甫於今年9月交棒的泰科國際（Tyco International）前執行長伯林（Edward D. Breen）以親身經驗，
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，傳授即使接掌棘手企業，
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，執行長也能做得久的秘訣。
現年56歲的伯林於2002年7月接下泰科國際總裁暨執行長職務，
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，當時的泰科國際醜聞纏身，
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，包括會計帳令人質疑、被控逃漏銷售稅、前執行長柯茲勞斯基（L.Dennis Kozlowski）挪用公司資金等。
儘管伯林在業界素有廉潔自持名聲，
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，再加上其在通用器材（General Instruments）和摩托羅拉擔任高階主管時的表現堪稱達世界級優異水準，
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，然而一開始接掌泰科國際，
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，可說無人認為伯林或泰科國際可以撐下去，沒想到，伯林執掌泰科國際晃眼就是10年。
在這上市公司執行長流動率不斷攀升的年代，伯林是如何做到堅守泰科國際10年？伯林的秘訣是保持冷靜以及專注，他提醒，執行長確實有季報壓力，但若花太多時間斤斤計較季報數據，就無法真的思考公司長期發展、著眼創造長期股東價值，此外，不論公司現況是好或壞，均應維持高度透明度，亦務必與董事會密切合作。
伯林回憶起一開始到泰科國際任職時，公司當時狀況猶如森林大火延燒，於是他學著將注意力放在幾個重點上，並向員工表示，管理階層要來挽救公司、整頓公司，然後使公司成長。
接著，伯林著手打造可讓人高度信賴的新董事會，並汰換掉近300名主管。再來是解決債務危機，使債務餘額由300億美元降至100億美元。
泰科國際為瑞士商保全系統公司，目前其業務分為保全解決方案、防火、流量管控3大項。泰科國際於2007年一分為三，醫療產品事業和電子零組件事業另立門戶。
在2004至2007年間，伯林整頓泰科國際的重點包括削減過度費用、致力推動領導發展等。泰科國際每省下的1塊錢，其中約5毛用以挹注公司成長計畫，剩餘5毛則留給創造獲利之用。至於領導發展，泰科國際因此能從自己的管理團隊中培養出5名執行長來掌管續留或分割出去的事業。
泰科國際第2度分割計畫則於2011年揭示。泰科國際在過去半世紀間併購了約800家公司，伯林在任內脫手掉逾150家，其餘則將進行整併，使泰科國際轉型為保全與防火系統販售商。
伯林在泰科國際的第1年並未對外公布財測，而是將重心放在創造自由現金流以償還1年內到期的110億美元債務。因此伯林提醒新任執行長，就任首年期間會有大起大落，故不必過度承諾頭一年可望達成的數據。
泰科國際的現金流到了2002會計年度（截至2002年9月29日）為8億美元，隔年則逾50億美元，伯林於2003年恢復公布季度財測。伯林對於上市公司公布財測的看法是，若要公布，執行長至少要確認目標值是否位在合宜區間內。
談及企業分割，伯林表示，執行長必須思考的是，分割後能否比現在更好。伯林認為，公司的複雜度與企業分割有相當大關係，他將企業分割視為是要把餅做大。，