晟德(4123)董事長林榮錦表示，
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，任何的企業只有最適者才能生存，
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，先有願景後再來尋求併購。國際藥廠可能不適合台灣資本市場，
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，公司需要先瞭解自己要什麼，
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，未來到底跟誰競爭、到哪個市場競爭？核心能力清楚決定後，
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，才能選擇併購，
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，但是，
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，只有併購是無法管理公司的，併購後會有很大的文化衝擊，這都需要慎重考慮。林榮錦舉自身兩個併購案為例，當初欲併購蛋白質藥的廠商以補足所欠缺的產品線，但因最後談判時程拉太長而破局；另一個是併購香港上市澳優乳業，結合創投等外部資金，不僅增加併購胃納量，也有效分散投資風險，重點是為晟德取得穩定的現金流量，可以支持新藥的開發與業務的穩定。林榮錦表示，併購的概念應是以時間留給各地的優勢為主，他進一步解釋，澳洲有足夠的地理環境適合牧場的存在，但是，台灣就沒有。他認為，併購能否成功要事前從不同的角度評估，強調策略面的效益，併購標的公司一定要能強化既有業務或互補，所以事前的規劃及事後的整合將是重要的關鍵。(時報資訊)，