針對近期外界對於林毅夫涉法問題之不同見解，
，本人認為不論各界看法如何，
，法治國最終仍應回歸法釋義學及刑法學理來適用法律，
，此乃依法行政或依法審判之核心，
，有關林毅夫所涉「投敵罪」，
，從構成要件之類型及其性質而言，
，應為「繼續犯」。
繼續犯，
，是指犯罪雖已達既遂之程度（形式既遂），
，法益侵害已形成之後，
，違法侵害狀態仍然持續相當的期間，於違法侵害狀態持續的期間，視同行為的繼續實施，直到違法侵害狀態排除，才能認定行為已經終了，達到實質終了之階段。一般犯罪（狀態犯）是從犯罪既遂開始起算追訴權時效，但繼續犯之追訴權時效的起算點向後延展，從實質終了起算追訴權時效。因而，《刑法》第八十條第二項規定：「前項期間自犯罪成立之日起算。但犯罪行為有繼續之狀態者，自行為終了之日起算。」
繼續犯是一種動態的法律概念，從法益侵害開始形成之「形式既遂」起，至違法侵害狀態排除之「實質終了」為止，期間是處於持續之狀態。最典型之繼續犯是妨害自由罪、侵入住宅罪、持有罪（例如持有麻醉藥品或違禁物）等罪。《軍刑法》第二十四條第一項之投敵罪，應屬繼續犯。其行為不只是向敵人投降，尚包括在敵國擔任公職、提供利益及助力等表徵對敵國忠誠之行為，此與《刑法》第一○五條之「械抗國家罪」較為近似。
而投敵罪之客體「敵人」，並未限制其為「外國」或「內亂團體」。就此而論，投敵罪之規範保護目的，應包括國家之「外部安全」及「內部安全」。因而，無論要將中共政權視為「內亂組織」或「外患組織」，於實體法上，只要林毅夫仍在中華人民共和國之黨、政、軍機關（因其政體為黨國一體且是以黨領政）或其附屬機構任職期間，因行為尚未終了，追訴權時效無從開始起算，自然也無所謂追訴時效已過的問題。，
( 中央社記者馮昭上海5日電 )作家白先勇今天出席上海文化沙龍，
，被問到故鄉在哪裡時表示，
，兒時戰亂，
，居無定所，
，「中國傳統文化才是我真正的故鄉」。
白先勇作品「永遠的尹雪艷」滬語話劇正在中國大陸上海市公演，
，白先勇除了預計一連三天親臨演出現場，
，下午還出席在上海貴都酒店舉辦的文化沙龍，
，與來自各地的「粉絲」會面。
白先勇指出，
，骨子裡就喜歡大都市，
，包括台北、香港、上海和紐約。文學是他的第一志業，雖然小時候在上海只待了3年，但是他的重要作品都是上海故事，包括「金大班的最後一夜」、「永遠的尹雪艷」及近年推動的崑曲。
被問到故鄉在哪裡，白先勇說，在地理上是桂林；但「我在台北住了11年，有感情；在上海住了3個月，南京住了幾個月」。小時候戰亂，到處跑，沒有定居，「所以說哪裡是我的故鄉，中國傳統文化是我真正的故鄉。」
白先勇又說，在美國住了40年，回到亞洲，回到大陸，回到台灣，做了崑曲，「我才真正感覺到我的根還在這個地方」。
文化沙龍主題是「尋夢」，白先勇作品裡有「百樂門」，主辦單位將高齡80餘歲的百樂門最後一位鋼琴手請到現場。已是老奶奶的鋼琴手雖然重聽，且行動不便，但一碰到鋼琴鍵就活力十足，演奏「玫瑰玫瑰我愛你」時，吸引全場跟著打拍子。1020505
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歐債危機退位，
，如今最令企業執行長膽顫心驚的是美國「財政懸崖」。
華爾街日報周二舉行「執行長理事會」，
，而調查顯示有73％與會者最擔憂的是眼見將於明年1月發生的「財政懸崖」，
，也就是加稅再加上政府支出大減，
，而僅12％最怕歐洲金融動盪。今年與會的業界領袖並擔心，
，政治僵局可能導致美國經濟於明年陷入衰退。
另一方面，
，美國銀行執行長莫尼漢在紐約的一場投資人會議上也表示，
，美國租稅政策與支出政策的不確定性，已經讓許多客戶對投資卻步。
美國總統歐巴馬周三在白宮接見沃爾瑪、百事公司等12家企業的執行長，「財政懸崖」是首要暨中心議題，做為歐巴馬與國會規畫長期減赤方案的參考。不過，白宮與國會的磋商目前幾無進展，目前僅剩7周時間敲定此一可能取代「財政懸崖」的方案。
「財政懸崖」將使美國明年較今年增稅約4千億美元，並減少政府支出約1千億美元。多位經濟學家認為，此舉將導致另一波的景氣衰退。
