據彭博社及《理財周報》消息，
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，25年前，
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，42歲的宗慶後靠著向學生賣軟飲料和棒冰養家餬口。他說，
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，那時候一個月大概只能掙8美元，
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，不到當時中國人均工資水平的三分之一，
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，生活一度窘困到連小旅館都住不起，
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，晚上就睡在北京的地下通道。25年過去了，
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，67歲的宗慶後現在仍在賣汽水及其他許許多多的產品，
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，他成了中國內地最富有的人。
根據9月發佈的《2012胡潤百富榜》，
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，宗慶後家族以800億人民幣成為內地首富，而在隨後10月發布的《2012年福布斯中國富豪榜》中，他又以630億元人民幣的淨資產成為內地的雙料首富。
根據彭博億萬富翁指數，截至10月5日，宗慶後淨資產為201億美元，位列全球第30位。其一手創辦的杭州娃哈哈集團，生產的果汁、汽車、瓶裝水在超市隨處可見，中國父母給孩子購買娃哈哈集團生產的嬰兒配方奶和童裝。放眼整個亞洲，只有香港地產大亨李嘉誠、李兆基、印度工業鉅子安巴尼的財力勝過宗慶後。
宗慶後的發家史也是殊不平凡的，他沒有上過高中，當中國爆發文革運動時，1964至1978年他在農場裡支農。務農期間他讀文革時關於領袖的書，了解如何在逆境中掙扎生存。1987年，42歲的宗慶後開始創業，從3個人、14萬元人民幣，娃哈哈經過25年的發展，已成為中國最大、全球第五的飲料巨頭。宗慶後的「飲料帝國」名副其實，其產品涉及含乳飲料、碳酸飲料、嬰兒奶粉、童裝等十大類150多個品種。
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這個龐大的帝國網絡遍及中國，在29個省市自治區建立了66個生產基地、擁有170家子公司及近3萬名員工。即使在經濟形勢嚴峻的2011年，全年集團公司營業收入仍為678.55億元人民幣，按年增長23.65%。這一切背後，宗慶後獨攬大權，兼任董事長和總經理，從未設副總。尤其讓人驚訝的是，至今娃哈哈現金流十分充沛，沒有一分錢銀行貸款。
在所有的企業家中，宗慶後最敬佩的是李嘉誠，他要成為「杭州的李嘉誠」。宗慶後擁有的娃哈哈集團業務包括飲料、童裝、奶粉三大板塊，但娃哈哈的主業還是飲料，佔據98%以上的份額，去年營業額為678億元人民幣，而童裝只有2億多人民幣的銷售額。
但假如娃哈哈部分資產上市，一位業內人士表示，這就意味著宗慶後的財富將超過千億元人民幣，接近李嘉誠。
25年來，娃哈哈保持年均增長速度超過60%。經營範圍和生產規模不斷擴張，這與宗慶後獨特的管理方式密不可分。娃哈哈近5萬個經銷商遍佈全國，如何管理這個至關重要的終端體系很大程度上是娃哈哈成敗的關鍵。宗慶後制定了嚴格的經銷商制度，一方面讓經銷商有錢賺，另外一方面充分保證了娃哈哈的利益。
對於娃哈哈的未來，宗慶後指出方向：今後主要專注於高新技術行業、資源型行業和零售業三大領域。其中，零售業可能集中在建設城市綜合體、開設奢侈品折扣店、以加盟為主的連鎖超市。這種更具國際化的設想似乎為娃哈哈注入了一股新鮮血液，這或許得益於其具有海外留學背景的女兒宗馥莉。父女齊心，能否將娃哈哈打造成為國際品牌，時間將會證明一切。
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