陳漢典是蘇力颱風受災戶！前晚８點從北京回台灣，
，預計晚上12點抵達桃園機場，
，碰巧是風力最強時，
，飛機連迫降兩次都不成，
，過程讓他驚心動魄，
，最後改降落高雄，致使趕不上13日三立《綜藝大熱門》兩集錄影，損失約10萬！
《大熱門》昨下午１點開錄，他６點才到三立，高興得大喊：「我終於回來了，有重生的感覺，飛機晃動得好厲害，迫降時大家都不敢說話，順利降落在高雄，全機人都鼓掌！」他還沒到攝影棚時，主持人吳宗憲、歐漢聲、LuLu故意酸他：「哈哈，我們這幾個好像就可以了，也沒有差，以後就這樣了」！
他在節目中夾在吳與歐間，常搶不到話，暴露口條跟臨場反應不足，網友虧他是「萬年綠葉」，主持功力待加強。他的經紀人大衛說，他放不開，還搞不太懂吳的邏輯，在旁人的提醒下已學會接哏、反虧吳，相信會愈來愈好。他有「老二哲學」，因為第一名只有一個，當第二名沒什麼不好，可以好好在旁學習，這也是郭子乾教他的。，
李泰祥與電影淵源深，
，曾８度入圍金馬獎音樂類獎項，
，1979年以《歡顏》獲得最佳電影插曲獎，
，1981年再以《名劍風流》獲最佳原著音樂獎，
，他出生台東，
，上台領獎時，盼著念著的都是那片孕育出他豐富創作力的家鄉。
他致詞時說：「如果金馬獎是一種榮耀，我希望把這份榮耀獻給我日夜思念的家鄉，他們用他們的生命唱歌，孕育出我的一切，給我力量，鼓舞我向前邁進，直到現在我還無以報答。」「得獎不會是我的目標，此刻我站在台上非常榮耀，但唯有工作時，才是我真正最尊嚴的時刻，我會永遠尊敬我的工作，用最誠懇的態度來工作。」
詳細記錄他生平文字與影音資料的「李泰祥數位音樂博物館」，最近網頁變成黑白色，並停止授權事務，悼念一代宗師。網站上羅列他的唱片作品，第一張是1977年發表、驚豔古典與流行樂壇的《鄉土．民謠》，曲目有〈馬車夫之戀〉、〈天黑黑〉、〈丟丟銅仔〉…，是首次集合大陸、台灣民謠的純演奏專輯，當時台灣民歌運動興盛，這張喚起青年學子對本土歌謠熱情的專輯，也被視為民歌運動一個里程碑。，
棒球史上最嚴厲的禁藥處分昨天出爐，
，形象健康的光芒隊強打隆格利亞表示，
，這是大聯盟最悲傷的一天，
，但他相信這是正確的改革方向。棒球生涯曾因禁藥而蒙塵的馬奎爾與吉昂比，
，也雙雙力挺當局革除禁藥的決心。
馬奎爾與吉昂比都是「類固醇年代」的代表性人物，
，馬奎爾在1998年破了單季61轟的「馬里斯障礙」，
，卻因使用禁藥睪固酮而進不了棒球名人堂，
，他也在2010年接任紅雀打擊教練時承認錯誤，本季則擔任道奇的打擊教練。
「我不認為自己能有進入名人堂的一天，但我犯了錯就該如此。」馬奎爾說：「我真希望自己從來沒有用過禁藥。如果需要更嚴厲的處分，才能擺脫禁藥的烏雲，他們就應該去做。」
馬奎爾說，近年來他一直告誡球員，不值得為了表現鋌而走險，使用禁藥去挑戰大聯盟相關規定。球員們也很高興大聯盟正視禁藥問題，希望醜聞就此落幕。
吉昂比和A-Rod都在大聯盟尚無罰則時用過禁藥，兩人曾是洋基隊友。但不同於A-Rod這次拒絕配合調查的態度，吉昂比從未迴避自己所犯過的錯，甚至在邦茲禁藥案中擔任證人。今年他還以42歲高齡，創下最高齡敲再見全壘打紀錄。
「我認為現在的方向是正確的，」吉昂比力挺大聯盟的防制禁藥措施，但也強調無須「妖魔化」禁賽球員。「每個人都會犯錯，大聯盟則證明他們要盡一切努力來掃除禁藥。」，
中國互聯網絡信息中心（CNNIC）今天發布報告，
，截至6月，
，大陸網民規模達7.1億，
，其中有92.5%使用手機上網，
，網路普及率達到51.7%，
，超過全球平均水準3.1個百分點。根據網易科技，
，第38次「中國互聯網路發展狀況統計報告」顯示，
