超商狀況千奇百怪，
，一名許姓男子昨晚到中壢中園路一間超商，
，進超商鋪毯子直接躺下，
，客人嚇呆，
，店員報警未提告，
，男子隨後離去。有網友PO文指跑錯家，該去全家，也辛苦店員了。臉書爆料公社有網友昨天PO文指桃園中園路超商，一名男子進來後，就鋪毯子直接躺下，男子說「沒工作、沒錢，要睡在這裡。並要店員報警！」網友指出，嚇呆店內員工與一票客人，店員很淡定，照結帳、照沖咖啡，躺在地上的男子一直催店員報警，店員免為其難怕影響生意才報警。中壢警方今天指出，這家7-11超商店員報警（未提告）後，男子由文化所帶回了解係因失業，情緒不佳導致心情低落，等到許男精神狀況恢復後，自行離去。1060206(中央社)，
高雄市長陳菊得以「解禁」登陸，
，並受到大陸當局一定程度的禮遇，
，說明中共與民進黨都有增進對彼此了解的需求，
，而陳菊此行最大的意義，
，或許是兩岸城市間的互動，
，搭起了民共交流的新平台，
，對紅和綠，
，都是新的嘗試。
站在大陸立場，近年北京對台工作逐漸往「三中」深化，即中南部、中小企業和中下階層，因此促進與民進黨執政縣市的交流，成為大陸涉台工作的核心。無論透過個人邀訪，或以城市參訪名義與綠營接觸，其政策既靈活且彈性。
若以民進黨角度看，兩岸城市交流一般不會直接涉及敏感政治問題，就像陳菊此行多次強調，她最大使命在於促進高雄經濟與國際化；而透過城市交流與陸方互動，亦可營造綠營務實面對大陸的觀感，透露出民進黨若重新執政，也有能力處理好兩岸關係。
在民進黨前主席謝長廷與大陸官方涉台智庫合辦兩岸關係研討會後，陳菊再度以城市交流之名前進大陸，外界關注的是，「謝菊模式」在民進黨內，將產生多大的引導力量，進一步推進民共交流的深度與廣度。
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馬英九總統在第一個任期之內，
，面對政府組織多年累積的歷史沉痾，
，積極推動政府組織改造，
，並於2010年元月完成相關立法，
，2012年元旦正式啟動，
，逐步將行政院37個部會縮減為29個機關部會，
，並且完成五都升級。馬總統喊出的口號是「打造一個精簡、彈性、效能的政府」，民間也期盼政府效率能因此大幅提升。
然而，政府組織改造立法完成已經超過三年，主觀上人民幾乎感受不到政府效能提升，客觀上公務人員的人數不減反增，政府人事費用繼續向上攀升，去年已經突破1兆2千億元。在政策形成與推動層面上，不論是科技、環保、衛生、文化等國家重大政策的執行成效，與組織改造前的差異並不明顯。如今中央政府組織再造動能疲弱，願景被人淡忘，缺乏考核指標，很可能就此淪為船過水無痕、改革失敗的案例。
政府組織僵化、肥大並非新的議題，而是數百年來所有執政者最大的挑戰，政府如何在穩定與創新之間尋求平衡，創造對人民最大的服務價值，更是公共行政領域最核心的課題。政府組織改造是所有國家無可逃避的責任，美國在1993年推動政府改造運動，將「企業型政府」列為推動的中心理念；近年來，我們鄰近的國家包括日本、韓國與中國大陸，都推出規模宏遠的政府組織再造運動，也都涉及到大部會的整併與裁撤，其魄力與格局遠遠超越台灣。
