股神巴菲特「價值型長線投資法」的信徒不少，
手機版網站
，但美國投資研究機構晨星（Morningstar）公司的創辦人、也是現任董事長暨執行長的曼斯威托（Joe Mansueto），
網站優化
，則無疑是最虔誠、也最成功的信徒之一。
曼斯威特在研究所學業近尾聲時，
網路行銷公司台中
，初次得知巴菲特其人及其投資哲學，
台中網頁製作
，即深受吸引。畢業後，
關鍵字行銷
，曼氏在芝加哥的Harris公司擔任分析師，
seo優化
，為時2年，
網路行銷公司
，努力將巴氏的哲學應用到實務上。
去年營收6.5億美元
然後，
seo優化
，他決定自創投資研究公司，秉持「巴氏及其他人鼓吹的長線投資原則」，致力於替投資人「彙整來自基金經理人的資訊」，進而提供「對共同基金的概論性評論及評比」。
曼氏表示，他創建這類型企業的動機很簡單，因他本人一直在尋求這類型的服務。
1984年，曼氏在芝加哥市距現今總部約4英哩遠的小公寓內，以8萬美元創立晨星。創立時，只有曼氏本人及幾位員工，第1年營收僅10萬美元。
如今，晨星已壯大成在全球27國共有近3，500位員工，去年營收達6.58億美元。
堅持穩健 勇於求變
晨星現在分析涵蓋的投資商品超過40萬個，提供建議或直接管理的資產達到16，60億美元，顧客閱眾已從散戶擴大到專業金融顧問及機構投資人，所建立的「晨星評等」更已是權威之一。
曼氏也愈來愈被和巴菲特聯想在一起，因為有3大相似點：2人的能力都深獲肯定，2人都有和藹可親的本質，2人都身兼董座及執行長。
而晨星的成功，可歸功於曼氏的經營理念：堅持穩健，但也勇於求變。
不裁員 減紅利度難關
堅持穩健：就是不躁進，堅守價值型長線投資原則。這個原則無人不曉，但曼氏「做到了」，因此遭逢逆境時，特別是金融危機來襲時，晨星受到的衝擊相對輕微。
曼氏說：「我們要贏的是馬拉松賽，而非僅1英哩。因為短期性的競賽，非常難玩，能在這個（短期）界域建立起財富的人，並不多。」
他也說：「若只想快速壯大自己，晨星可能不是最佳選擇。想在最短時間內致富的人，可能應該以投資銀行為為職涯。」
晨星雖也在金融危機中蒙受損失，但卻沒有裁掉任何人，而是以曼氏所謂的「共體時艱」，透過削減紅利、減少對退休年金基金的提撥等，渡過難關。
曼氏說：「危機時，我們零負債，銀行中還有存款，讓大家感到很安心，因為我們看到甚至是奇異（GE）那樣的企業，也在展延商業本票上碰上困難。」
勇於求變：曼氏能夠順應經營環境改變，及時自我調整，並帶領企業的組織、文化、運作模式等跟著「演進」。
曼氏透過併購及夥伴結盟，在國內外擴張版圖。但他卻深知，隨著公司規模擴大，他的管理模式也必須跟著演進。
就個人而言：草創時為節省成本，他必須親力親為，稍後也傾向於事必躬親。但隨著規模擴大，他已自我調整，轉為充分授權及分工，委請專家代勞。
他說：「我的想法就是儘可能地授權，而我則真正聚焦在我最擅長的。」
就企業而言：他將原本去中央化的較鬆散組織予以整合，為整個企業建立起一種全球化的文化，包括一致化的產品、研究與銷售團隊等。
身價高達21億美元
晨星的蓬勃壯盛，代表應用巴菲特哲學的成功，也為曼氏本人賺進可觀財富。據富比世（Forbes）雜誌估計，到今年9月為止，曼氏持有51％的晨星股權，身價達21億美元。
財富讓曼氏可儘情滿足他對於經營媒體的「激情」。他已買下專門追蹤成長型企業的「INC」雜誌，及每年發行10期的「Fast Company」雜誌，也已入股包括芝加哥太陽報（Chicago Sun-Times）在內的報紙。，