將安進（Amgen）成功推上全球生技龍頭的夏爾（Kevin Sharer），
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，去年相繼卸下執行長和董事長職務後，
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，被延攬進哈佛商學院執教鞭。面對人生跑道又一次180度大轉變，
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，這位美國海軍出身的企管大將，
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，秉持過去以一介門外漢勇闖生技業的挑戰精神踏入學界，
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，他認為在企業界的歷鍊和經驗，
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，有助勝任學者角色。
夏爾在哈佛商學院教授企業策略，
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，從會議室轉戰教室的他，以往擔心的是暢銷藥物專利到期的「專利懸崖」，乃至於國家的「財政懸崖」，如今面對的是年輕學子請求解惑的壓力。
創立於1980年的安進，當時還只是家初出茅廬的新創公司，靠著基因重組藥物打響名號，而今已為和多家國際大藥廠平起平坐的生技龍頭。
安進之所以能笑傲同業，夏爾可說居功厥偉，2000年他接下執行長棒子時，安進的年營業額僅30億美元，到他交棒卸任時，年營收倍增到160億美元。
夏爾豐富的企業經驗和特殊的個人背景獲哈佛賞識，因而聘請他到學校任教，這份新工作也讓夏爾登上生涯高峰。
想抓住機會 難免要冒險
夏爾將他的成就歸功於受幸運之神眷顧，還有就是勇於冒險，以及必要之時改變人生方向。他說：「想抓住機會免不了要冒險，你必須有這樣的勇氣。」
夏爾的冒險勇氣應是得自他在美國海軍軍官學校的訓練，1971年畢業後服役於核子攻擊潛艇。
但喜歡迎向新挑戰及接受各式壓力磨鍊的他毅然轉換跑道，1980年代初加入管理顧問公司麥肯錫（McKinsey）；2年後跳槽到奇異（GE）業務部門，深受打造「奇異傳奇」的執行長威爾許（Jack Welch）啟發，練就公司經營的基本功。
不過回顧這些經歷，夏爾透露，他其實因自己急功近利而吃過苦頭。
1989年，他離開奇異轉投效電信公司MCI，卻強出頭「指導」執行長如何組織業務部門，犯了公司大忌，他一度以為人生就此完蛋。
1992年夏爾進入加州生技公司安進，8年後坐上執行長大位，他隨即大刀闊斧改革，除領導團隊大換血，還將公司生產線大舉遷往波多黎各。
他說：「那確實冒著很大的風險，要搞垮一家生技公司的最好方法，就是讓製造停擺。」
夏爾接掌安進後的2年內，大手筆併購類風濕性關節炎藥Enbrel的製造商Immunex，他主導開發的骨質疏鬆藥Denosumab也在市場上一鳴驚人。
但安進擴張版圖的同時也惹來批評，被認為偏離靈活、成長迅速的生技本業，儼然變為龐大笨重的製藥集團，導致股價停滯不前。
信賴老員工 改自負毛病
夏爾去年中將執行長兵符交給繼任的博特威（Robert Bradway），接著年底辭去董座之後，開始在哈佛扮演學者新角色。
就和他當初從海軍潛艇工程師搖身為生意人，再一頭栽進全然陌生的生技業一樣，夏爾仍秉持冒險犯難精神面對新挑戰。
非生技科班出身卻當上安進CEO的夏爾，為了能在公司服眾，除了要保持管理者的思維，還需吸收足夠的生技產業知識，才得以針對投資和研發做決策，並贏得公司科研人員的敬重。
夏爾表示，他學著充分信賴在開發藥物方面經驗老道的同僚，這幫助他改掉很多年輕時急躁自負的毛病，也讓他培養出領袖特質。
最重要的是，他變成很好的傾聽者，不再老想著唯我獨尊。
隨著角色轉換，夏爾毋須再緊盯季度財報，也不用當空中飛人四處巡視，他接觸的對象不再是銀行業者和投資人，而是要求指點迷津的學生。
他說：「或許我在這兒最大轉變是心態，過去當執行長時像急診室醫生一樣，按照病情輕重決定處理方式，而今我比較會深思熟慮和自我反省，也更有洞察力。」，