大陸商業地產第一品牌「萬達廣場」，
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，10年內遍地開花109家，
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，躍居全球連鎖百貨、電影院線龍頭，
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，而萬達集團董事長王健林更因此榮登大陸首富。萬達的創富奇蹟因此引來虎視眈眈，
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，尤其是王健林口中「令人感到害怕」的大型國企──華潤置地，
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，正快馬加鞭追趕，兩大龍頭正大舉PK，上演擂台好戲。
其實，華潤與萬達之爭，就像是一場龜兔賽跑，2004年華潤置地在深圳打造了第1座萬象城，與萬達廣場幾乎同時起步。但10年下來，萬象城僅在全大陸10多個一、二線城展店，顯然明顯落後。
值得注意的是，萬象城已經開始了在上海搶灘布點，「未來將有近20座萬象城會在全大陸相繼問世。」華潤置地北京副總經理黃濤透露，「大陸商業地產未來還有5至10年的黃金期，華潤置地要抓住這一時機，將萬象城品牌推向全大陸。」
速度慢不見得跑輸別人，黃濤說，萬象城的定位是市中心廣場，而1個城市只有1個市中心，萬象城就只有1座；而萬達廣場的定位則是區域中心廣場，很顯然1個城市是可以有多個區域中心，所以「不同定位決定不同發展速度」，萬象城因此不如萬達廣場那樣的拓展規模。
不過，兩強殊死戰究竟鹿死誰手？見仁見智。中國購物中心產業諮詢中心主任郭增利認為「萬達更接近老百姓一些，萬象城更高端、更時尚一些。」萬達廣場多是「主力店」，雖然位處城市副中心，好多世界頂尖品牌不可能跟進，但萬達很早就趕上了低價拿地的好時機，目前只需守株待兔享受土地增值收益以及物業增值，所以能半租半送拉攏沃爾瑪等主力店，進而迅速複製擴大規模，形成品牌影響力。
美合集團副總裁汪傳虎則看好華潤，他認為萬象城大都是「特色店」，租金回報率非常高，所以萬象城出色的營運能力後市可期。他說，商業地產在規模擴大之後的競爭是「競優」，考驗的是營運能力，評定的標準是聚客能力，周轉率、客單價決定的坪效。
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