多位企業執行長表示，如此不確定性已促使他們擬定裁員應急計畫，並為景氣大幅緊縮做好準備，這也代表企業界在相關情勢晴朗前投資卻步。
普南投資（Putnam Investments）執行長瑞諾茲（Robert Reynolds）表示，確定性對振興經濟最有力，現在已經是11月中旬了，結果明年的稅率仍然是個未知數，企業也未必知道醫療保健費用、資本利得、擬發放之股利等將會是多少，這些對企業動向都會造成重大影響。，
據華爾街日報周二報導，
，智慧型手機製造商黑莓執行長程守宗（John Chen）自去11月上任以來，
，透過一連串的改革措施和高層人事異動，
，試圖穩定公司業務，
，投資人也對黑莓逐漸恢復信心。
黑莓的股價在1個月前跌至10年低點，
，迄今已反彈逾50％。融券餘額也大幅下降，
，由去年11月的1.507億張陡降至同年12月31日的1.072億張。
美國券商Jefferies分析師米塞克（Peter Misek）表示，
，「目前來看黑莓似乎已經沒有破產危險，
，壓注黑莓在6個月內破產的對沖基金，被迫買回黑莓股票回補空單。」
程守宗自去年11月答應到黑莓救火，便快速行動穩定公司業務，該公司近期成功向加拿大聯邦和安大略政府申請7億美元的退稅，並與富士康合作打造智慧型手機，將大部分的財務風險移轉給富士康，大大舒緩短期財務壓力。除此之外，程守宗也迅速為黑莓填補人才，包括延攬舊東家資料庫軟體公司賽貝思（Sybase）的同事，和宏達電前高階主管盧克斯（Ron Louks）。
雖然黑莓去年12月公布的第3季業績仍然淡暗無光，但該公司揭露未來幾年將獲得額外的3.23億美元退稅款，以及出售土地和設備1.92億美元的收入。
在此同時，黑莓最大的大股東Fairfax金融控股公司也以行動證明對黑莓的信心，Fairfax在去年11月認購了黑莓2.5億美元可轉換公司債。
Veritas投資研究公司分析師蒙加（Neeraj Monga）表示，「黑莓的管理階層已經掃除外界對公司財務的疑慮，Fairfax承諾投資2.5億美元，且執行長提振公司業務的措施也開始執行，黑莓用行動證明公司不會走向破產。」，
波多黎各獄政單位適應網路時代潮流，
，推出拉丁美洲首個由受刑人撰寫的推特帳戶，
，即時講述獄中的教改生活，
，預防青少年犯罪進一步惡化。
加勒比海美屬波多黎各島南部小鎮瓜亞瑪（Guayama）的懲教局局長岡薩雷茲（Jesus Gonzalez）六日宣布，
，該鎮監獄利用社交網站由受刑人現身說教。每天由三名正接受教改的受刑人上網，
，向外界切實描繪獄中的現實感受，
，協助青少年認清誤入歧途的代價。
岡薩雷茲說：「這可不是描繪監獄生活的真人秀，
，而是向牆外青年真實描繪一旦作出錯誤抉擇，
，將必須面對的殘酷現實。」他解釋受刑人經由推特帳戶@followtunfollow描述每天勞教過程和進展的時間有一定限制，除了嚴守使用社交網路的規則外，發布的內容也受到管制。
由於推文可能夾帶特定對象才能理解的內容，因此受刑人事實上先在辦公室內將推文打成文字檔，由現場監督人員檢驗同意後才能傳出。另有獄政人員負責監督已上網的推文和回應，一旦發現內容含混或超出規定範圍可以及時刪除。
岡薩雷茲說：「我們了解青少年幾乎機不離身，利用推特將預防犯罪的信息直接傳至迄今無法傳達的對象手中，將遠比數十年來以其他宣傳方式效果更好；直接感受到犯罪必須付出失去自由的代價，將使這些年輕人在一時衝動踏出錯誤一步前三思。」，
★比利時滑輪溜冰世錦賽公路賽昨登場，
，楊合貞與陳彥伯分別在成年女子組和青年男子組10000公尺奪銅，
，截至目前中華隊已獲1金、3銀、5銅。中華民國滑輪溜冰協會理事長蔣炳正昨表示，
，世界總會總會已決定把2015年的世錦賽主辦權交給台灣，
，比賽地點將暫訂在高雄市。，
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馬總統今天上午在景美人權文化園區參加2012年世界人權日活動，