，大陸今年上半年新增網民2132萬人，達7.1億，其中，手機網民就有6.56億，占92.5%，較去年底提升2.4個百分點。報告指出，行動網路應用正向各類生活需求滲透，促進手機上網使用率成長。此外，大陸的城鄉數位差距大，農村網路普及率為31.7%，城鎮地區則為67.3%，有68%的農村非網民因「不懂電腦或網路」而沒有上網。CNNIC自1997年以來，連續19年從事網路統計調查分析，每年發布兩次統計報告，1050803(中央社)，
政府每年耗資數百億元經費，
，補助上百家財團法人，
，但立法院預算中心最新出爐的研究報告卻發現，
，不少財團法人虧損連連，
，年終績效獎金居然是4個月起跳，
，加上其餘各類優渥獎金，
，造成國庫沉重的負擔。
立法院新會期即將開議，
，政府預算案審查依例將是「重頭戲」。針對財團法人經營狀況，預算中心近日完成研究報告，直指「八大弊病」，包括獎金福利發放未符合規定、董監事開會出席率低落、人事費用負擔沉重、長期營運虧損。
報告顯示，以101年度為例，政府捐助成立122家財團法人，接受各部會補助及委辦收入總金額約384億餘元，但年度虧損卻高達146億餘元，虧損家數共有39家。
報告指出，公務機關年終獎金發放標準為1.5個月，但過去5年來，卻有多達13家財團法人的年終獎金超過1.5個月，如經濟部所屬紡織產業綜合研究所、台灣非破壞檢測協會，平均發放2至2.5個月；工業技術研究院及全國認證基金會，獎金也都超過2個月。
另外，部分具公益性質的財團法人，像是農委會所轄農業信用保證基金、經濟部所轄中小企業信用保證基金及台灣中小企業聯合輔導基金會等，年度盈餘為收取強制性規費，員工不須面臨市場競爭，卻比照國營事業領取2.6個月的績效獎金。
報告指出，以中小企業信保基金為例，除100年度有盈餘外，其餘4年度皆為短絀，每年須由經濟部編列40至60億元預算挹注財務缺口，但該基金卻於97至101年度間，照樣發放年終、考績及績效獎金，三項獎金總數，介於4.16個月至4.68個月之間。
農信保基金年年虧損，但近5年間，各項獎金發放總數，竟也高達4.1個月至4.6個月。
至於金管會所屬7個財團法人的獎金合計最高也達4.6個月。其中證券投資人及期貨交易人保護中心，除發三節獎金外，另有交通費、伙食費、旅遊補助，以及2或3年1次的「置裝費」，並有生日禮金1000元、尾牙4000元及自強活動2500元等，福利羨煞一般老百姓。，
員林國宅地下商城去年6月標售後爭議不斷，
，上百名住戶抗議買主施工破壞建築結構，
，上午更至彰化地檢署控告縣府瀆職、偽造文書。（謝瓊雲攝）
員林國宅地下商城去年6月標售後爭議不斷，
，上百名住戶抗議買主施工破壞建築結構，
，上午更至彰化地檢署控告縣府瀆職、偽造文書。（謝瓊雲攝）
彰化縣政府去年6月將員林國宅，
，地下和地上1、2樓商城空間，以3億4900萬元代為售出，引發住戶不滿，9日在國宅中庭集結抗議，質疑工務處標售過程涉及賤賣國有財產，並至彰化地檢署控告縣府瀆職、偽造文書。縣府強調過程合法，完全透明公開。員林國宅由內政部營建署於1995年竣工，商城歷經多次標售才售出，買主打算改建健身中心，引發建築安全疑慮，縣長魏明谷7日到場親自宣布全面停工；但地下停車空間大幅限縮，仍引發住戶不滿，質疑縣府工務處賤賣產權，縣議員游振雄、張雪如與曹嘉豪上午都到場聲援。上百名住戶集結在國宅中庭，高喊「破壞結構、危害生命，結構安全、不能妥協，無良商人、滾出國宅」，出示多張照片，質疑買主日前改建施工後，造成地下室牆面多處有龜裂情況，影響結構安全，隨後並至地檢署遞狀。對縣府具名提告的王姓住戶指出，去年3月台新銀行才以每坪15萬標得1、2樓，但不到三個月後標售的商城，換算後每坪僅2.6萬，是一般住宅戶的實價登錄價格的四分之一，根本不符市場行情，質疑過程有圖利、賤賣國有財產，還有不實登載的偽造文書之嫌。縣府工務處強調，相關招標文件、買賣契約及底價，都經營建署核定後上網公告，標售所得也全數繳回營建署，過程公開透明，絕無賤賣或圖利。針對結構遭破壞疑慮或占用公共空間，皆已拍照蒐證，將請專家學者作鑑定。(中時)，
