網路世代造成消費模式，
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，天涯若比鄰的時代，
商標重複
，通路回歸更精準的分眾商機。量販超商因應商機改變而升級自有品牌，
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，要求創造差異化，
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，以高品質標準來強調自有品牌產品價值。以往零售通路看準低價的商機，
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，利用優勢發展自有品牌。隨著消費型態改變，
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，民眾不再只追求價低更要求品質，
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，品牌藉由把關機制與結盟專業代工廠商，
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，發展高價值的自有品商品，
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，成為新的通路變革。全家便利商店在102年底，適逢創立25週年，順勢推出自有品牌FamilyMart collection。定位是根據台灣消費趨勢演進，以高C/P值商品為核心價值，發展自有品牌商品組合。全家自有品牌FamilyMart collection有近250項商品，其中，從日本全家引進的品項占30%、而與台灣在地廠商合作生產品項占70%。全家解釋，透過引進日本全家商品，為消費者創造生活小奢華；也是看好台灣消費者對於日本商品類型接受度高，且商品口味具差異性，如零食、即食杯湯、罐頭、油品等商品。之前進行台日合作部分，與日本茶飲大廠伊藤園技術合作，推出聯名商品，如檸檬紅茶、蘋果紅茶等商品，就十分受到消費者青睞，銷售數字亮眼。另一方面，則瞄準市場缺口，與在地廠商開發獨創性高商品；全家表示，近年來食安議題受矚，全家與國內把關嚴謹的大廠合作，運用其專業共同商品開發上。例如，跟果汁供應鏈上游廠商合作，利用特冷高壓(HPP)保鮮技術推出果蔬莊園系列果汁，就大受消費者歡迎。量販通路家樂福全國公關經理何默真指出，量販利用通路品牌優勢，在省去廣告、通路成本的前提下，與本土廠商合作的產品都為民生消耗品，「物美價廉」是主要考量。隨著對台灣消費者近年品質的要求提升，3年前，家樂福自有品牌策略轉型，開始針對不同類型商品進行樣品測試，在強調質感保有低價優勢。身為法商的家樂福，利用母公司優勢，引進法國禾法頌（Reflets de France）系列，產品涵蓋餅乾、甜點、果汁、醬料外，後期增加不少即食罐頭、鹽之花等食材。何默真強調，禾法頌系列就是強調與法國各產地專業的生產者合作，提供品質最好的法國美食。何默真指出，家樂福從法國起家，在量販市場發展55年的經驗來看，在歐洲自有品牌比率占比約有3、4成，台灣還有相當成長空間。從秉持價格、品值的基本精神，到如今回應消費者需求演變，發展差異化策略，才能因應新世代的消費模式。1050522(中央社)，