，不過前台教會理事長蔡丁貴和部份白色恐怖受難者在活動開始前起身向馬總統和文化部長龍應台鼓譟嗆聲，
，龍應台上台致詞但不能安撫抗議人士，
，台上台下一度互相質疑「誰能代表台灣人的聲音？」
馬總統上台時台下鼓噪更加激烈，
，蔡丁貴質疑「要把阿扁關到甚麼時候？」還有激動民眾試圖向台上丟擲帽子和鞋子等物品。
馬總統隨後在重重護衛中唸完致詞稿，
，最後脫稿向「在場還在表達不同聲音的人士」表示，
，民主人權的價值之一就是互相尊重包容不同的聲音，
，這才是台灣人權繼續發展的重要關鍵，否則人權的理念就不能落實。
總統馬英九致詞表示，中華民國曾有侵害人權前例，但政府一向以謙卑態度面對，歷史錯誤可原諒，但教訓不能遺忘。
第7屆亞洲民主人權獎頒獎典禮上午於台北遠東國際大飯店舉行，由馬總統頒獎給今年得主「國際終止童妓組織」（End Child Prostitution， Child Pornography and Trafficking of Children for Sexual Purposes， ECPAT International），由組織主席克隆比（Maureen Crombie）代表領取。
馬總統致詞時說，從歷史中可發現，保障人權並不容易，還有很多地方需改善，中華民國也曾有侵害人權前例，如二二八事件及白色恐怖時期，曾發生冤、假、錯案，造成人權侵害。
馬總統說，政府一向以謙卑態度面對這些歷史事件，採取認錯、道歉、平反及回復名譽等措施，歷史錯誤縱使可以原諒，但歷史教訓不能遺忘。
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大陸各地方融資平台在各地方政府積極推出投資基礎建設計畫下，
，發債金額已超過去年全年1500億元（人民幣，
，下同），
，不同以往的是，
，過去地方融資平台多透過銀行融資管道取得資金，
，今年在銀行融資面受阻，
，債市融資遂成為融資主選項之一。
依中債資信數據顯示，
，地方融資平台今年以來發債規模已達5792.8億元。歸納原因，
，在於各地方政府有發債融資的強烈需求，加上今年國家發改委、銀行間市場交易商協會對有潛力的地方融資平台發債，展現積極的支持度。此外，也與銀行授信管道受阻有關。
《經濟參考報》報導，發改委醞釀將企業債發行人範圍擴大到非百強縣以外的縣級主體，推進平台債的發行；銀行間市場交易商協會內部也醞釀成立1個專門負責城投債註冊的小組。
但隨地方融資平台發債規模快速增長，風險也在增加中。有媒體傳，交易商協會正因此收緊城投發債，只接收省、直轄市、省會城市、計畫單列市等副省級（含）以上發行人項目。
該協會權威人士澄清，協會仍舊秉持「6真」原則審核發債。若該企業是市場化獨立運作的法人主體，且符合「真公司、真資產、真項目、真現金流、真償債、真支持」的原則，協會相當樂意支持發債。
不過，國海證券分析師范小陽提醒，隨發債規模擴大，城投債體質有下降趨勢，需審慎防範。
中債資信評級業務部分析師霍志輝認為，地方政府融資平台債務結構仍以銀行貸款為主，國家監管部門今年對融資平台的信貸政策並未出現實質性變化，所以整體債務規模不會大幅增長。此外，國家對平台有所規範，並充實平台資產、資本，使地方融資平台的風險仍在可控範圍。
…更多新聞請看《旺報》，
德國鋼鐵集團泰森克魯伯（ThyssenKrupp）現任執行長希辛格（Heinrich Hiesinger），
，要帶領這家幾十年來都與生產鋼鐵劃上等號的老公司，
，轉型為科技企業。
泰森克魯伯集團的本業是生產鋼鐵，
，所涉及的其他領域，
，如電梯、煉油設備、船舶、機械、自動化產業等，
，也與鋼鐵息息相關。
但鋼鐵營運如今卻成為該集團最大的累贅，
，在2011年就虧損18億歐元（23億美元），
，約占集團總負債60億歐元的將近三分之一。
集團前執行長舒茲（Ekkehard Schulz）曾採取傳統突圍方法：加碼投資、擴充產能，希望藉由躋身全球龍頭鋼鐵廠之林，取得競爭優勢，扳回天下。
舒茲乃在巴西及美國各併購一座鋼鐵廠。但此舉總成本原先預估約30億歐元，最後卻暴增2倍，淪為集團近期來最慘烈的投資案。