台灣的價值觀與文化，比韓國與大陸更為踏實，馬總統的領導風格，與大陸共產黨的中央領導們，或者韓國李明博、朴槿惠相比較，明顯趨向溫和漸進、謹慎求全。因此馬總統推動的組織再造，架構上沒有大開大闔的企圖，行動上缺乏大破大立的動能，雖然不至於出現韓國新任總統朴槿惠設立「超級部會」（即未來創造科學部）的爭議，但是無庸諱言地，我們的政府組織改造相較之下是規模最小、改革動能最疲弱、最缺乏企圖心的一個。
即使是被我們視為老人化嚴重、政府官僚層層束縛的日本，不只積極推動年金改革，政府規模也不斷縮編。考試院長關中就舉出實例，人口1億3千萬人的日本，去年一年新進的公務人員只有3千多人，台灣人口只有日本六分之一，但是公務人員淨增加數，竟然是日本的兩倍。日本政府大量將公共服務改採外包制度，給民間創造機會，也成功抑制了公務體制肥大、國家公務員人數膨脹的問題。
我們必須沉痛指出，過去三年來政府組織改造推動的過程與結果，已經徹底凸顯官僚體制肥大、導致國家日益衰敗的根本困境。高層政務官但求不要被媒體盯上，政策制定都採取謹小慎微的方案；中層公務員畏懼改變，不論組織如何調整，都老神在在，以不變應萬變；而年輕人拚命想要考公職，心中只有「鐵飯碗」三個字，公務人員的基本天職「發展抱負、為民服務」，早被丟到九霄雲外。
如果我們的公務員從上到下，都抱持謹小慎微、少做少錯的心態，都是貪圖福利好、死抱鐵飯碗的從業者，而馬總統又持續本著溫和漸進、謹慎求全的原則來推動組織改造，則其淪於失敗的下場也就不難預料了。
人口2千3百萬人的台灣，相對於周邊的大陸、日本、韓國，原本應該創造「小而有彈性」的利基，但是從政府組織不斷膨脹與肥大的實際情況來看，我們卻淪入「又小、又僵化」的惡性循環中。這是台灣競爭力不斷下降的根本原因，長此以往，我們將留給下一代無可挽救的災難。
眾所周知，一個具有彈性、高效能的組織，不能建立在安定不變的基礎上。國內外所有成功的組織，不論是企業、非營利事業或者政府，都必須是領導者能夠提供願景、激勵士氣，組織不斷訂定新的目標，挑戰、激勵成員，而成員在一次又一次的鍛鍊中成長。
積極與績優者接受獎賞、向上提升，落後者則被淘汰。組織必須具備「願景、領導、挑戰、激勵、賞罰、淘汰」等機制，缺乏這些最基礎的機制，馬總統所說「精簡、彈性、效能的政府」就只是空話而已。
亡羊補牢，執政者應該全面檢討組織改造的目標與成效，特別是在部會整併逐步完成之後，新團隊應制定明確的願景、目標、激勵與獎賞制度，並且向人民提出具體的、提升服務品質的承諾。過去兩年歐債危機給了我們血淋淋的警訊，組織肥大、缺乏彈性的政府，就算組成的公務員都是高學歷的知識份子，最終仍然會將國家帶向潰敗的墳場！，
托瑞、拉魯沙、考克斯，
，3位大聯盟2000勝以上的傳奇教頭，
，昨日獲得棒球名人堂擴張年代委員會(expansion era committee)全票一致通過入選名人堂。
這是大聯盟首次出現3位總教練在同一天獲選進入名人堂，
，總計3位傳奇共拿下7558勝、8座世界大賽冠軍，
，適巧他們也是史上總勝場數排名第3至第5位的總教練。
托瑞是台灣球迷較熟知的教頭，
，他於2005年在洋基掌符時將王建民拉上大聯盟，
，並調教建仔成為洋基王牌；台灣因建仔而瘋大聯盟，托瑞稱得上是推手。郭泓志2010年的「完美球季」投出自責分率1.20的道奇隊史新頁，也是在托瑞麾下達成。托瑞還曾於2010年3月率領道奇來台進行大聯盟台灣賽，一時風靡全台。
