工程會主委陳振川日前當起「烏鴉」，
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，對公共建設預算持續下滑提出警告，
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，不吐不快，
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，令人見識到他執著及坦率的另一面。
在政府籌編103年度中央政府總預算案的關鍵時刻，
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，陳振川在上周四（6日）院會中建言，
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，公共建設預算不能再低，
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，他鏗鏘有力的發聲，
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，猶如對政府的當頭棒喝。
「為了讓後代子孫享受百年的公共建設品質，該講的還是要說」，陳振川不怕得罪人，在工程會力推創新改革，敢言人不敢言、為人所不敢為。
儘管工程會歷經組改，並未稍減陳振川對工程會的熱忱，將冷灶的工程會，炒得強強滾。學者出身的他，滿懷對工程產業革新的理想，對於工程履約糾紛，像傳道士一樣，不厭其煩向工程主辦機關宣傳採取新仲裁、調解機制取代法院訴訟，因為目前累計5年以上訴訟的工程履約糾紛57件，延宕63億元工程執行，走訴訟途徑將大大影響工程執行效率。
他賣力扮起「公道伯」，解決履約延遲付款現象，協助業者向政府催討合法工程款，以免地方工程機關挪用工程款預算，造成廠商家庭生計受影響，因此成立線上通報機制，為小商家申冤。
他主張政府標案應改採最有利標或統包制度，但各機關為怕惹上麻煩，不但視為馬耳東風，甚至不動如山，陳振川不厭其煩利用各種公開場合行銷，在在顯示他貫徹執行力的用心。
全台工程病症 如數家珍
「不能在台北看天下」、「不能坐在辦公室紙上談兵，要走出去深入基層才能挖掘問題」，每個星期的周休二日，陳振川身體力行率領處室主管上山下海，走遍都會或偏遠鄉村，了解各地工程疑難雜症，迄今他對全台各個工程病症可說如數家珍。他開玩笑說，不是「久病成良醫」，不過是勤快、用心罷了。
「高屏斜張橋成為國道三號最明顯的地標，當時雖然多花一、二十億元蓋這座橋，備受各界批評，但當時工程會主委歐晉德認為，這座景觀橋可以流傳世代子孫，他堅持要做」。陳振川以這則小故事自勉，倘若沒有遠見、堅持做品質好的公共工程，留給後代子孫，就沒有今天在網路上津津樂道斜張橋的夜景如何美麗。
做對的事，走對的路，陳振川不因為部會本位的推託，或遇到重大阻力就退卻，反而愈挫愈勇，以超強的行動力，帶領工程會，建立台灣優質的工程文化，讓公共工程成為帶動經濟的動能。，