標籤彙整：Q10乳液

    習近平接掌中共總書記已逾半年，

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，一批正在崛起的年輕智囊，

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，為領導群出謀畫策，

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，提供治國方略，

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，政治能量可以影響整個政壇；包括60後的中央辦公廳副主任丁薛祥，

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，踏實、廉潔，

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，辦事能力強，

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，不搶風頭，成為習的「大管家」；「北大神童」李書磊為習講稿出力甚多；擔任習近平祕書的「70後」朱國鋒，後勢也不可小覷。

…更多新聞請看《旺報》，

由周杰倫（周董）「兄弟」雪糕、小麥，

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，以及阿Ken所組成的嘻遊記（CUG），

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，25日舉辦同名EP簽唱會，

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，卻成為澄清大會。雪糕前天才大罵羅志祥（小豬）「舉動不恰當」，

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，昨卻解釋自己是一時情緒激動，

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，但無意向小豬道歉。周董老婆昆凌14歲時，

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，配合節目《我愛黑澀會》寫給小豬的「告白日記」日前出土，

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，小豬在大陸被媒體追問此事，

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，回應「喜歡是喜歡，

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，欣賞是欣賞，但是她愛的是杰倫」，卻引來雪糕的不滿，在微博質問小豬「舉動恰當嗎」，隨後小麥也接力開炮。雖事後證明該日記是「節目效果」，不知情的小豬也是無辜受累，但雪糕昨卻解釋是被媒體誤導，「發文只是想為昆凌平反」；還說昆凌好不容易有歸宿，「怎演變成兄弟間要搶大嫂」。雖雪糕昨表示無意罵小豬，但依舊認為小豬的回應「語意不清」，堅持不承認自己罵錯人，立場矛盾。周董和昆凌日前在英國古堡舉辦婚禮，網友一片祝福與稱讚，如今雪糕誤批小豬惹風波，網友多認為是在無端幫周董生事，成「喜事的唯一敗筆」，且質疑該舉動是為新專輯炒新聞；但團員阿Ken昨否認炒作，緩頰搞笑說：「無心插柳『柳成汁』。」周董昨也在微博力挺雪糕：「有些事別太在意，我們自己知道就好，但你們沒問我就一直激動的發表言論…我想這就是兄弟吧。」昆凌則在臉書表示，「節目效果看了開心，笑笑就好」。夫妻倆不受「假情書」風波影響，在英國倫敦欣賞英格蘭足總盃比賽，兩人素顏圍著切爾西足球隊的圍巾，甜蜜玩自拍。，

    　美國政府建議民航業者向大陸提交飛行計畫，

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，引來國會議員關切。聯邦眾議員福布斯（Randy Forbes）致函白宮，

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，批評歐巴馬政府此舉混淆美國在大陸「東海防空識別區」的基本立場，

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，呼籲當局應當口徑一致。
    　福布斯是現任眾議院軍事委員會海權與軍力規畫小組主席，

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，他向白宮國家安全顧問萊斯（Susan Rice）發出的信函指出，

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，面對中方公布的東海防空識別區，

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，美國對民航客機與軍用機種採二元方式處理。美軍機照計畫演練，

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，無須向中方通報，

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，美國政府不接受也不承認東海防空識別區。
    　美軍機客機二元處理
    　「美國民航業者承認中國政府宣示識別區效力的同時，

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，政府卻作出強烈回應。」他認為，美國政府有必要對這項直接影響安全利益的議題提出一致說法。
    　福布斯進一步強調，美國政府建議航空業者遵守北京宣告的東海防空識別區規定，混淆了美方的基本立場。美國面對亞洲盟邦，因此處境尷尬。
    　甫結束東京之行的美國副總統拜登，3日在與日本首相安倍晉三會談後的聯合記者會上，遭日本輿論質疑對中國大陸的態度不夠強硬，也未力挺安倍政府強化區域安全的要求。主要是拜登並未採取與國務院發言人及日本所希望中國撤回空識區的要求。
    　美國國務院副發言人哈夫3日在例行記者會上再度重申，美方不希望中方執行防空識別區新規定，以及繼續採取意圖改變區域現狀的挑釁行動。
    　拜登不願給習添麻煩
    　日本新聞網報導，拜登與安倍晉三3日的會談達成4項共識，但兩人未如預期發表共同聲明、要求大陸撤銷識別區，以及美國也未和日本一樣，阻止民航業者向大陸提交飛行計畫。
    　報導說，拜登拒絕了安倍提出3個「聯合抗中」的要求，因為他在3日會見日本在野的民主黨主席海江田萬里時透露，「中國國家主席習近平正處於事業起步的艱難時期，我不能給他添麻煩」。

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徐榮隆指出，

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，縣府包括銀行借貸398億、基金專戶調借148億及歲出保留款102億，

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，財政缺口648億，

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，平均每個縣民負債逾7萬元，

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，而財政畫分法不公平及財政結構不健全則是主因。徐耀昌說，

