現有1億個持續用戶，
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，2013年拒絕「臉書」30億美元併購案的社群媒體「速談」（snapchat），
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，今年4月下旬伸手CNN華府辦事處，
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，挖走CNN長期培養的數位內容生力軍，
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，專責報導內幕新聞的國內政治記者漢比（P.hamby），
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，營運「速談」籌辦中的原創新聞，
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，引發傳統媒體側目。在此之前，
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，「速談」已跟體育媒體ESPN、新聞媒體CNN及以深度調查報導見長的媒體vice合作，開闢專業新聞「發現」（Discover）。結果出乎預料的大受年輕世代引用，不僅業績長紅，並成功吸引成熟的中產階級投入使用。於是「速談」決定將多方合作的「發現」切割成獨立的app，另行建構原創專業新聞媒體。「發現」證明年輕世代並不如世俗化認定的那麼淺薄。熟齡社會逐漸相信，通訊工具承載專業、硬性及解釋性的新聞，並非網路社群世代的絕緣體。相反的，基於網路社群媒體建立的信任品牌，分眾群聚效應，使用界面的靈活易讀易懂，以及使用者彼此經驗接近的再解讀，滋潤專業新聞在社群媒體使用者之間的擴散力、親近感與接受度，才能跨越「發現」設下10秒如無回應，就要銷毀的障礙。正如積極投入網路影音視頻媒體的科技公司與社群網站，都認知到必須生產自有內容，才能製造差異，匯聚爭勝籌碼。因此，不願繼續扮演中繼站幫傳統媒體導回流量的社群媒體，為了一掃輕淺短小的既存印象，紛紛從知名傳統專業媒體挖角數位化操作經驗豐富、理解網路生態的專業新聞人主持新聞版圖。「臉書」挖了《華爾街日報》主編赫隆（L.heron）帶領新聞團隊，企業科技界著名的專業社群媒體「領英」（LinkedIn）挖《財富》雜誌網站主編羅斯（D.roth），顯示年輕時髦的社群媒體，若要介入新聞事業，除自創內容，更重要的是建立新聞的專業標準與專業可信度。兩條平行線，終究必須一決勝負。4月下旬，「臉書」選擇7家不同性質的媒體，準備實驗影音廣告分成制度，媒體界一片譁然。榜外的媒體猜測，擁有14億用戶的「臉書」，是不是想化身為決定媒體萎縮或壯大的「準判官」？雖然「臉書」公開否認媒體流傳的陰謀論，但因傳統新聞藉由社群媒體的傳播管道，找到新興土壤，以致於當社群媒體挾帶龐大有效又直接觸達的流量為後盾，毫不掩飾展現「侵入」傳統新聞事業的旺盛企圖。殊途同歸是，掄起戰鼓的社群媒體，強化承認新聞專業與新聞可信度的直線關係。站在備受擠壓的平行線上，傳統媒體的利基猶在。（作者為資深媒體人），