高科技避猝死 柳傳志:要大膽創新

     聯想控股董事長柳傳志日前在「中國企業領袖年會」發表演講時表示,

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,高科技企業有猝死的危險,

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,讓它安全最好的方法,

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,就是大膽創新,

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,但是同時要預備另外一份家當;他並形容聯想的多元化經營,

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,猶如這份「家當」,

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,在「吃好碗裡飯的同時,

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,準備好鍋裡的飯」,

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,這就是聯想這分「家當」基礎。
     柳傳志表示,

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,2001年聯想分拆成兩個公司、2004年併購IBM的PC部門、以及後年開始的整體上市,都有如「吃好碗裡飯的時候,準備了鍋裡的飯」;但是「準備鍋裡的飯其實也很困難。」
     柳傳志並指出,高科技領域風險極大,在檯面上大力創新突破的企業背後是更多死亡企業,「做高科技企業有猝死的危險」。
     他表示,作為企業的股東代表,就必須要想到怎麼讓它安全。「最好的方法,當然是讓這個企業大膽創新,讓他們放手去做,但是同時要預備另外一分家當。這分家當為什麼能夠預備成功呢?實際上多元化到目前是成功的,2001年開始做,做到今天。」
     他強調聯想多元化的成功,有幾個訣竅。第1就是以子公司而非事業部做為各部門的組織架構,「每一個領域都是各自的專家在做」;第2是考慮總體經濟變化,「選對一個好的行業來做」 ;第3是「選對人,給舞台」;最後是對品牌、管理與企業文化的重視。

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