《通信網路》品牌「18個月理論」穩軍心,友訊找夥伴打世界盃

友訊(2332)2015年公司面臨30年來的首度虧損,

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,今日股東會不僅新任董事長宣明智缺席,

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,加上股東會開會通知書上地點誤植,

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,使得小股民大批不受尊重,

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,今日股東會由副董事長暨執行長蕭蕃代打,

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,會後受訪時表示,

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,友訊從去年下半年開始進行組織重整,

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,希望可以發揮品牌的「18個月理論」,

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,在一個品牌周期後明顯看到成效,

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,且也不排除在產品、市場甚至股權上進行結盟,尋找夥伴一起打世界盃。蕭蕃指出,就友訊目前的公司規畫方向來看,策略和市場都是在對的軌道上,只是在結構的規畫不夠完善,不該用更多產品換取業績,而是要努力獲得更多客戶的信賴,也使得友訊去年業績不如預期。蕭蕃進一步說,友訊在去年下半年起,新經營團隊組織重整,積極調整戰略,並強化軟體研發投入,前年也併購印度軟體公司Team F1,就是瞄準雲端、智慧家庭等大餅,他強調,友訊從去年下半年開始積極調整戰略,根據品牌「18個月理論」,產品開發完成到出貨,到通路,再賣到消費者手中,需要18個月時間,希望在一個循環完成後,能看到明顯成效,另一方面,因為台灣市場較小,所以友訊不排除在產品、市場甚至股權上進行結盟,尋找夥伴一起打世界盃。友訊104年出現成立30年首度虧損,稅後每股虧損2.9元,主要原因即為公司執行力改善跟不上全球金融產業結構的變遷,友訊自去年下半年啟動組織重整,也請來宣明智擔任董事長,力拚重振營運。(時報資訊),

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