10年前一群有志傳承文化資產的花蓮奇美部落阿美族人，
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，活化部落的蚊子館成「奇美原住民文物館」，
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，該文物館不僅年年在原民會的評鑑中獲獎，
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，甚至被選為「全台灣最感動人的博物館」、「生態博物館的典範」，
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，如今卻因和瑞穗鄉公所的對立，
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，讓族人擔心過去10多年付出的心力，
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，將化成泡影。奇美文物館源自早期省政府推動的「一鄉一館」計畫，
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，10年前因淪為蚊子館遭監察院糾正，
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，在部落族人同心協力下，
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，蒐集文物、耆老口述，號召部落青年返鄉學習傳統技藝。時至今日，更開發出文化泛舟、深度導覽行程，逐步朝「生態博物館」的目標邁進，並從中創造就業機會，嘉惠部落鄉親。「我們的目標就是讓整個部落都是博物館！」活躍於部落文化推展的族人鄭志貴說，生態博物館的定義，就是基於在地認同，著重地方參與，為在地社群或部落的福祉與發展而生的博物館型態；目前許多先進國家都已發展有成，台灣則還在起步階段。鄭志貴說，他們有感於部落文化逐漸式微，因此趁著耆老尚未凋零前，趕快蒐集珍貴的歷史文物與資料，並傳承文化技藝，像他也為此向老師傅拜師學習木琴，讓幾乎失傳的樂器，能藉由他手指導更多年輕人彈奏。鄭志貴感慨，這個位在秀姑巒溪上的部落，年輕人口不斷外流，因此協會發展秀姑巒溪文化泛舟行程，為在地創造就業機會，這幾年也陸陸續續有年輕人回流參與，並在學習文化導覽的過程中，更加認同部落文化，凝聚向心力。但如今，當初催生文物館的重要推手、駐館員謝玉忠，近日遭鄉公所無預警解聘，造成文物館陷入難以為繼的窘境，族人聞訊，紛紛出面捍衛這得來不易的歷史殿堂。原民會文化園區管理局長王慧玲說，在台灣28座原住民文物館中，奇美文物館走出獨特路徑，原民會自2008年邀請專家、學者辦理評鑑以來，該文物館年年獲選為績優文物館，去年還獲邀到日本北海道參加座談會，日本學者都感到驚訝，認為奇美部落有許多值得日本社區發展借鏡的地方。王慧玲表示，目前的制度，原民會是扮演輔導的角色，文物館人員編制歸地方政府主管，原民會考量許多偏鄉公所財政問題，給予撥款補助，對於奇美文物館人員聘用問題，會持續和瑞穗鄉公所協調，畢竟人才的培養真的很不容易。，