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，當前要務實開源節流、向中央爭取經費，

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，今年從行政費、相關津貼撙節開支，

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，並暫緩15項非急迫的工程，

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，預估可省下超過27億經費，

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，給他2年時間，會將財政彌補到一定階段。被問到能否助縣長達成目標？經歷傅學鵬、劉政鴻及徐耀昌3位縣長的徐榮隆表示，會全力達成任務，否則願下台，第二次被問時更強調沒達成任務「非常願意」下台。對於前縣長劉政鴻的功過，徐耀昌說，前朝作為他不便置喙，不過劉對縣內交通、教育各方面奠定良好的基礎，應予尊重，未來更不能讓建設停滯，招商引資是當務之急。由於廉政及檢調單位已著手調查劉政鴻任內有無弊端，徐耀昌說，相關單位陸續會到縣府調閱資料，縣府沒有拒絕的理由，但絕對秉持行政中立。，

    　Adobe Systems執行長納拉研（Shantanu Narayen）帶領公司進行大幅度的轉型，

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，同時拓展事業範圍，

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，讓業務重心從主流的盒裝軟體走向雲端服務，

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，即便面對外界的質疑和批評，

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，仍然勇往直前。
    　安靜低調 競爭力十足
    　納拉研2007年12月接任Adobe執行長以來，

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，便領導公司進行一連串的改革。納拉研的同事表示，

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，他雖然安靜低調，

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，不過競爭力十足。
    　Adobe與蘋果為長期的合作夥伴，但蘋果前執行長賈伯斯卻拒絕Adobe的Flash進入iPhone和iPad，並在2010年引爆一場口水戰，讓Adobe登上媒體版面。回憶此事，個性溫和沈穩的納拉研表示，「賈伯斯是一個富有遠見的人，但我們在某些業務上意見不同。」
    　被問到今日Adobe與蘋果的關係時，納拉研表示，雙方仍就少數產品進行合作，但是「互動已經不如以往熱絡。」
    　和賈伯斯一樣 洞析趨勢
    　納拉研也和賈伯斯一樣，在技術引領潮流之前，就已洞析市場趨勢。當攝影師還依賴軟片照像，且數位像機還不普及時，納拉研與友人共同創立網路數位影像分享軟體公司Pictra。
    　納拉研執掌兵符後公司運勢快速走下坡，上任15個月內股價便重挫60％，暴跌至6年新低的17美元。
    　這項危機促使納拉研加速改造公司，今日的Adobe幾乎看不到1980年代時期桌上排版先驅的影子。
    　2012年Adobe新的行銷業務成為外界目光焦點，該部門營收成長16％至11億美元，占公司總營收的四分之一強。名為「Adobe行銷雲端」的產品協助廣告客戶追蹤衡量數位廣告活動。
    　行銷業務源自於2009年以18億美元收購網路分析軟體業者Omniture，該交易遠超出Adobe的傳統業務範圍之外，納拉研說服董事會收購Omniture是必要之舉。
    　宣布停止銷售盒裝軟體
    　今年Adobe有更多的變革而且充滿爭議，該公司最新的盒裝軟體Creative Suite在去年5月上市，1年就為Adobe帶來約20億美元營收。該公司宣布停止銷售盒裝軟體，遭抨擊是自斷財源。
    　然而納拉研清楚明白，由強項展開改革好過從弱點開始。Adobe的核心產品現在都採訂閱制，該公司稱其為「創意雲端」（Creative Cloud），包含Photoshop、Illustrator、InDesign和Dreamweaver等知名軟體。
    　納拉研表示，「Adobe的桌面軟體在業界有口皆碑，這的確令人高興，但我們不能一直在原地踏步。」
    　轉型營收銳減 堅持信心
    　即便公司轉型將讓Adobe今年的營收減少7億美元，每股盈餘恐減少1.2美元，但納拉研仍不退縮，他表示，「我的內心沒有疑慮，這是追求大環境創新的正確道路。」
    　納拉研表示，訂閱制可讓公司進行或大或小的更新，而且能及時向客戶發布。訂閱收入可望在2016年前取代零售盒裝軟體收入，直接面對消費者的銷售模式，將比傳統的模式獲利更高。
    　Adobe的前執行長奇真（Bruce Chizen）表示，「納拉研所做的都是對客戶有益的事，我們也只能硬著頭皮勇往直前，並且找到穩定營收的方法。」不過奇真打趣道，「我很高興我不是做這項決定的人。」
    　華爾街以行動支持轉型
    　華爾街也以行動支持Adobe，過去2年來該公司的股價飛漲101％，直近期的46美元。
    　Adobe的董事會成員羅森史維格（Dan Rosensweig）表示，在矽谷高階領導人中，納拉研並未得到應有的讚譽。
    　他將納拉研和eBay執行長唐納修（John Donahoe）歸為同一類，都是在公司強盛卻需要新方向的時候進入公司，「他們創造出矽谷史上最傑出的企業轉型。」，