當年北市府以BOT方式開發松菸文創園區的條件有二，
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，一是市府出資修復老舊廠房，
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，轉作展覽空間；二是BOT廠商出資另建一新量體，
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，作為文創業者的育成中心。我曾在內部會議中表達信義誠品已顯示誠品未來的走向，
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，商業大於藝文，
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，坐收店租，
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，是否有能力育成文創業者，不無疑義。但當時放眼望去，也找不到比誠品更響亮的藝文品牌，會比較成功，所以台灣大哥大的子公司台北文創加誠品的團隊便得標了。8年過去了，新量體早已蓋好營運了，B2到4樓皆是賣場，書店、電影院及小劇場偏居一隅，4樓以上則是標榜五星級的旅館。 噢，還有台灣大哥大的總部全員入駐。唯一遺失的是最屬於文創產業的育成中心。台灣大哥大宣稱其營業登記項目包含文創，故屬文創事業。但是台灣大哥大的資本支出有多少比例是專款投入在文創呢？其員工專職於文創業務的又占總數比例多少呢？如果其文創營業額只占總營業額的一小部分比例，卻還堅稱自己是文創業者，無異自欺欺人。近來輿論對各文創園區的非文創現象已多所討論，誠品支持者或謂實體書店的不景氣是全世界現象，單靠實體書店的營收無法回本，必須從事複合式經營，結合其他商業活動，才能彌平書店虧損。我的回應是既然賣場與餐廳是主要獲利來源，既然媚俗的書店也不賺錢，掛名文創的松菸誠品選書何妨再小眾一點、再孤絕一點，給紛擾的心靈一個喘息的空間，也才不枉費文創頭銜。 至於台灣大哥大的企業總部，要求其遷回原址又是一筆成本，務實的做法是其開放原總部大樓讓藝文創作者進駐，降低他們的租金負擔。在柯P市長磨刀霍霍揮向市府許多BOT案之際，我相信北市府一定可以對松菸經營者「道德勸說」，或者透過再議約方式，增加其增加藝文經營的比重，釋放更多的空間給非商業性的創作者。（作者為元智大學資訊管理學系教授），