聯想有意吃下IBM X86伺服器業務,
台北攝影棚
,再度引起市場關注,
除臭劑
,業界人士透露,
監視設備
,聯想在今年已經挖角了一位戴爾的高層,
微創V-Line骨雕手術
,作為伺服器業務的操盤人,
屏東清潔公司
,更為此增添許多想像空間。
從2011年至今,
青春期發育
,聯想出手併購或合資案多達6件。若再加上市場傳出的「配對」,
金屬銘版製作
,包括收購印度PC廠HCL Infosystems、或Nokia、RIM、NEC手機部門,還是夏普的東京廠,加上這次被點名的IBM伺服器部門,多到讓人眼花撩亂。聯想究竟想成為什麼樣的公司?恐怕是希望融合了三星、蘋果、惠普的大怪獸。
聯想董事長楊元慶多次提及,將持續「進攻」策略,而且將對手鎖定三星、蘋果,根據聯想最新財報顯示(截至2012/12/31),手上約當現金達40.6億美元,比起華碩約16.5億美元、宏碁的16.9億美元,聯想更有實力與魄力搞收購,不過一貪多,就容易有嚼不爛、消化不良的問題。
聯想善於模仿,野心也很大。與仁寶合資設廠,供應鏈也屢傳積極扶植大陸零組件廠的訊息,甚至私下自行發展晶片、電池等關鍵零件,這是向三星學來的。與EMC合資,切入企業伺服器、儲存伺服器,想要PC、IT設備搭著一起賣,這是向惠普、戴爾學的。在大陸打造「樂雲」應用市集,培養App開發商,這蘋果做過。
但聯想什麼都想吃,恐得先評估一下本身消化能力。2005年吃下IBM PC部門時,花了數年才揮別虧損。現在藉著砸錢,快速拿下市場或技術,以擴張取代有機成長,短期看來快速得利,但併購後問題往往浮現。聯想要怎麼定位自己?如何將併購標的完美與本身融合,確實發揮效益?恐怕是聯想得面對的問題。,