3月20日，
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，下午3點鐘，
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，宏達電發布新聞稿，
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，原執行長周永明辭去CEO與總經理職務，
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，轉任hTC Future Development Lab負責人，
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，負責未來產品的創新與研發。接棒的是，
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，hTC創辦人暨董事長王雪紅。周永明「終於」去職，
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，過去1年多來的「傳聞」，
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，其實一直在發生，王雪紅只是在等一個時機公諸於世，宏達電年度新機M9隔天將正式開賣，周永明階段性任務完成，執行長換人。重演張忠謀歷史？王雪紅撤換周永明，自己跳下來兼任執行長，在企業界不是首例。2009年，台積電董事長張忠謀以迅雷不及掩耳的速度，撤換總執行長蔡力行，遭拔官的蔡力行在一夕之間從管理超過2萬名員工，貶為員工不到10人的新事業部門總經理。坐了4年冷板凳的蔡力行，2年前喜迎職場第二春，接任中華電信董事長。歷史不一定重演，但極具參考價值。周永明還能在宏達電待多久？如離開宏達電，下一個戰場在何處？再者，張忠謀親披戰袍後，台積電營運扶遙直上，反映在股價上已超越宏達電，王雪紅效法張忠謀，宏達電能否重返榮耀，或是慢性衰老步入外界不斷唱衰的「威盛化」。王雪紅這一把，把自己的聲譽當賭注，賭很大。事實上，王雪紅在跳下來親掌執行長兵符前，甚至還兼任了7個月的行銷長，所幸今年2月終於找到新任行銷長Idris Mootee，否則堂堂一個董事長，還要管行銷，恐怕是全球少見的特例。王雪紅的父親、台塑集團創辦人王永慶掌舵台塑集團超過50年，在人事組織管理上一向力求安穩，從最資深的王金樹、李志村、吳欽仁、楊兆麟，再到目前檯面上大將，諸如蘇啟邑、吳嘉昭、洪福全等多位專業經理人，儘管有一派聲音批評「老人居多」，看不到世代交替，但經營績效並沒有大幅度起伏，人事一定程度的穩定絕對是營運維持不墜的必要條件之一。一艘大船，接二連三有人跳船，船長更是一換再換，內部肯定有問題。而過去短短2、3年，宏達電已經走掉近10名高階主管，面對如此動盪的人事布局，王雪紅恐怕不能像台北市長柯文哲所說的「想升官的人多的是」，一派輕鬆故作鎮定狀。王雪紅該反思的是，宏達電的人事架構，到底哪裡出問題？是派系問題，還是無法適才適所？或者董事長自己才是問題的根本？行銷、人事喬不定宏達電的研發不弱，商業化的製造能力也不差，每年都能穩定的推出新產品上市，唯獨行銷與人事，自創業以來老是喬不定。手機產業勁敵環伺，市場競爭之激烈已達紅海等級，宏達電的內部問題至今卻仍搖搖晃晃。王雪紅撤換周永明這紙人事令，已為宏達電埋下更大隱憂。，