傑騰造船股份有限公司總經理陳弘文表示，
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，為了持續對付金融風暴，
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，他覺得要「三新二意」，
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，也就是開發新產品、新客源、新的經營模式，
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，以及擁有創意和意志力。
陳弘文說，
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，過去他做自有品牌，但現在也可以代工，他認為要衝破金融風暴，不能用「大魚吃小魚、快魚吃慢魚」的競爭概念，而是要國際策略聯盟合作，以藍海策略取代紅海的殺價競爭，希望大魚帶小魚往前衝，把餅做大，然後大家一起吃餅。
他笑說自己總是「半工半讀」，想要打造「學習型企業」，他鼓勵員工學習、訓練與進修，維持企業的活力，然而大陸有部分廠商不這麼想，還是以低價、互相廝殺為主要模式。
「我們其實不怕品牌競爭，不怕洋槍大砲，我們怕的是背後放槍。」他說，先前碰過一家廠商，挖走他的關鍵人才，還把公司的圖、材料都偷走，連廠房、目錄、網站都仿，作出一模一樣的山寨公司，公司報警抓人，還被對方以40多個流氓包圍，「幾千萬的遊艇都要仿冒，真是前所未聞。」
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