啃老族的鍾姓宅男偷了500多件女性內衣褲，
，贓物型式種類齊全，
，幾乎可以開內衣店了。（李義翻攝）
鍾男僅3坪大的臥室，
，女性內衣褲滿屋，
，無處可放，
，多到還必須用吊掛。（李義翻攝）
鍾男的電腦桌上也擺滿了偷來的女性內衣褲。（李義翻攝）
鍾姓啃老族宅男，
，2個月內偷了500多件女性內衣褲，1對母女更是半個月內被偷了88件，氣得痛罵「我家的內衣褲都被他偷光了！」僅是損失就高達3萬多元，尚未加上「置裝費」，控告鍾男還要他賠錢，因為就算失竊內衣褲被尋回，也不敢再穿了。今年7月起，高雄市左營區重清路接連發生多起晾曬的女性內衣褲遭竊，竊賊幾乎是用「掃貨」方式，看得見的全偷，1件不留。有一對受害母女，半個月內，女兒被偷66，母親被偷22件，偷竊頻率之高，連才買回來清洗尚未穿過的也被偷走，置裝的速度追不上遭竊的速度，損失逾3萬元，幾乎已到沒有內衣褲可穿的地步。新莊派出所調閱被害人住處附近的監錄畫面，發現1名男子利用夜色掩護，以竹竿偷走晾在屋後的女性內衣褲，再騎機車逃逸。原以為是有戀物癖前科的人所為，但經比對身形過濾後，發現沒有前科又無業的33歲啃老族鍾姓男子涉案。警方到他住處搜索，打開臥室門，被眼前的景象嚇了一跳，屋內掛女性內衣褲，連電腦桌上都是，清點後，3坪大的臥室竟然有女性內衣278件、女性內褲251件及女性襯衣3件，初估一年來鍾男至少犯案30多起。鍾男供稱，都是趁著深夜3、4點，到防火巷、陽台的洗衣機內竊取，或是用長竹竿伸進欄杆縫隙勾取，有時見鐵門未鎖，就直接入屋行竊。他還會檢視戰利品，遇喜歡的樣式就會留存欣賞，不喜歡的就棄置到住家附近的資源回收箱內。一干被害人接獲警方破案通知前往指認時，都痛罵不已，敢指認卻不敢領回，都說「覺得很噁心，不敢再穿了」，但氣憤的都要求鍾嫌照價賠償及精神賠償。警訊後，將鍾嫌依竊盜罪嫌移送法辦，並建議家屬應安排就醫治療。(中時)，
宏致(3605)合併維翰及大地兩家公司後，
，新宏致集團今年營運可望增溫，
，其中維翰連接線部分可望在今年上半年轉虧為盈，
，車用部分，
，大地的業績將自第2季開始認列，
，在合併綜效顯現下，
，宏致對今年業績看法審慎樂觀，宏致表示，今年業績會比去年好，法人預估，宏致今年獲利可望較去年成長50%。宏致去年受到合併維翰及大地進度較落後影響，加上NB產業市況不佳，營運表現平平，宏致前3季合併營收為26.59億元，營業毛利為6.81億元，合併毛利率為25.63%，稅前盈餘為1.26億元，稅後盈餘為1.02億元，每股盈餘為0.84元；累計104年合併營收為39.67億元，法人預估，宏致去年每股盈餘可望逾1.2元。儘管宏致去年業績表現平平，但10月1日以公開收購方式取得維翰實業公司70%股權後，宏致以既有電子連接器為核心業務，維翰公司負責擴展電子高頻高速連接線業務銷售，目前成果已逐漸顯現，去年第4季維翰虧損已大幅縮小，預估今年連接線將增加15億元營收，並於上半年順利轉虧為盈，下半年貢獻獲利。在車用方面，宏致除透過同致(3552)打入美國通用等客戶，亦搶進這幾年成為全球車市成長最快速的大陸市場，公司於2014年第4季決議投資大地公司28.35%股權，並於2015年11月再以子公司昆山宏致增加對大地公司股權投資，包括以現金受讓大地公司特定股東部分股權，交易金額為人民幣1750萬，以及認購大地公司現金增資，投資金額為人民幣6475萬元，此項股權交易預計在今年第1季完成，屆時昆山宏致對大地公司持股比率將達55%，正式成為宏致集團子公司。大地去年營收約新台幣18億元，目前大地客戶包括：北汽集團、東風集團、廣汽集團、華菱汽車集團、濰柴集團、三一集團等大陸民族品牌車廠，隨著大陸自主品牌車廠持續成長，宏致預估，大地今年營收可望達22億元，預計第2季開始貢獻營收。宏致表示，未來業務方向將分成三大板塊，電子連接器、電子高頻高速連接線及汽車線束，透過集團內資源有效分配及整合，今年業績可望優於去年，對今年業績看法審慎樂觀，法人預估，宏致今年獲利可望較去年成長50%。(時報資訊)，
