世界經典賽首度在台灣開打，
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，從熱身賽開始就話題不斷，
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，王建民登板竟創下台灣熱身賽史上最多觀眾紀錄。而開打後連戰皆捷，
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，尤其對荷蘭一役逆境中取勝，
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，全台陷入瘋狂，
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，在場內滿場不說，
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，收視率竟達八左右，
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，對韓國亦是如此，
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，全台各主要媒體統統頭條處理，電子媒體二十四小時大小畫面，仿如台灣已無他事，把甄嬛忘了！反核轉為「反荷」！藍綠之間和諧許多，台灣享受著幸福的「經典浴」。但經典結束後呢？千萬不要讓它在明天過後成為了過去式。
經典賽熱潮讓不少人感覺似曾相識，沒錯！二○○一年世界盃棒球錦標賽首次在台灣舉辦，當時各界普遍不看好會帶來多少效益，中華職棒才解散兩支元老球隊，兩聯盟惡鬥也白熱化，簽賭陰影籠罩，令人有點喘不過氣。沒想到那次世棒賽台灣一路連勝，把全台的心給凝聚，又把瀕危的棒球給救了回來！今年的經典賽幾乎也是如出一轍，只是延續了義大經營職棒的氣勢，從開年一路熱到今。
不過當年的熱潮過了，棒球生態依舊，組織及組織之間心態和棒球發展依然，甚至又幾度因簽賭陷入低潮。好像二○○一世棒賽只留下放在博物館的影像和文物，什麼都沒有！這次經典賽風潮來襲，我們除了感謝上天對台灣棒運的關愛外，更需好好思索，如何讓它成為永遠的進行式。
我想最重要在於「價值體系」，透過此體系，便可以形塑謝長亨總教練所提的「品牌」概念。經典賽是由美國大聯盟主辦，我們可以從中看到屬於「大聯盟體系」規範下所辦出的比賽格局；包括球員出場費、每日餐券、舒適的休息區及專人打理衣物等，都在在創造球員的價值。再者對場地的重視，毫不吝嗇花了二千萬元重新整理場地，把台灣球場弄的一點也不像在台灣。之所以會有這些動作，當然是它背後產業鏈結所形成價值體系的關係。
棒球的發展，從純運動發展至今也職業化了，由於它的娛樂取向，被認為是屬於服務業，但我們談服務業不會只是照顧客人，或是你花錢消費看看坐坐那麼簡單，而是背後依存著厚實的上中下游相關產業。套用一般產業鏈的鏈結，它包括產出端（球員）、製造（比賽）、通路（球場）、行銷及服務等。也就因為這樣，美國大聯盟就非常重視產出端球員，畢竟它就像是產品，產品不好，即使後面環節都處理的漂亮，還是無法形成價值商品。在此脈絡下，我們也就可以瞭解它們對比賽氣氛塑造、場地維護、相關行銷策略和球迷服務的重視了。可惜的是，台灣發展職棒沒看到這塊，只重視場上的觀眾人數，讓職棒始終是業餘化，在產業都談不上的情況下，只能說是手工業吧。
這次經典賽讓我們見識到一個體系是如何營造其價值，在球賽背後真的有很多比「贏球」和「觀眾人數」還重要的部分；這兩者都是產業發展後端的結果，而不是一開門就會發生的事。所以當我們沉浸贏球和滿場觀眾的喜悅時，相關單位一定要好好思索。握有權利和資源不是拿來擺闊或展現唯我獨尊的氣勢，而是要觀摩學習，瞭解其中精髓，運用資源把整個環境建置完備，如此經典賽帶來的感動才有可能持續，成為永遠的進行式。
蛇年伊始，台灣其實幸運得不得了。在熱鬧的經典賽之前，李安已在奧斯卡拿下最佳導演，他在致詞時不斷感謝台灣，讓所有台灣人與有榮焉。但別忘了，李安背後是整個好萊塢產業體系在支撐著，才會有一百多億的產值。我們更別認為經典賽帶來的棒球熱潮，是代表台灣棒球環境成熟了；認清一切，學習所見，把握機會，別讓熱潮再次溜走，讓感動永續！（作者為台灣棒球博物館籌備處典藏主持人），