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    在新北市工地工作的彭姓父子，

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，二人都有抽菸習慣，

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，但最近彭父發現兒子抽的菸「有夠臭」，

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，有燒塑膠的怪味，

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，前天兒子又在家中抽臭菸，

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，彭父忍無可忍報警逮人，

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，大罵：「把他抓去關一關戒毒啦」。依現行法律，

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，施用三級毒品Ｋ他命並無刑責，

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，彭男後來被罰2萬元，回家後父子二人陷入冷戰。，

    核四續建、停建、停廢話題成為今年開春以來最熱話題，

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，立法院會期還未開議，

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，藍綠黨團就已經摩拳擦掌準備迎戰。中央社今天(25日)報導，

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，行政院長江宜樺宣布核四議題訴諸公投，

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，消息一出，

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，國民黨議員陳明義立刻在中天新聞《台灣顧問團》節目中嗆聲：「民進黨八年不敢做的，

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，國民黨做到了」，

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，民進黨唏哩呼嚕的在騙大家，

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，今天國民黨如果真的搞起來，老百姓可以看到，到底「誰在做真的，誰在玩假的」。
    對於民進黨解釋，當年蘇貞昌、蔡英文聯手續建核四，如今卻大聲疾呼停建、廢建核四，是因為「時空不同」，陳明義痛批，討論核安問題的過程是沒有藍綠的，「但是這些天王級的政治人物，都是三分做事七分做人，看哪邊西瓜大靠哪邊 。」如果政治人物態度隨著民意走，民意變就跟著變，「那還選你幹什麼！」陳明義也點名蔡英文，福島核災發生在2011年，但是2012年的總統選舉時，蔡英文仍主張核四要完工，這不是時空改變，而事時空倒置，「這些人都在胡說八道」。
    資深評論員周玉蔻強調，現階段反核的聲音越來越強烈，但是能源、核能政策問題「不是買一個愛馬仕包包，或者上菜市場買菜」，她呼籲反核人士，不要把核四當成是一種時尚操作，尤其是公眾人物，知名演藝人士甚至企業家夫人，這是一個超級專業的問題，「妳真的這麼了解嗎？請拿出尊重專業的良知」，利用民粹來操作公共政策，是非常不可取的。
    先前力推核四公投綁2014七合一選舉的民進黨主席蘇貞昌，今天最新說法「公投不必辦，直接停建核四」。民進黨核四政策從執政時期的停工百日到復建，如今要不要訴諸公投又一改再改。民進黨立委莊碩漢解釋，民進黨的核四政策其實很明白，而且寫入黨章。當年停建核四付出慘痛代價，有其政治現實的壓力。但如今時空環境不同，美國已發現便宜的新能源頁岩氣，將可取代昂貴的石油和核能依賴。
    對此文化大學教授楊泰順表示，國家政策不能隨民意情勢改變，「美國發現頁岩氣，但重點是還沒說要賣台灣呀！」楊泰順強調，事情都還沒發生 ，台灣的能源政策跟過去比較，「並沒有太大的改變」。，

    　八十六年十月啟用的新莊球場，

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，稱得上是國內相當幼齒的球場，

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，但有不少投手在此落難，

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，其中最驚悚的紀錄，

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，首推統一獅投手曾翊誠斷腿事件。
    　九十二年三月十四日，

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，統一獅隊投手曾翊誠六局下對中信鯨隊八棒笹川隆投球時意外斷腿，

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，斷腿原因疑為「投手丘太硬」，

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，時任獅隊總教練謝長亨對國內球場設備頗有微詞，他認為這些問題在他還是選手時就存在，投完球後「支撐腳」常會受不了堅硬土質。
    　隔了二年，中信鯨曾兆豪被Cobras洋將威拉斯正面強襲球擊倒在投手丘，成為中職首起投手遭到強襲球擊中臉部事件。
    　和新莊球場同年誕生的台灣大聯盟，曾在八十八年十一月出現過台灣職棒首場「全年度戰績相同」的加賽場次，有趣的是，當年台灣大聯盟來不及印製加賽門票，乾脆由球迷樂捐發票與樂捐方式進場，門票所得則捐給九二一大地震受災戶。
    　這場由台中金剛對上年代勇士的加賽（季賽戰績同為四十勝四十二敗），由金剛隊廖俊銘獲勝，敗戰投手則是「假日飛刀手」陳義信。
    　前些日子被媒體報導轉行當蔬菜批發商的「阿醜」謝佳賢，打擊姿勢相當漂亮，曾被評為具有美國職棒三Ａ以上水準，但這位強打在新莊球場卻不順手。九十六年六月廿六日，「阿醜」在新莊球場對戰中信鯨隊時，單場苦吞五張老Ｋ，繼「棒球王子」廖敏雄成為史上第二人。
    　談到在新莊球場表現不佳的謝佳賢，就不能不提到，同樣因職棒簽賭案離開球場、日前淪為山老鼠遭逮的前La New投手許文雄。
    　曾在亞洲職棒賽及北京奧運「抗日」風光一時的許文雄，算是新莊球場「強運男」，他曾在新莊球場締造超過廿三場不敗神話，今日的境遇，讓當年支持「野茂文雄」的熱血球迷唏噓不已。
    　新莊球場各種投手紀錄洋洋灑灑，但專屬投手最大榮耀的完全比賽或無安打比賽，迄今仍緣慳一面。
    　九十年七月廿一日中職象牛季賽，兄弟象日籍投手養父鐵八局完美投球，完全封鎖了興農牛打擊，沒想到九局上卻被葉君璋一棒壞事，完全比賽也因此破功；同年十一月十六日世界盃八強複賽中華對上荷蘭，「阿甘」蔡仲南主投八局送出十次三振，但這場七局多的完全比賽，也因八局下的一支安打而破功。這兩場比賽，也是新莊球場歷來距無安打比賽/完全比賽最近的二次。，

