支付新台幣60萬元的報名費，「我和大會溝通，先付一半，比賽前我一定會全數付清。」
清空了積蓄，陳彥博靠著二哥、同學和朋友，勉強湊齊了15萬，剩下的部分該怎麼辦？他不知道。
那時有個酒商成立了Keep Walking夢想資助計畫，陳彥博花了3個月的時間準備，鼓起勇氣向審查委員提出了他大膽的企劃案。
「他們問了我很多尖銳的問題，現在我只記得其中的一個。」陳彥博搔了搔腦袋笑說，當時有人問他，去北極跑完比賽後，他會有什麼不同？
「我不知道！」這就是陳彥博的答案。
的確，在還沒踏上北極之前，他完全不知道眼前有什麼等著他，更遑提跑完比賽後的改變，「我只知道，這一趟我會看到，也會學到很多東西，我只想用自己雙腳，去挑戰這個世界。」
最後，陳彥博的計畫得到了認同，他靠著努力，爭取到追逐夢想最重要的資源。
「我不是個英雄，但我確信夢想可近也可遠，如果只是原地踏步，那它永遠遙不可及。」陳彥博強調，他始終相信，偉大的對象不是人，「偉大是種態度和精神，當你全心全意，不顧一切追求理想和夢想，那就是種偉大。」
陳彥博甚至希望，大家不要記住他的名字，「只要大家記得，這是一個台灣年輕人跑步的故事。」
5年內要征服7大洲、8大賽的夢想，轉眼間就要完成，未來的下一步，陳彥博還不清楚，不過他知道，「我的雙腳不會停下來」。1020210
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富士康第4代產業園區昨（21）日在貴陽動工興建，
，強調環保綠能的建築與生產製程，
，這也是富士康首度在貴州設廠，
，首期工程將在明年5月底完工，
，生產奈米觸控螢幕產品，
，並與重慶、四川廠區形成三足鼎立之勢。
根據貴州日報報導，
，鴻海董事長郭台銘、貴州省委書記趙克志、省長陳敏爾共同為新廠區舉行開工儀式，
，廠區將包含電子訊息產品研發製造、節能環保產品研發製造、國際數據中心、養生樂活、富貴安康小鎮、戶外體育項目等項目，
，並成為富士康旗下第4代產線。
郭台銘在今年7月時曾表示，以前不來貴州，是因為擔心交通不好，基礎建設差，但考察過後，發現貴州有新的機場、發達的高速公路及西南鐵路樞紐的地位，而鴻海產品從廣東到成都，必會經過貴州，因此未來希望讓重慶、四川、貴州三足鼎立。
富士康表示，第1代產線誕生於深圳，以增加就業為主，出口為導向。第2代則始於煙台，開始重視效率，完善產業鏈。第3代則位於天津、鄭州等地，發展雲計算網路等高端產業。貴陽的第4代產線將採用綠色環保措施，建立廢水、固體廢棄物等回收體系。，
流蘇花近日盛開，
，桃市虎頭山、大溪、龍潭地區都能見到其細長的花瓣高掛枝頭，
，十六日天氣放晴，
，吸引不少民眾前往賞花，
，紛紛拿起相機拍下「三月雪」美景。
桃園縣政府風景區管理所長葉宗賦說，
，被譽為「三月雪」的流蘇，
，原生在大漢溪流域周邊及桃園、大溪、角板山、林口台地一帶，
，三、四月開花時滿樹雪白，相當幽美，細長密生花朵向上綻放，彷彿古代仕女服飾上點綴的流蘇，因而得名。
虎頭山公園內十餘株、樹齡廿歲的大流蘇，原先種在停車場，風管所為了方便民眾賞花，將植栽移植到人行隧道口的大草坪上，並新植數棵流蘇花樹苗。目前大流蘇逐漸綻放，花期開到四月中。
位於龍潭鄉的經濟部北區水資源局大草坪上，十七棵流蘇盛開，其中幾棵較為低矮，花朵像雨傘般盛開，昨下午就有不少人擺起桌椅，在樹下泡茶野餐，也有人躺在衣巾上，在雪白花下進入夢中，相當浪漫。
葉宗賦說，大溪藝文之家庭園中，也有兩株樹齡半百的老流蘇，推薦民眾到虎頭山、大溪、龍潭遊玩時，必定要前往欣賞純潔又有氣質的流蘇花。，
連續9天的過年長假，
，若不想出門人擠人，
，待在家又怕無聊沉悶，
，DVD、遊戲機、撲克牌等老哏早就膩了，
，不知如何打發時間？其實，
，近年來「宅」生活當道，
，居家活動愈來愈多元，
，也變得精緻化，
，無論是親友來訪、親子互動，
，甚至一人獨處，都有很多樂子可找。本報精選四大項熱門活動一一介紹，包你迷上當個「阿宅」的樂趣。，