教育部105年公費留學考試今登場，
，到考率約為81.22％，
，預定錄取101名。今年有許多變革，
，包括限縮資格、學門的調整等，
，考量區域均衡和全球人才布局，
，新增了中東區域研究、東南亞區域研究，為台灣培養更多國際重大議題人才。教育部表示，今年有575人報名公費留考並符合資格，上午到考467人，到考率81.22％。預定錄取一般公費留學78名、勵學優秀公費留學8名、原住民10名、身心障礙5名，共計101名。今年公費留考有許多變革，為朝平衡文理調整，預定錄取人數，人文社會科學類占57％，理工生醫類占43％，總學門數整併為66個學門，應考專門科目考科多為基礎專業知能，將有利於跨領域研究。此外，配合新南向政策，學門上新增中東區域研究、東南亞區域研究；部分學門納入尖端科技研究領域，如材料科技、資通訊技術與應用、能源科技及機器人與自動化科技等，希望延續尖端科技領域人才養成，也新增科技傳播、人口學及疫情管控等多項學門。今年公費留考也限縮考生資格，除勵馨優秀、原住民、身心障礙3類特殊身分者，及「建築、規劃與設計」學門與藝術學群相關學門，仍可攻讀碩士學位，其餘學門都限攻讀博士學位。教育部提醒，公費留考筆試成績單將於11月18日寄發，12月3日、4日面試，相關資訊可參考教育部國際及兩岸教育司網站。(中時)，
摩根大通股東會政變失敗！這家全美最大銀行周二召開年度股東大會，
，結果以壓倒性票數力挺迪蒙（James Dimon）繼續擔任董事長兼執行長雙重職務，
，這讓原本地位岌岌可危的迪蒙不但順利通過股東對他的信心考驗，
，也使得他在摩根大通的地位更加穩固。
去年初有「倫敦鯨」之稱的首席投資交易員艾克西爾（Michel Iksil）擅自與市場對作，
，不僅導致摩根大通嚴重虧損，
，更使素有華爾街最佳風險控管經理人的迪蒙名聲掃地。
但1年後，
，摩根大通週二股東會上只有32.2％投票贊成把執行長與董事長職務分割為二，該比例遠低於1年前的40.1％。
這對迪蒙堪稱是一大勝利。面臨部分激進股東團體與兩家深具影響力的代理顧問公司（proxy advisory firms）的砲火抨擊，該華爾街金童最終還是說服大部分投資者對他保持信心。
摩根大通週二收盤股價上揚1.4％。周三盤中續漲1.5％，每股53.83美元，刷新6年高點。據內情人士透露，原本這場投票預計贊成將職務分割的比例將略為高出40％，但是摩根大通高層與董事早在數周前就對大股東積極遊說。
該銀行甚至還放出風聲，指稱若該提議通過，迪蒙恐將掛冠求去。
周二勝利使得現年57歲的迪蒙，在解決當務之急議題上，將處於更有利的地位。首先受「倫敦鯨」事件影響，摩根大通正面臨監管機關的嚴密審視。迪蒙必須想辦法讓該銀行盡早擺脫這一連串的法律與監管問題，這些問題將威脅摩根大通的競爭力。
此外，他還必須對不被信任的董事會大力整頓。周二的投票結果，顯示股東認為董事會在公司治理與監管上還有大幅改善空間。
董事會風險管理委員會的3名成員，包括漢威執行長寇特、風險管理委員會主席柯恩與美國自然歷史博物館總裁佛特等，其支持率都不到60％。
第3個，同時也是最重要的問題，就是有關該銀行的接班人計畫。
過去數月迪蒙旗下的資深大將相繼離去，也讓外界更難以猜測誰將是迪蒙下一個接班人。，
