大陸知名的國際化商業刊物《環球企業家》雜誌日前對娃哈哈集團董事長宗慶後進行專訪，
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，並對其成功祕密進行深度剖析。宗慶後表示，
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，自己勤勉專制，
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，很像清朝皇帝雍正，
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，但也因為工作過於細緻，
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，導致部屬養成依賴性，
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，在公司規模擴大後的效率遠不如以往，
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，人才的問題正是這位大陸經營之神現階段最大的困擾。
現年67歲的「飲料大王」宗慶後出身清貧，
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，1986年他靠借貸創辦了一家小型企業，
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，這個當時名不見經傳的小廠，如今已蛻變成大陸飲料業的巨擘，2011年營業額、利潤則分別高達人民幣679億元、123億元。
倡家文化 放眼零售業
在其治下，娃哈哈的行業霸主地位已保持超過14年，其成功得益於宗慶後對本土消費趨勢的精準把握。時至今日，每隔一段時間，宗都會親自走訪各地市場，即使節慶假日也不例外。另外，娃哈哈的卓越運營的祕訣在於細節管理。娃哈哈實行扁平式管理，部門經理分管各部門業務，而宗慶後則事必躬親。
娃哈哈的另一個項成功之處在於其倡導的以人為本的家文化。宗慶後藉著全員持股的利益分配機制來鞏固此一文化，娃哈哈有雇員3萬人，其中半數擁有公司的股票，員工的向心力因此非常強大。
不過，未來宗慶後還有更遠大的目標。他表示，在飲料板塊之外，未來他將會把大部分精力放在商業零售上，並已在去年成立娃哈哈商業股份有限公司，正式進軍中國零售業，這意味著宗慶後在做大飲料本業後，企圖透過上下游整合形成完整產銷鏈。
除事業成功 別無所求
在中國企業界，已近古稀之年的宗慶後堪稱異類，他聲稱除了事業成功，別無所求。他從不信西方經濟學及管理理論，不信諮詢公司，也不信調研報告。迄今為止，他仍然不會使用電腦，最常用的辦公設備僅一支簽字筆而已。
「西方很多同行不如我們，設備不如我們，管理也不如我們，利潤也比娃哈哈少得多」。宗慶後驕傲的說。
當下，宗慶後唯一的困惑在於人才，他坦言自己長期因工作過分細緻，而導致下屬長期形成依賴性。隨著公司規模的擴張，效率遠不及以往，讓他不得不努力追趕。
不過。如果可以的話，宗慶後可能更願意回到過去。他的偶像是雍正皇帝，在其眼中雍正是勤勉專制，且是把理財好手，用自己的無奈、艱辛及空前的勤勉為帝國的日後繁榮掃清障礙。宗慶後說，「我覺得自己很像他」。
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