中衛中心董事長佘日新為新書《創實—新台商的7道策略考題》進行專題演講。（主辦單位提供）
中衛中心董事長佘日新和「新台商突圍論壇」與會者，
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，探討新一波台灣產業革命。（陳碧芬攝）
當下的台灣及台灣廠商，
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，都有「搶救」出口的必要，
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，奧美集團董事長白崇亮今天指出，
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，實際上，
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，整個世界在政治、經濟、社會和科技上，
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，已迅速顛覆了傳統，
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，現在全球市場已從理性經濟進入感性經濟，
分泌物過多
，台商卻仍只發揮擅長的理性製造，從生產到銷售的整個過程中，台商只拿得到一成多的獲利，其餘近九成的利潤都平白被拿走了。中衛中心董事長佘日新今天以專書出版的作法，提出7S策略架構：S-curve生命週期策略架構、Smart智慧優勢、Scale規模優勢、Scope範疇優勢、Sustainability永續優勢、Societality社會優勢、Synergy綜效，為台商勾勒新的策略架構及組合。佘日新的新書副題正是「新台商的7道策略考題」，他今天在發表會「新台商突圍論壇」上專題演講時強調，「7道考題的答案，都在廠商自己手中，『我沒有答案！』」白崇亮指出，台灣擅長理性經濟，重視最好品質、最低價錢，產品，功能與價值；如今已進入講究感性經濟的全能顧客市場，由精品主導一切，該賣的不是產品，而是體驗，消費者要的是品味，不是要品質，這都是台灣最不擅長的部份，台灣產業界也從來沒有被訓練過，更不用說建立品牌，因此，以感性、品牌最相關的「思考優勢」，作為實踐7S的前提，正是解構後引向一個新典範的過程。中衛中心表示，新台商7S策略架構運作的關鍵，是具競爭力的人才，為協助台商海外布局，特建立國際專業人才輸送平台，凡有意願前往海外進行長時實習者，透過平台系統化的媒合，能快速尋得國際實習單位，進而協助台商覓得海外突圍的新戰力。(工商)，