舒茲請辭執行長，交棒給已在集團擔任董事的希辛格。
希辛格決定忍痛賣出舒茲買進的2座鋼鐵廠，同時修正營運方向：減碼鋼鐵製造，轉型為科技企業。
去年10月25日，希辛格在集團召開高階主管會議，正式提出「減碼鋼鐵、轉進科技」的大膽改造計畫，目標是將鋼鐵占集團營運的比重降至30％以下。
他向在場的250位高階主管宣布：「未來，我們將少動點手，多動點腦。」
他深知，該集團若要成為有效運作的科技企業，必備先具備某些基本架構，如標準化的會計作業系統或是整合性的管理系統，才能導正鋼鐵營運「不問盈虧、只知日以繼夜開工」的盲點。
過去焦煤供應中斷時，集團均以木塊為備用燃料。希辛格決定改為停工，雖然復產很麻煩且所費不貲，但仍比使用木塊省錢。
他更發現，集團並無就旗下各營運部門和外部相同部門評比的機制。集團電梯部門雖以10％的獲利率，稱霸集團之內，但和其他電梯公司相比卻相形見拙。因此營運績效，常常只是自我感覺良好而已。
他改革人事任用。長年來，集團重大人事案都採由上對下的單向決策模式，致使不適任的情形屢見不鮮。
他改為重要職務應備妥多位候選人，內、外部人選皆有，都由最少2位管理委員會委員面試，然後再向管委會提出建議。這有助於引進外部人才（較沒有包袱），幫助他加快推動改革。
為組織精簡，他推動將造船和設備製造合併，加上精減鋼鐵與不鏽鋼營運，集團規模可望由原先的8大部門縮減至5大部門。
希辛格努力為這家老舊企業導進新的企業化經營骨幹。但探究該集團的困境，源頭卻出在最終極的「決策體系」。
該集團最終極決策體系一直停留在中型家族企業的水準，重大決策向來由3位大股東商議後拍板。
這3大股東是：現年71歲的前執行長舒茲、掌握集團監督理事會的69歲克洛姆（Gerhard Cromme）、已99歲的克魯伯基金會代表人貝茲（Berthdd Beitz）。克魯伯基金會持有該集團逾四分之一的股權。
這個決策體系缺乏透明度及明確性。Krupp基金會只在乎拿到股利，其他一切好談。長年下來，許多小問題日積月累，演變成目前的危機，威脅到集團的生存。
舒茲及克洛姆把希辛格扶上執行長一職，是想借重希氏任職於西門子（Siemens）時累積的專業能力，領導集團轉型為科技企業。但2人是否願意真正釋權，放手讓希氏改革，還是個問號。
或可說，到目前為止，對於搬開集團改革真正的絆腳石，希氏仍未碰觸。
所以不論是對內或對外，希氏都避而不談「誰」該為集團的困境負責，一再強調他「只向前看」。，
美國發生女子駕車疑試圖衝撞白宮，
，遭開槍擊斃。事實上，
，過去也曾發生車輛衝撞事件的總統府，
，也陸續強化相關維安措施。
總統府的安全部署由警、憲三層關卡負責維安，
，區分成內中外三大區塊。府的外圍人行道以外區域，
，屬於台北市警局中正一分局責任區，
，人行道以內到建築物門禁則由憲兵二一一營負責，
，建築物內則為總統府侍衛室警衛組所管轄。
相關人士說，
，府區周邊人行道以外為警察責任區，
，平常由中正一分局派員站崗，憲兵也會派便衣崗，另外在制高點也有人員監控。
在人行道以內，由憲兵二一一營負責安全，在人行道一線除有武裝衛兵外，也有未帶武器的士官手持無線電在旁，另外還有由兩名武裝士兵與1名士官組成的步巡組，定時沿著總統府周邊人行道巡邏，憲兵還負責總統府各處門禁的第一線檢查。
至於總統府內，是由總統府侍衛室警衛組接手負責維安工作；警衛組在府內各樓層設有崗哨，均由憲兵站崗，再配合多處數位監控設備。
由於總統府前的重慶南路、凱達格蘭大道，均開放車輛通行，過去總統府前也曾發生多次車輛衝撞事件，但車輛都遭路阻阻擋。
總統府正面大門的車廳是正副元首及重要訪賓上下車的地點，車輛必須由憲兵先確認身分才能放行，如果硬闖車道會被地面固定式的雞爪釘攔住。
此外，總統府的正門車廳，有大約半層樓高的樓梯，也是防撞的屏障。
針對總統府維安，相關人士說，都依照標準程序做好準備。1021004
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