托瑞教練生涯帶過6支球隊，累積2326勝，4度率洋基贏得世界大賽冠軍，建立「洋基王朝」。托瑞看著身旁的考克斯、拉魯沙，不禁莞爾一笑：「帶隊與他們遭遇，你會學到很多東西。能與這2人一起進入名人堂，我倍感榮幸。」
考克斯最為人津津樂道的是他敢於與裁判對槓，留下「被驅逐出場159次」的大聯盟紀錄。考克斯教頭生涯2504勝，1991至2005年在國聯獲14次分區龍頭，且率領勇士拿下5次國聯冠軍、1座世界大賽冠軍。他說來幽默：「我都起雞皮疙瘩了，能進名人堂是你所能得到最高的榮耀。」
拉魯沙是3位傳奇教頭中勝場數最多的1人，共2728勝排行史上第3。他於1988到1990年連3季率運動家隊闖進世界大賽，奪取1座世界大賽冠軍，接著於2006、2011年帶領紅雀兩度登上世界大賽王座。他說：「好懷念那些贏球與輸球的感覺。」
為球員爭取到薪資仲裁、自由球員等權利，讓大聯盟進入新時代的已故前大聯盟球員工會理事長米勒，第3度候選仍未能進入名人堂。，
「一邊一國連線」成員、民進黨立委許添財今受邀訪大陸，
，預計與對岸學者智庫針對金融政策交換意見，
，由於許添財獨派色彩濃厚，
，應邀登陸格外引人矚目。許添財昨證實訪陸訊息，
，對此行是否計畫與國台辦或其他官方人士會面，
，低調不願多談，僅透露訪陸主要目的是因我官員對中國了解不夠深入，想親自觀察對岸經濟發展。
據了解，初次登陸的許添財，此行將以兩岸金融合作政策為主題，今下午抵上海後，後續將轉往北京、廈門、泉州等地，預計廿七日經小三通返台。
許添財早年赴美留學時，曾被政府列入黑名單無法返台，隨後加入台灣獨立建國聯盟，直到九○年代才返台，並重新取得護照。返國從政後，許添財仍堅持台獨理念，一度脫離民進黨，並加入堅持台灣獨立建國的「新國家連線」，但隨後重返民進黨，歷任兩屆台南市長。
財經學者出身的許添財，因曾與扁中學同窗，一直被視為扁系人馬；扁入獄後，許添財在爭取阿扁醫療人權上一直不遺餘力，並加入「一邊一國連線」，獨派色彩鮮明。
去年八月，立法院財政委員會立委與財政部官員，計畫經小三通赴廈門考察當地銀行業務，並與行庫業者座談。當時一行人統一委託旅行社辦理入境中國的文件及手續，結果所有人順利成行，唯獨許添財一人遭拒，當時外界就猜測是許添財的台獨色彩，讓大陸官方產生疑慮，不願輕易放行。，
高雄檢調破獲黑心業者將中國大陸進口的冷凍芋頭改標，
，竄改有效期限，
，將原產地標示為台灣大甲。台北市衛生局昨日稽查3家下游業者撲空，
，今清晨再派員稽查，
，現場已無違規產品。台北市下游業者分別為萬華區「瀚朝物流股份有限公司」、「吉客食品有限公司」、「宗益食品有限公司」，
，現場稽查現場皆無產品存貨。其中，
，瀚朝物流出貨「荔香芋角」予金車公司及4家外縣市火鍋店，已通知轄管衛生局後續追查。吉客及宗益食品為相關企業，出貨「大武檳榔心芋頭塊」給京星港式飲茶。台北市衛生局食藥處王明理表示，因產品包裝完整、標示清楚，下游產商與餐廳對產品遭竄改有效日期皆不知情。今調查現場皆無存貨，其中京星港式飲茶進貨180台斤芋頭塊用來製作芋頭西米露，完成退貨有15台斤，其他則恐已製成產品遭消費者吃下肚。衛生局提醒，依台北市食品安全自治條例第10條規定，食品業者於獲得國內外衛生主管機關或製造廠商之食品不安全訊息，應於24小時內主動通報衛生局，48小時完成下架，違者依同條例第18條可處新臺幣3萬元以上，10萬元以下罰鍰。(中時稿件)，
