不去論述誰過度商業，
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，單就十鼓文化園區來論，
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，十鼓之所以不商業，
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，究其所以，
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，是因為抱持的初衷，
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，本來，
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，就非以營利為目標導向。十鼓擊樂團團長、十鼓文化園區創辦人謝十，
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，最初打造十鼓文化村的想法很簡單，
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，無非是想找一處可讓團員練習、避免鄰居抗議噪音的場地。草創時期，
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，因為沒錢，靠著全體團員篳路藍縷，種樹、鋪路都自己來。初衷是抱著弘揚鼓樂，希望讓國外旅客來到南台灣，看到蓬勃鼓樂生命力；接著，面臨房東（台糖）要拆掉百年廢棄老糖廠，他積極搶救，甚至砸錢拍電影《加油男孩》，希望更多人聚焦老糖廠文化。而今，十鼓文化園區看得到百年老糖廠與鼓樂的深刻結合意象，糖蜜罐變成了咖啡館、天空步道等觀光景點，一度面臨被當廢鐵販售的塵封製糖機具與設備，也重獲新生了。保存文化兩個字，說來輕鬆，但十鼓這一步路走來，十幾載光陰過去了，依然希望有朝一日可以達到損益平衡；這樣的「不商業」，豈是做生意的人甘願花時間、金錢耕耘，再慢慢等花開的一條路？，