    　2001年，

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，就在澳洲必和（BHP）礦業集團和英商必拓（Billiton）礦業集團合併成現今的必和必拓（BHP Billiton）集團前夕，

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，戴維斯（Mick Davis）突然辭去必拓財務長之職，

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，轉戰當時只是家小礦商的瑞士斯特拉塔（Xstrata）集團。
    　他當時發送名為「斯特拉塔大躍進」的備忘錄給斯特拉塔高階主管，

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，要求他們建議收購的目標，

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，為進一步成長創造更多選項。
    　他在備忘錄中寫到：「絕不可因為看起來滯礙難行而否決任何目標。只要是值得且必須的，

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，我們就能有辦法。」
    　他的積極奉行這種「戰略性機會主義」，

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，已重塑全球礦業的版圖。
    　過去10年來的大多數時候，

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，他操盤斯特拉塔集團所有的攻擊行動，

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，透過一連串的併購交易，讓集團股票市值暴增百倍至550億美元，震撼全球礦產業。
    　斯特拉塔現已躋身全球最大的多角化礦業集團之林，在全球18個國家都有重大營運，是銅、焦煤、熱煤（Thermal Coal）、鎳、鉻鐵合金、釩及鋅的主要產商，另對鋁、金、鉛、銀都有小規模投資，更持有全球第3大鉑金生產商Lonmin公司的約25％股權。
    　戴維斯相當自豪於他自己的一套併購模式：他先向斯特拉塔的管理階層說明他的願景，然後給他們一段時間（30天）去釐清營運計畫的本質與人力結構，接著再給一段時間（100天）去界定好一切。
    　他會要求各營運的管理者，必須透過降低成本及衝高產量，擴增旗下資產的淨現值，不能受到商品價格波動的影響。
    　更甚者，他強調說：「我們要求尊重斯特拉塔的核心價值觀、（嚴守）行為及營運的標準、保持充分溝通。」在人事上，他一貫「充分授權、善待下屬」。基於充份授權，在企業組織架構上，他堅信應「去官僚化、去階層化」。
    　在他看來，「加諸許多程序於人的身上，等於只給予有限的決策權。在非常階層化的環境中，不論是人或資產，都無法發揮最大的效用。」
    　他認為，礦產業界許多老牌的競爭對手，其經理階層仍被放迫放慢腳步，以肆應繁瑣的中央官僚體系。
    　他的善待下屬，讓他所領軍的團隊，始終都展現出高度的凝聚力及忠誠度。過去10年來，未見斯特拉塔集團的管理委員會有任何成員投效競爭對手，光這一點，就足見他下屬的向心力之強。不過在斯特拉塔集團與其大股東－瑞士商品交易商嘉能可（Glencore）集團－的合併案上，戴維斯卻有點淪為悲劇英雄。
    　斯特拉塔集團與嘉能可集團在2012年2月上旬宣布將合併，新公司名稱為嘉能可斯特拉塔(Glencore Xstrata）國際公司。原本協議是雙方「對等合併」，由戴維斯出任新公司執行長。但稍後，嘉能可執行長葛拉森伯格（Ivan Glasenberg）以提高收購斯特拉塔的價格，為自己鎖住新公司執行長一職。
    　這讓戴維斯情何以堪。他說：「這已是接管，不再是合併。」2012年11月下旬，歐洲監理機關宣布有條件許可這樁併購案。
    　戴維斯在塵埃落定後表示，他將留下來半年，協助過渡，領導2家公司進行整合，然後就將永遠地離開。
    　儘管如此，在談及這樁併購案時，他最憂心的仍不是個人去留，而是2家企業的整合。
    　他表示，斯特拉塔是礦產商，而嘉能可則是商品交易商，前者因資產分佈各地，其各管理者必須享有愈高的決策裁量權愈好，但商品交易首重風險管控，自然傾向於愈中央極權或限縮授權愈好。
    　因此，儘管雙方過去密切繫屬，但一旦合併，文化上極難整合。，

    　遠百進軍新北市策略奏效，

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，總經理徐雪芳指出，

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，板橋大遠百成績超乎預期，

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，創下前所未有首年就獲利的紀錄。
    　有別於各大百貨在台北市，

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，尤其是信義計畫區激戰，

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，遠百2011年底選擇在板橋開出大遠百（Mega City），

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，挑戰新北市消費能力，

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，備受業界關注。
    　徐雪芳今天在板橋大遠百舉行的「2012熱情義大利嘉年華」活動指出，今年板橋大遠百設定的目標是新台幣60億元，目前看來可望達65億元，尤其，板橋大遠百可望今年就獲利，將為遠百旗下第 1家首年就獲利的據點。
    　同樣去年底開幕的台中大遠百，雖然目標更高，有80億元，今年可望達標並有機會挑戰90億元，但第1年還是沒辦法獲利。1011213
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