雲門舞集破天荒獲得1.5億台幣的捐助,
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,消息一出,
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,文化圈內人士都表驚喜與祝福,
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,但雲門員工卻開始擔心:會不會有人誤會雲門再也不需要政府補助與民間贊助?會不會有人又開始批評雲門是「大團寡佔資源」?
國際劇場組織執行長洪家琪說:「別再問為什麼他們可以,
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,先問自己為什麼要做眼前的這個作品?中心思想是什麼?」
明華園團長陳勝福說:「雲門投資了多少年、多少人、多少錢?那是拚了一輩子的啊!今天這消息是雲門替台灣掙來的面子。」
洪家琪說,
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,台灣的民間企業本來就沒有贊助藝文團隊的風氣,
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,「歐美有這風氣,
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,某個程度上是文化差異,
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,在西方是個人主義,
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,賺的錢是自己的,可以拿去投資或捐贈喜歡的活動或藝文團隊;東方人重視家族,財富是要傳家、給下一輩的。」
她說,想要獲得贊助,得要讓別人看見,懷抱的理念與價值要有說服力,「唯有那種發自內心、近乎於信仰的感染,才可能打動人心。」
其實,台灣表演藝術界長年存在一種哀怨聲音:大團補助總是拿得多,民間贊助也總會向大團靠攏。尤其每年文化部公告扶植團隊名單時,或在各單位補助案揭曉時,這樣的聲音未曾斷過。
陳勝福表示,政府補助之所以分級,是因為「一顆小番茄與一顆大木瓜所需養分本來不同。」但就民間贊助來分析,雲門能拿到如此大數目的國外企業家贊助,是長年經營國際舞台的成果,也是捐助者對雲門藝術成就與經營理念的肯定。
紙風車劇團團長任建誠說,「願意對表團贊助,往往不是因為團的大小,而是因為價值認同。」他表示,表團把握機會將理想發揮極致,外界的資源與認同就會投入,「大家應該想的不只是被補助或贊助的錢多寡,而是自己的理想性在哪,又如何發揮自己價值。」
兩廳院董事長朱宗慶表示,如果談的是政府補助,目前台灣政府與藝術工作者的關係侷限在最簡單的「贈與」和「收受」,「這是一種最表面且淺層的關係,並不足以產生深刻及對社會大眾造成影響的力量,應以長期投資取代施捨性的補助。」朱宗慶表示,藝文團隊在藝術專業和組織經營都需要自我精進,思考定位與存在價值、創作和觀眾的關係等面向。,