所有的成果，
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，都是由一連串的練習所組成的。擘畫願景，
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，需要在未知中擁有洞燭先機的前瞻性與想像力；然而實踐夢想，
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，則必須在現有的基礎上學習拿捏分寸、平衡效益，
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，按部就班、徹底執行每個環環相扣的細節。就藝文組織的存續而言，
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，從「整合」到「創新」，
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，包含了打破習慣、建立制度與平台、跨界探索未知、創造機會等面向，最終，希望能建立起一個良性循環的工作期程，以帶動團隊共識的凝聚。投身藝文團隊之人，往往具有無比的熱情，但可能因為藝術工作者總是專注於每一個當下，不斷向前衝刺，無暇停下來檢視過往的足跡，再加上人員頻繁的流動，導致許多經驗未能加以累積，面對問題時，一再地重蹈覆轍。有鑑於此，藝文團隊的再造，從演出節目的企畫、行銷，到藝術文化的推廣、教育；從執行流程、資訊流通、技術協調，到行政調度、人才配置、資產管理等工作，都需要透過平台或制度的建立，來完成整合工作，好讓做過的事情、付出的努力，能夠更有效地轉化，蓄積更大的能量。「整合」與「創新」，是團隊再造的一體兩面、前因後果。一方面，要建構整合平台，時常需要運用創新的思維；另一方面，整合機制的完成，往往已蘊含著創新的契機。藝文團隊的「創新」，可源自於橫向的延伸連結，以及縱向的深化探索，也可以是來自外部視野的引入，或是內部溝通的增加。無論哪一種方法，追求「創新」最重要的目的，是為了要能覺察到因循慣有模式的限制，並培養面對新趨勢的膽量、胸襟與技能，讓自己成為「改變的起點」。自卸下公職、全心回歸民間藝文團隊的行列後，為了迎接打擊樂團的30周年，我在今年8月20日啟動一個為期500天、共12項目標的整合行動。經歷醞釀期的激盪討論後，樂團、基金會和教學系統各部門，分別提出了具體的行動方案。為使行動計畫更進一步得到落實，上周末，我和團隊的一、二級主管以及海內外教學中心的主任，特地前往美麗的台東，進行三天兩夜的共識營。除了由各部門主管在團隊會議上，輪流報告整合行動初步計畫的執行目標外，這次共識營還安排了一趟文化之旅，走訪比西里岸、東河舊橋、江賢二藝術家工作室、棉麻屋、鐵花村，並邀請到深耕台東的嚴長壽先進行專題演講，以及參訪從事藝術人文與自然生態啟發教學的均一中小學。看到團隊成員臉上各個都流露出感動、愉快的表情，並且在相互的分享中，凝聚出一股強大的團隊向心力，我深刻地感受到，一趟內含建立整合機制、注入創新思維等工作的充電之旅，確實能為團隊的發展，注入實質的活力和能量。世界的趨勢正在快速改變，在沒有藩籬的競爭型態中，嚴長壽先生的一席話，深具啟發性：「不要倚靠表面的光鮮亮麗，實際上只是鏡面反光的反光鏡，要自我期許做為能夠改變社會的發光體。」以此與所有的藝術工作者共勉，讓我們一起練習、練習、再練習！（作者為朱宗慶打擊樂團創辦人暨藝術總監），