中國國務院總理李克強今（24）日主持召開國務院常務會議，
，確定進一步支持新能源汽車產業的措施，
，以結構優化推動綠色發展。華爾街見聞報導，
，會議指出，
，發展新能源汽車，
，推動產業邁向中高端，
，有利於保護和改善環境，是培育新動能的重要抓手、發展新經濟的重要內容。下一步，要堅持市場導向和創新驅動，依託大眾創業、萬眾創新，努力攻克核心技術，打破瓶頸制約，加速新能源汽車發展步伐。一是加快實現動力電池革命性突破。推動大中小企業、高校、科研院所等組建協同攻關、開放共用的動力電池創新平台，在關鍵材料、電池系統等共性、基礎技術研發上集中發力。中央財政採取以獎代補方式，根據動力電池性能、銷量等指標對企業給予獎勵。加大對動力電池數位化製造成套裝備的支援。二是加快充電基礎設施建設。明確地方政府、業主、開發商、物業和電網企業等責權利，推動落實住宅社區和黨政機關、企事業單位、機場景區及其他社會停車場等建設充電設施的要求。利用中央預算內投資和配電網專項金融債等支持各地充電設施建設，鼓勵地方建立以充電量為基準的獎勵補貼政策，減免充電服務費用。三是擴大城市公交、計程車、環衛、物流等領域新能源汽車應用比例。中央國家機關、新能源汽車推廣應用城市的政府部門及公共機構購買新能源汽車占當年配備更新車輛總量的比例，要提高到50％以上。四是提升新能源汽車整車品質。完善准入標準，加強品質安全監管，發展新能源汽車+物聯網，強化生產企業對新能源汽車的安全監控、動態檢查，建立懲罰性賠償和市場退出等機制。五是完善財政補貼等扶持政策，督促落實不得對新能源汽車限行限購的要求，破除地方保護，打擊「騙補」行為。建立合理投資回報機制，鼓勵社會資本進入充電設施建設運營、整車租賃、電池回收利用等服務領域。(工商即時)，
台北統一時代百貨夢廣場豎起12米高白色耶誕主樹「Purple wish」，
，晚間7時與高雄夢時代同步點亮，
，現場萬頭鑽動，
，民眾都想爭睹點燈盛況。統一時代百貨台北店二樓的夢廣場，
，已豎起超過12米高的白色耶誕主樹「Purple wish」。台北統一時代百貨總經理王寶銘今天主持出席點燈活動，
，晚間7時與高雄夢時代百貨南北連線，
，同步點亮白色耶誕樹。統一時代百貨表示，繼2015年首次舉辦以愛與分享為主題的「愛‧Sharing」聖誕系列活動後，2016年為期39天的「愛‧Sharing」推出全新內容，主題為「Purple Wish」的白色耶誕樹以數萬顆LED與點光源，呈現出燈光動畫、巴黎左岸的街區美景、幸福環繞的旋轉木馬及3D水舞秀。除了聖誕點燈，台北統一時代百貨也祭出用超過10萬顆水晶打造的全球唯一水晶麋鹿雪橇車，璀璨浪漫可望成為情人朝聖、打卡熱點。統一百貨說，民眾只要踏進 3樓戶外廣場即可看見使用超過10萬顆施華洛世奇水晶所打造的水晶麋鹿雪橇車，這項耗時近1年製作的時尚藝術創作，也是全球唯一。水晶麋鹿雪橇車今天起晚上7時將會舉辦燈光秀，一系列活動將持續至12月25日，18日起每天晚上6、7、8、9時的整點，珍愛殿堂都會有約5分鐘的燈光秀，活動長達39天。1051117(中央社)，
